Christian HOHMANN

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13 résultats trouvés.

1. En quoi Lean a échoué selon Jim Womack
(Lean Entreprise/Mythes et réalités)
Figure emblématique de la communauté Lean, Jim Womack a publié une réflexion sincère et critique (hansei) sur les échecs de lean et pourquoi ne pas abandonner. J'ai été sincèrement impressionné à la lecture ...
2. Réduire coûts et stocks, est-ce la priorité ?
(Lean Entreprise/Mythes et réalités)
... coûts et stocks, est-ce bien la priorité ? Dans les différentes définitions proposées par les théoriciens du Lean, dont Jim Womack, la priorité est donnée à l’identification et à la création de valeur ...
3. Lean failures and 3P
(Read me in English/Read me in English)
... continuous and sustainable improvement, the failure is not only a failure but ironically also a waste. Yet how many of those initiatives were bound to fail, because of ignoring Jim Womack’s 3P? Reminder: ...
4. Lean, échec et les 3P
(Lean Entreprise/Mythes et réalités)
... pas au principe des 3P énoncé par Jim Womack ? Les 3P de Jim Womack Purpose, la finalité Le premier P est celui de la finalité ou du but (en anglais Purpose). Sans but, sans vision à partager, ...
5. Layers of resistance to change - le déni
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)
... de bouger. Jim Womack, propose même de manière provocatrice de créer une situation de crise. Un troisième type d’objection relevant du layer 0 est la reconnaissance du problème mais l’incapacité d’agir, ...
... Jim Womack Dans une conférence[1], Jim Womack utilise la métaphore suivante : la fascination pour les outils du lean est la même que celle d’un bricoleur dans un magasin d’outillage, qui acquiert ...
7. Ecouter la voix du client
(Lean en conception & développement/Les basiques du Lean en conception & développement)
Le premier principe du Lean (selon Jim Womack) énonce explicitement qu’il faut identifier ce qui fait de la valeur aux yeux du client. L’intensité de la lutte concurrentielle n’autorise plus d’erreurs ...
8. La synergie TLS (ToC, Lean, Six sigma)
(Synergie TLS/La synergie TLS (ToC, Lean, Six sigma))
... est du à Jim Womack. J’expose pourquoi selon moi il était indispensable de commencer par l’âge des outils dans « Lean Management ».  ...
L’âge des outils correspond, selon  Jim Womack, à la période de 1990 à 2006 durant laquelle les entreprises occidentales découvrant le Lean ont cherché à copier le modèle Toyota en déployant des ...
10. Lean, quelle définition ?
(Lean Entreprise/Lean les basiques)
... disent Jim Womack et Daniel Jones ? Jim Womack et Daniel Jones sont les « pères du Lean » en ce sens qu’ils ont popularisé le mot "Lean", synthétisé les principes et largement diffusé ...
Lean : et si l’age des outils n’avait pas précédé l’age du management ? L’âge des outils correspond, selon  Jim Womack, à la période de 1990 à 2006 durant laquelle les ...
12. Lean Thinking
(Lean Entreprise/Lean les basiques)
Lean Thinking est le titre du livre de James P. WOMACK et Daniel T. JONES Le lien "philosophique" fait avec les techniques opérationnelles du Lean, qui prévalaient jusque là, marque ...
13. Septembre 2017
(Contenu non catégorisé)
... avec un article titré “is lean dead?” (lean est-il mort ?), paraissait quelque jours plus tard (et sans lien aucun avec mon article) un post de Jim Womack qui faisait un bilan bien sombre en matière de ...