Christian HOHMANN

Depuis 1998

  • Augmenter la taille
  • Taille par défaut
  • Diminuer la taille
christian.hohmann

Mars 2017

Envoyer

Goal Tree

A la fin du mois de février j'ai savouré un plaisir personnel : celui d'écouter mon mentor et ami Bill Dettmer animer sa formation au Logical Thinking Process. Passer 2x3 jours intensifs avec exercices et travail sur des cas personnels pour apprendre à raisonner logiquement. Est-ce bien raisonnable ?

Personnellement je suis convaincu que oui, tout comme toutes celles et tous ceux qui ont suivi le cours. Je livre mon analyse sur mon blog en anglais : Why would I learn to think (logically)?

Pas convaincu ? Alors pouvez-vous répondre à ces questions : Quel est le But de votre entreprise ? De votre organisation ? Où allez-vous avec vos projets, vers quelles finalité sont-ils orientés ?

Si vous ne pouvez pas répondre, si vous ne savez pas où aller, vous êtes mal parti !

Sinon, je me suis préoccupé de fabrication additive, parmi laquelle compte l'impression 3D. Si vous souhaitez savoir quels bénéfices en attendre, suivez ce lien et pour connaitre les 10 principes qui la gouverne, c'est >ici<. Je vous ai également traduit et synthétisé un petit rapport de l'institut Fraunhaufer sur les Cobots, les robots plus coopératifs que collaboratifs.

J'ai aussi retrouvé un clip vidéo de mes débuts de vidéaste, dans lequel j'ai invité un martien pour tester sa survie dans un chantier 5S. Et finalement je vous aurai prévenu : ne commencez pas une transformation Lean avec une cartographie Value Stream Mapping !


View Christian HOHMANN's profile on LinkedIn    


Mise à jour le Samedi, 04 Mars 2017 13:34
 

Février 2017

Envoyer

Entre météo maussade, mauvaises nouvelles dans les médias et tracas quotidiens, le mois de février me réserve néanmoins une perspective réjouissante : revoir mon ami Bill Dettmer et passer 6 jours intensifs à explorer les outils du Logical Thinking Process. 

Parmi eux, mon favori : le Goal Tree. Depuis que j’ai fait la connaissance de cet “arbre logique”, j’en vois des cas d’application quasiment partout et regrette le plus souvent d’en avoir fait l’économie durant mes missions de conseil. 

En effet, c’est un excellent outil d’analyse, de structuration et de communication. Il permet de se projeter dans l’état futur souhaité, de recenser les conditions nécessaires pour y parvenir et d’identifier les écarts de la situation actuelle. 

Le fait qu’il reste méconnu (tout comme les autres outils du Logical Thinking Process), confère à celles et ceux qui le maîtrise un avantage certain.

En ferez-vous partie ?


View Christian HOHMANN's profile on LinkedIn    


Mise à jour le Dimanche, 12 Février 2017 13:37
 

Décembre 2016

Envoyer

Au tout début novembre, à la faveur d’un long trajet en voiture, je résolus de converser avec ma caméra comme si je devisais avec un passager imaginaire, en abordant divers sujets. Les différentes séquences sont diffusées sur ma chaîne Youtube et plus précisément sur la playlist “En voiture avec Christian Hohmann”. A mon grand étonnement, cette série est bien accueillie et me vaut commentaires et encouragements.

Peut-être parce que ce n’est pas un exposé professoral de mes opinions à propos de la banalisation du Lean ou ma méfiance des ceintures Six Sigma...

D’autres séquences vidéo proposent d’autres thèmes tels que les questions préalables à se poser avant d'engager une démarche SMED ou encore comment j’en suis arrivé à m’intéresser à la Théorie des Contraintes.

Mon collègue Philip Marris m’a bien fait rire en me révélant le management façon mouette (imitation de la bestiole à l’appui), ce qui n’a pas manqué d’inspirer un article !

Enfin, est-ce parce que mon édito précédent, du mois de novembre, suggérait L’automne des méthodologies que les appels à l’aide se sont enchaînés ? Voilà donc une fin d’année moins maussade et passive que je n’imaginais !

En espérant que vous continuez à trouver de la valeur, intérêt et plaisir sur ce site, je vous souhaite bonne lecture !


View Christian HOHMANN's profile on LinkedIn    


Mise à jour le Vendredi, 09 Décembre 2016 07:45
 

Janvier 2017

Envoyer

Quoi de neuf, à part les voeux ?

