Christian HOHMANN

Depuis 1998

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christian.hohmann

Pourquoi ce site ?

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Christian HOHMANNLes idées sont libres, la valeur réside dans leur application.

Je partage une bonne partie de mon savoir en ligne depuis 1998, pour trois raisons essentielles :

  1. A un moment ou à un autre j’ai trouvé de l’aide ou une indication de solution grâce à des individus ou à des organisations qui ont partagé gratuitement leurs informations, leurs connaissances. En faire de même c’est payer de retour en participant à une oeuvre communautaire désintéressée.
  2. Je m’enrichis en partageant. Le fait de mettre de l’information en ligne et de mesurer l’intérêt qu’elle suscite m’oblige à soigner, améliorer, enrichir fond et forme. Au fil du temps cela m’a poussé en avant et m’a permis d’acquérir quelques compétences et connaissances utiles dans mon contexte professionnel.
  3. Apprenant perpétuel, j’ai fait mienne la citation de Benjamin Franklin : l’investissement dans le savoir paie les meilleurs intérêts.

Ce partage est désintéressé et pour éviter tout conflit d’intérêt, ce site reste une oeuvre personnelle et privée, strictement distincte de mes activités professionnelles. Je refuse la monétisation et la seule publicité éventuelle est celle de l’hébergeur en échange de la gratuité de son hébergement.

Ma récompense sont les appréciations et messages de sympathie des visiteurs.

Si vous êtes de celles / ceux qui saluent ce genre d’initiative, vous pouvez la soutenir en signalant ce site sur vos réseaux préférés et/ou en m’envoyant un mot sur ma boite christian.hohmann[at]free.fr





Mise à jour le Mercredi, 26 Novembre 2014 06:49
 

Novembre 2014

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Christian HOHMANNPublications d’octobre sur ce site :

CONWIP est l'abreviation de CONstant WIP ou "encours constant" et désigne un système de régulation qui maintient les stocks et encours à un niveau prédéterminé.

Fixer les priorités avec un système de notation pondérée (aussi connu sous le nom de cube de Stern), expliqué en vidéo

Loi de Little, encours et lead time. La loi de Little est la relation qui lie le temps d'attente, le stock ou encours et le débit d'un système. Elle est utilisée en gestion de file d'attente ainsi que dans la mise sous tension des flux et la réduction des stocks et encours dans les entreprises.

Animation à intervalle court (AIC). L’animation (le management) à intervalle court (AIC ou SIM Short Interval Management) vise à réagir rapidement à tout problème ou obstacle susceptible d’empêcher l’atteinte des objectifs. L’animation à intervalle court repose sur des rendez-vous périodiques, généralement quotidiens, d’un nombre restreint de personnes impliqués dans le management et les opérations.

Fever chart. Une fever chart est un tableau de suivi visuel de l'avancement d'un projet. C'est l'un des outils du management de projets par la chaîne critique, Critical Chain Project Management ou CCPM. Son nom est emprunté aux graphiques de courbes de température (fièvre, en anglais "fever") que l'on voyait (voit toujours ?) au pied des lits des malades hospitalisés.

Le concept de chaine critique. Les défis posés à la conception et au développement de produits, d’offres et de services par l’intensification de la lutte concurrentielle nécessite de revoir les pratiques de management de projets. La méthode du chemin critique ne donnant pas entière satisfaction, une nouvelle approche issue des enseignements de la Théorie des Contraintes relève le défi de la fiabilisation des délais et de l'accélération des projets.

Focalisez votre Gemba walk. La plupart des gemba walks sont entrepris sans réelle préparation, dans une optique de débusquer des gaspillages et des potentiels d’amélioration tous azimuts et de manière opportune. Or si les opportunités d'amélioration sont quasi infinies, les ressources ne sont pas. Ce type d’approche globale, à large spectre, peut détourner de précieuses ressources vers des objectifs secondaires, voire même sans rapport avec les objectifs de l'organisation.

Votre prochain goulot se trouve ailleurs (et dans le futur). La Théorie des Contraintes propose un processus itératif d’amélioration en cinq étapes, qui vise à focaliser les efforts sur la seule contrainte. (../..) La dernière étape est une invitation à l’amélioration continue mais également un avertissement : ne pas laisser l’inertie, la passivité ou l’acceptation du statu quo devenir la contrainte.


Publications d'octobre sur mon blog anglais, non reprises sur ce site

What is TLS? The Synergy of ToC, Lean and SixSigma.

Approach, philosophy or methodology?

You don’t give me answers, you ask me questions

Goal Tree explained by Bill Dettmer

Ten tricks to get things done

Is 3D printing the ultimate postponement? Part two

The catalyst

Introduction to Critical Chain Project Management (+video)

Goal Tree chronicles – The hamster and the tree



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Mise à jour le Dimanche, 02 Novembre 2014 14:50
 

Septembre 2014

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Ce que vous avez peut-être raté cet été...

