Nouvelle rubrique "Management de Projets" sur mon blog de la Nouvelle Industrie
Le fonctionnement en mode projet tend à devenir la norme en industrie, du fait de la personnalisation croissante des produits et de leur remplacement rapide (durée de vie réduite, phénomène de mode...). D’autre part, les réorganisations plus ou moins fréquentes, les installations de nouveaux équipements, nouvelles lignes, les grands travaux, les maintenances lourdes, etc. se mènent également le plus souvent comme des projets.
De plus, les entreprises et organisations se lancent dans une multitudes de projets internes, fréquemment d'amélioration continue ou d'implémentation d'un nouveau système, ce qui multiplie les opportunités de créer des projets. A chaque fois qu'il est nécessaire de coordonner divers métiers, spécialités ou expertises pour atteindre un objectif, cela devient un projet, quand bien même cela n'est pas formellement organisé et géré comme tel.
Cette réalité justifie cette rubrique spécifique au management de projet.
- La généralisation du mode projet en industrie
- A propos de projets ; définition, technique et management
- Pourquoi Excel supplante-t-il les logiciels de planification ?
- L’importance du complet-conforme en management de projet
- Le mythe des capacités multitâche humaines
- Origines et limites de la gestion de projets (PERT, chemin critique) – parties 1 à 4
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