Christian HOHMANN

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Août 2022

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En ces temps de grandes incertitudes, troublés par des évènements climatiques, politiques, géopolitiques et autres, des vacances s’imposent. Celles-ci devraient être studieuses pour toutes celles et tous ceux qui ont téléchargé mon Carnet du Tour de Terrain comme cahier de vacances. Je me réjouis en tant qu’auteur, tout en souhaitant à mes lecteurs de prendre également soin de se ressourcer.

Durant ces vacances propices à la réflexion, dès la rentrée, se posera peut-être la question de la validité de la stratégie de l’entreprise ou de celle du service. Si la stratégie a été établie à l’aide d’un Goal Tree, qui est je le rappelle un outil d’analyse rationnel, tout comme une feuille de route et un moyen de contrôler la progression vers le But fixé, la réponse à la question de la validité de la stratégie se trouve dans cette courte vidéo : Devez-vous revoir votre ambition stratégique

S’il faut la (re)définir et/ou la déployer, quels sont les outils adéquats ? Réponse dans mon article : Quels outils pour définir et déployer la stratégie

De l’inspiration complémentaire et des propositions d’accompagnement sont proposées dans mes brochures à télécharger librement  

Sinon, pensez à la crème solaire, un chapeau, une casquette, de quoi vous hydrater en plus de votre serviette de plage.


Mise à jour le Vendredi, 05 Août 2022 09:31
 

Juillet 2022

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Le mois de juillet est généralement celui pendant lequel les commerciaux, consultants, chercheurs d’emploi, candidats à de nouveaux postes sont condamnés à courir comme des lapins, au sens figuré s’entend. Car c’est en juillet que les clients, prospects, recruteurs, DRH et autres s’empressent de finaliser leurs cahiers des charges et listes d’exigences pour partir tranquilles en vacances, avant de retrouver une ample moisson de propositions commerciales, devis, réponses à appels d’offres et candidatures à leur retour.

Évidemment, que ce soit par manque d’organisation, d’anticipation, par procrastination ou tout simplement par manque de temps, la plupart de ces annonces, appels d’offres ou postes offerts ne seront postés que dans les derniers jours du mois de juillet. Ceci condamne les commerciaux, consultants, chercheurs d’emploi, candidats à de nouveaux postes déjà cités à courir comme des lapins ou à rogner sur leur précieux temps de vacance du tout début août pour répondre dans les délais et/ou se débarrasser de ces corvées pour enfin profiter des vacances, comme les autres.

Bien entendu, au retour de vacances des clients, prospects, recruteurs, DRH et autres, ceux-ci auront d’autres priorités que de se plonger immédiatement dans l’évaluation des propositions commerciales, devis, réponses à appels d’offres et candidatures. Parmi ces top priorités figure le récit de ses fabuleuses vacances aux collègues et l’établissement du palmarès confidentiel des vacances les plus pourries.

Ce qui fait que commerciaux, consultants, chercheurs d’emploi, candidats à de nouveaux postes déjà cités à deux reprises (vous suivez ?) que l’on a fait courir comme des lapins (également déjà cités) se rongent les sangs à s’interroger si leurs précieux documents et messages ont bien atteint leurs destinataires et si ceux-ci sont encore en méditation profonde sur leur contenu ou les ont déjà écartés sans avoir la courtoisie de faire une réponse aux expéditeurs.

Sachant enfin que les projets, affaires ou postes à pourvoir ne pourront démarrer au mieux qu’après que toute l'entreprise se soit racontée ses vacances, se soit péniblement remise au travail, que la prévention de la septième ou huitième vague de COVID-19 soit correctement organisée et que la rentrée scolaire soit passée on se retrouve facilement à fin octobre ou début novembre, période d’établissement des budgets.

Et devinez quoi ? Les commerciaux, consultants, chercheurs d’emploi, candidats à de nouveaux postes n’ont plus qu’à revoir leur copie pour qu’elle cadre avec de nouvelles exigences, pour des projets qui mourront avant d’avoir vécus, le 1er janvier suivant.

Que celles et ceux qui n’ont rien vécu de tout cela me jettent la première serviette de plage.