Sur juillet et août j'ai posté 26 nouveaux articles sur ce site dans les rubriques suivantes :

Par ailleurs, sur mon blog en anglais, j'ai posté 34 nouveaux articles dont la majorité n'est pas reprise en français sur ce site. Cela y accumule 144 articles depuis sa mise en ligne en janvier dernier.

Les articles disponibles dans les deux langues sont signalés et un lien permet de passer d'une version à l'autre.

Les statistiques de visites montrent que les lecteurs français sont majoritaires, ce qui tendrait à démentir la réputation des français quant à leur maitrise de l'anglais.

A moins que ce soient des résidents étrangers en France qui préfèrent me lire en anglais..?

A signaler, la nouvelle rubrique : Lean in the digital age and future of Lean. Celle-ci se préoccupe de manière prospective de l'évolution possible du Lean en fonction des (r)évolutions technologiques.





Mise à jour le Lundi, 08 Septembre 2014 16:39
 

Octobre 2014

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Il est des dates...

Il y a treize ans exactement (octobre 2001) je réorientais ma carrière de cadre opérationnel dans l'industrie vers le conseil aux entreprises au terme d’un premier parcours, dont douze ans au service de la division musique de YAMAHA à fabriquer de la Hi-Fi.

Lorsque j'ai rejoint YAMAHA en 1989 le mot Lean n'était pas encore employé pour évoquer les organisations frugales et performantes, on parlait de méthodes japonaises et l'on récitait une liste plus ou moins longue d'outils et méthodologies, dont le hit-parade de popularité variait souvent.

J'en avais entendu parler, j'ai commencé à lire des ouvrages sur le sujet, puis je me suis dit que le mieux était de vivre ma propre "expérience japonaise".

Les douze années de mon "expérience japonaise" ont été riches d’apprentissage, tant du point de vue technique que managérial. Il m'a fallut apprendre à manager des équipes féminines, à prendre en charge l’ensemble des opérations d’une usine, jouer le médiateur interculturel...

Comme cela ne suffisait pas, je me suis mis à étudier la Théorie des Contraintes, les techniques d'optimisation pour la planification-ordonnancement et diverses autres choses. Très emballé par toutes ces connaissances et le plaisir de l'apprentissage, je me suis mis à le partager dès qu'Internet l'a permis ; j'ai mis en ligne la première mouture de mon site personnel en 1998.

Tout cela m’a plutôt bien armé pour la suite, qui a été un choix dicté par une une convergence complexe de nécessité, d’opportunités, de désirs et ambitions, de risques et de leur anticipation.

Treize ans plus tard, octobre 2014, une conjonction similaire se présente à nouveau et le choix des options pour la suite de ma carrière se repose. La seule constante : le désir d'apprendre et de partager.



Et vous ?

Et vous, êtes-vous conscient que demain vous serez votre propre DRH ? Avez-vous suivi l'évolution du management vers l'engagement des employés et compris comment on en est arrivé là ?

Avez-vous été confronté aux difficultés à la mise en oeuvre des 5S ? Savez-vous ce qu'est Scrum et pourquoi des encours constants (CONWIP) peuvent être une bonne approche pour la tension des flux ?

Pour me répondre : christian.hohmann[at]free.fr ou

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Mise à jour le Samedi, 18 Octobre 2014 20:41
 

Août 2014

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Durant ce mois d’août, que vous soyez à savourer vos congés d’été ou au travail, étonnez-vous !

Travaillez-vous pour une start-up ? Non ? En êtes-vous sûr ? Dans mes expériences de consultant j’ai souvent accompagné des entreprises de 20, 40 ou 60 ans d’existence qui fonctionnaient toujours sur le mode start-up. Le plus souvent elles étaient en proie à la première crise de croissance décrite par le modèle de Greiner : la crise de leadership.

Si la description de ce que vous constatez dans l’entreprise correspondant à la description, vous comprendrez les origines des dissensions entre les pionniers et les nouveaux venus, entre autres.

Pensez-vous la production de masse de produits totalement personnalisés possible ? Non ? Pourtant il est très possible que vous utilisiez les services de ces usines du futur qui existent depuis quelques années déjà.

Cela nous amène à la notion de flux tiré et au concept de gestion de stocks dit “supermarché”, aux exigences de ponctualité et de qualité qui pèsent sur les supply chain dont on mesure la performance au travers de l’indicateur OTIF (On Time In Full).

Pour améliorer la performance de n’importe quel processus, rien de tel que son ’analyse au travers de la cartographie Value Stream Mapping (VSM), qui dispose désormais d’une rubrique en propre sur ce site.

Autres outils bien pratiques pour analyser et comprendre les causes de problèmes apparemment complexes : les arbres logiques. Eux aussi ont droit à une rubrique, celle des Thinking Processes, qui est une partie de la Théorie des Contraintes.

Malgré ou à cause des progrès technologiques qui s’enchainent à vitesse croissante, l’humain reprend une certaine importance dans l’entreprise, comme en témoigne l’abondance de publications autour de la notion d’engagement des salariés.


Vous souhaitant bonne visite,

 



Mise à jour le Lundi, 08 Septembre 2014 16:40
 


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