L'intérêt de la profession de consultant est de pouvoir aider les clients à résoudre leurs problèmes et améliorer leurs performances, mais également de constamment apprendre à leur contact. Ce sont mes clients qui fréquemment inspirent des articles, tel que "Le monde parfait est un endroit merveilleux" (initialement écrit en anglais et publié sur mon blog) ainsi que les axes de recherches et d'expérimentation.
C'est en accompagnant les équipes opérationnelles d'un client que je me suis remis à publier à propos de maintenance productive. Sont ainsi parus récemment :
- Mean Time Between Failures, l'un des indicateurs de la maintenance
- Quand l'automaintenance n’est pas (encore) une option, une alternative au refus ou à l'hésitation d'une direction de former les opérateurs à la maintenance de niveau 1
- La courbe en baignoire, un rappel sur les trois phases de vie des équipements
- La maintenance conditionnelle, une des politiques maintenance à envisager
- La maintenance préventive, une autre de ces politiques
- Les critères de choix pour la maintenance préventive
En travaillant avec une équipe de maintenance anglaise, j'ai utilisé un Goal Tree pour fiabiliser un (petit) projet et je détaille l'intérêt du Goal Tree sur mon blog en anglais, dans l'article How Goal Tree Can Keep You from Failing Projects.
Toujours en anglais, j'ai posté une mini série à propos des 5S intitulée The Quick Beginner’s Guide to 5S, mais bien moins étoffée que mon portail 5S sur ce site.
Heureusement que pour m'aider dans la rédaction des articles je dispose d'un robot. C'est lui qui a rédigé => cet article.
Côté production de vidéos c'est un paradoxe. J'en ai réalisé un grand nombre, mais pour mon entreprise. Pour faire patienter mes abonnés à ma chaine Youtube, j'ai mis en ligne ce clip-message :
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