Mise à jour le Lundi, 04 Juillet 2022 09:32
 

Mai 2022

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Le mois d’avril 2022 a vu la résolution d’une question et la fin d’une incertitude : qui sera le chef de l'État pour les 5 prochaines années. Si les mois qui précèdent une élection présidentielle en France sont traditionnellement marqués par l’attentisme et la prudence, le cru 2022 aura été quelque peu relativisé par la situation en Ukraine. A la date de la parution de ce billet, toujours pas d’issue du conflit en vue.

Parlant de cru, c’est avec plaisir que j’ai visité quelques propriétés viticoles du Médoc sur les 99 participants aux portes ouvertes. Vous trouverez dans la vidéo ci-dessous quelques images. Peu de rapport avec les thèmes que j’aborde habituellement, si ce n’est que c’est de la... production !


 

Juin 2022

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Merci COVID-19 de m’avoir donné du temps en télétravail (et une charge réduite) pour méditer sur mon mode de vie et comment je souhaitais le faire évoluer. C’était en 2019-2020, dans un bel appartement avec terrasse d’une banlieue plutôt chic de la région parisienne. 

Mai 2022, je plonge la première fois dans ma piscine de ma nouvelle résidence en région bordelaise. Fini le salariat, les comptes à rendre à des patrons et les horaires imposés. Bonjour le temps choisi et la priorité à ce que je choisis de prioriser. 

Les étapes de ce changement donneront certainement lieu à billets et vidéo, car pour le rationaliser et le préparer, j’ai utilisé des outils d’analyse du consulting. En particulier :

  • L'analyse SWOT appliquée à soi-même pour identifier ses forces, ses faiblesses, les opportunités et les menaces sur l'employabilité. Une analyse à renouveler périodiquement puisque les facteurs internes et externes varient au fil du temps.
  • Le Goal Tree pour analyser, identifier et lister toutes les conditions nécessaires pour atteindre le But professionnel et/ou privé que l'on se fixe, puis vérifier quel est le degré de préparation au changement envisagé, les priorités d'action, etc.
  • La matrice du changement, pour être clair sur ses degrés de liberté, les conséquences de ses choix.
  • L'Evaporating Cloud ou Conflict Resolution Diagram, un outil logique pour débusquer les fausses croyances limitantes, les erreurs de raisonnement, etc.
  • Le Future Reality Tree, pour vérifier s'il n'existe pas d'effet indésirable non anticipé au changement envisagé

Pour ne citer que ceux-ci et si vous les explorez, cela vous occupera un petit moment, tout en clarifiant votre stratégie. Peut-être serez-vous encouragé à sauter le pas, ou au contraire vous rendrez-vous compte que votre situation actuelle n'est pas si mal, après tout !


Mise à jour le Lundi, 27 Juin 2022 13:29
 

Avril 2022

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Je continue de m’étonner du succès que rencontrent certains de mes articles ou certaines vidéos. Des sujets qui me semblent banals et super connus accumulent un nombre de vues inattendu. Ainsi en est-il allé du tableau de compétences - polyvalence, présenté dans un épisode de ma série Dirigeants & Managers sur ma chaîne Youtube.

Quelques semaines auparavant, j’avais construit un tel tableau avec les encadrants d’une usine en plein scale-up. Le tableau avait contribué à montrer quelles compétences étaient sous tension, le faible degré de polyvalence et donc la dépendance de l’entreprise à quelques personnes, les exigences de salaires mises en perspective du peu de compétences, etc.

Cette entreprise en pleine hypercroissance était encore immature en bien des points de vue, aussi n’ais-je pas prêté plus d’attention au tableau de compétences - polyvalence qu’à d’autres outils et méthodes que j’ai proposé.

La publication de la vidéo a montré tout l’intérêt que mes abonnés et autres visiteurs portent au sujet. Curieusement, la vidéo suivante dans cette même série abordait les analyses possibles du tableau de compétences - polyvalence, sans rencontrer le même succès que la première. Probablement que la masse des visiteurs de ma chaîne n'est pas confrontée à ce besoin..?


Mise à jour le Samedi, 02 Avril 2022 16:24
 


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