Christian HOHMANN

Depuis 1998

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christian.hohmann

Octobre 2014

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Il est des dates...

Il y a treize ans exactement (octobre 2001) je réorientais ma carrière de cadre opérationnel dans l'industrie vers le conseil aux entreprises au terme d’un premier parcours, dont douze ans au service de la division musique de YAMAHA à fabriquer de la Hi-Fi.

Lorsque j'ai rejoint YAMAHA en 1989 le mot Lean n'était pas encore employé pour évoquer les organisations frugales et performantes, on parlait de méthodes japonaises et l'on récitait une liste plus ou moins longue d'outils et méthodologies, dont le hit-parade de popularité variait souvent.

J'en avais entendu parler, j'ai commencé à lire des ouvrages sur le sujet, puis je me suis dit que le mieux était de vivre ma propre "expérience japonaise".

Les douze années de mon "expérience japonaise" ont été riches d’apprentissage, tant du point de vue technique que managérial. Il m'a fallut apprendre à manager des équipes féminines, à prendre en charge l’ensemble des opérations d’une usine, jouer le médiateur interculturel...

Comme cela ne suffisait pas, je me suis mis à étudier la Théorie des Contraintes, les techniques d'optimisation pour la planification-ordonnancement et diverses autres choses. Très emballé par toutes ces connaissances et le plaisir de l'apprentissage, je me suis mis à le partager dès qu'Internet l'a permis ; j'ai mis en ligne la première mouture de mon site personnel en 1998.

Tout cela m’a plutôt bien armé pour la suite, qui a été un choix dicté par une une convergence complexe de nécessité, d’opportunités, de désirs et ambitions, de risques et de leur anticipation.

Treize ans plus tard, octobre 2014, une conjonction similaire se présente à nouveau et le choix des options pour la suite de ma carrière se repose. La seule constante : le désir d'apprendre et de partager.



Et vous ?

Et vous, êtes-vous conscient que demain vous serez votre propre DRH ? Avez-vous suivi l'évolution du management vers l'engagement des employés et compris comment on en est arrivé là ?

Avez-vous été confronté aux difficultés à la mise en oeuvre des 5S ? Savez-vous ce qu'est Scrum et pourquoi des encours constants (CONWIP) peuvent être une bonne approche pour la tension des flux ?

Pour me répondre : christian.hohmann[at]free.fr ou

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Mise à jour le Samedi, 18 Octobre 2014 20:41
 

Septembre 2014

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Ce que vous avez peut-être raté cet été...

Sur juillet et août j'ai posté 26 nouveaux articles sur ce site dans les rubriques suivantes :

Par ailleurs, sur mon blog en anglais, j'ai posté 34 nouveaux articles dont la majorité n'est pas reprise en français sur ce site. Cela y accumule 144 articles depuis sa mise en ligne en janvier dernier.

Les articles disponibles dans les deux langues sont signalés et un lien permet de passer d'une version à l'autre.

Les statistiques de visites montrent que les lecteurs français sont majoritaires, ce qui tendrait à démentir la réputation des français quant à leur maitrise de l'anglais.

A moins que ce soient des résidents étrangers en France qui préfèrent me lire en anglais..?

A signaler, la nouvelle rubrique : Lean in the digital age and future of Lean. Celle-ci se préoccupe de manière prospective de l'évolution possible du Lean en fonction des (r)évolutions technologiques.





Mise à jour le Lundi, 08 Septembre 2014 16:39
 

Techniques de productivité, feuilletez le livre

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Août 2014

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Durant ce mois d’août, que vous soyez à savourer vos congés d’été ou au travail, étonnez-vous !

Travaillez-vous pour une start-up ? Non ? En êtes-vous sûr ? Dans mes expériences de consultant j’ai souvent accompagné des entreprises de 20, 40 ou 60 ans d’existence qui fonctionnaient toujours sur le mode start-up. Le plus souvent elles étaient en proie à la première crise de croissance décrite par le modèle de Greiner : la crise de leadership.

Si la description de ce que vous constatez dans l’entreprise correspondant à la description, vous comprendrez les origines des dissensions entre les pionniers et les nouveaux venus, entre autres.

Pensez-vous la production de masse de produits totalement personnalisés possible ? Non ? Pourtant il est très possible que vous utilisiez les services de ces usines du futur qui existent depuis quelques années déjà.

Cela nous amène à la notion de flux tiré et au concept de gestion de stocks dit “supermarché”, aux exigences de ponctualité et de qualité qui pèsent sur les supply chain dont on mesure la performance au travers de l’indicateur OTIF (On Time In Full).

Pour améliorer la performance de n’importe quel processus, rien de tel que son ’analyse au travers de la cartographie Value Stream Mapping (VSM), qui dispose désormais d’une rubrique en propre sur ce site.

Autres outils bien pratiques pour analyser et comprendre les causes de problèmes apparemment complexes : les arbres logiques. Eux aussi ont droit à une rubrique, celle des Thinking Processes, qui est une partie de la Théorie des Contraintes.

Malgré ou à cause des progrès technologiques qui s’enchainent à vitesse croissante, l’humain reprend une certaine importance dans l’entreprise, comme en témoigne l’abondance de publications autour de la notion d’engagement des salariés.


Vous souhaitant bonne visite,

 



Mise à jour le Lundi, 08 Septembre 2014 16:40
 

Juillet 2014

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L’intérêt des visiteurs de ce site se porte essentiellement sur les outils et méthodes comme le montrent les statistiques et le Top 10 des articles les plus consultés (sur le bandeau à droite). C’est la raison de la mise en ligne de la rubrique spécifique au Value Stream Mapping qui s’étoffera au fur et à mesure.

A propos de statistiques, la progression des visites depuis janvier 2013 est plutôt satisfaisante pour un référencement strictement naturel (SEO).

A fin juin 2014, le score cumulé est de :

Le top 10 des consultations :

Publications récentes sur le site et blog

Parmi les publications récentes, l’étude de cas Alpha, qui sert à illustrer l’usage des outils des Thinking Processes, est inspirée d’une mission de conseil réelle. Elle est représentative des cas de "désarroi stratégique" dans lequel se trouvent nombre de dirigeants et de comités de direction. Quelques outils simples tels que les différents arbres des Thinking Processes et le fantastique Goal Tree, permettent de reprendre de la hauteur, de formuler une vraie ambition et de structurer la mise en œuvre de la transformation nécessaire.

Ces outils sont présentés en français dans la rubrique Théorie des Contraintes/Thinking Processes et en anglais sur mon blog http://hohmannchris.wordpress.com/

Certains articles ne sont disponibles qu'en anglais sur le blog, notamment les retours d'expérience autour du Goal Tree : Goal Tree chronicles

La transformation nécessite bien souvent d’accompagner et manager le changement, une autre rubrique de ce site, éventuellement aidé d'un professionnel. Préparer le changement, c’est également voir au loin ce qui se prépare. Mes trouvailles et analyses en la matière sont partagées dans la rubrique prospective.

Enfin, s'il vous fallait des suggestions de lecture pour cet été :

Publications : livres de l'auteur






Mise à jour le Samedi, 05 Juillet 2014 06:31
 


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