Une fois mes traditionnels voeux exprimés, que puis-je vous proposer en ce tout début d'année ?

D'abord et avant tout des vidéos. La vidéo prend une part croissante parmi les médias de ma médiasphère. Au moment d'écrire ce billet et après un peu moins de 6 ans, ma chaine Youtube compte 101 vidéos en ligne qui ont incité 3.415 personnes à s'abonner et ont accumulé 600.332 vues.

Devant le succès remporté par les courtes séquences, j'ai accéléré la production et la mise en ligne en fin d'année 2016 et mis en place une signalétique pour trouver plus rapidement les clips relevant d'une catégorie particulière.

Les habitués de ce site auront éventuellement remarqué l'apparition d'une nouvelle rubrique dans les menus de gauche: Usine du futur - Industrie 4.0

Cette thématique prend de l'ampleur en termes de publications, même si pour l'instant il y a plus d'effets d'annonce que de révolutions tangibles, les potentialités sont réelles, les opportunités et les risques également. L'Allemagne étant en pointe en ce domaine, je vous ai "décodé" l'excellent reportage de la TV allemande (pour les non-germanophones).

Autre "inclusion": l'intéressante démonstration sur le caractère mortifère de la réduction des coûts par Frédéric Fréry, Professeur à l'ESCP Europe : Réduire les coûts est inutile et nuisible

J'ai également partagé mes étonnements suite à la visite (un diagnostic en fait) dans l'industrie du luxe helvétique : la fabrication dans le luxe racontée à celles et ceux qui n'ont pas la chance de visiter

Il y a bien d'autres choses, que vous retrouverez via le panneau de droite, sous la rubrique dernières parutions. Espérant cette année encore pouvoir vous compter parmi mes fidèles lecteurs, mes abonnés Youtube ou twitter, voire vous croiser sur mon blog en anglais...


View Christian HOHMANN's profile on LinkedIn    


Mise à jour le Dimanche, 15 Janvier 2017 10:40
 

L’automne des méthodologies

Envoyer

Christian HOHMANN

En ce début de novembre 2016, alors que la nature explose de couleurs avant de se fondre dans les ternes teintes hivernales, que les jours raccourcissent et que les humeurs passent à maussade, le regard sur les trois principales méthodologies que sont la Théorie des Contraintes, Lean et Six Sigma est à l’avenant.

De mon observatoire professionnel je vois bien que la Théorie des Contraintes reste désespérément confidentielle malgré tous ses potentiels. Ses plus fervents évangélistes s’en désolent, se tordent les mains et se lamentent. Rien n’y fait. La Théorie des Contraintes restera probablement une arme secrète de quelques initiés qui obtiendront d’insolents résultats de manière incompréhensibles aux observateurs. Voilà pour elle.

Lean s’est banalisé et c’est une bonne chose. Mais la banalisation amène également l’illusion de tout savoir, d’avoir tout fait, d’être Lean. Après tant d’années à en parler, à en tâter, les entreprises (leurs managers) ont envie d’autre chose, de neuf. Je leur suggérerai bien de s’intéresser à Lean Product and Process Development (LPPD) pour enfin exploiter les potentiels significatifs avec Lean. Mais cela sera-t-il suffisamment exotique pour les intéresser ?

Six Sigma ne semble pas en très bonne posture non plus. Le constat qu’en fait le spécialiste français Maurice Pillet confirme mes propres observations. Trop experte, trop matheuse, trop elito-centrique (il n’y en a réellement que pour les Black Belts, en deçà c’est de la piétaille), les initiatives Six Sigma semblent se limiter à des chantiers de résolution de problèmes qui suivent un canevas DMAIC. De statistiques point ou presque.

Si ce site était un bar, on y trouverait les grands classiques que je viens de citer, bien alignés derrière le comptoir. On y trouverait des responsables démoralisés, des décideurs maussades, des opérationnels curieux et des stagiaires perdus, tous cherchant parmi les fioles l’elixir à résoudre leurs problèmes. Si j’étais le barman, je proposerai opportunément le cocktail survitaminé TLS, une synergie de Théorie des Contraintes, Lean et Six Sigma.

Ce bar est ouvert tout le temps, à tous et il est happy hour constamment puisque tout y est gratuit. Une bonne nouvelle pour affronter l’hiver qui arrive, non ?


Si vous aimez, partagez !

View Christian HOHMANN's profile on LinkedIn    


Mise à jour le Mercredi, 02 Novembre 2016 06:20
 


Page 3 sur 12