Christian HOHMANN

Depuis 1998 - 2021 23 ans déjà !

Accueil

Six Sigma et outils qualité

Les outils de la Qualité

QQOQCP croisé avec analyse Est/n'est pas

Six Sigma - Les outils de la qualité

> Voir aussi QQOQCPC

< Précédent		Suivant >

Mise à jour le Vendredi, 27 Octobre 2017 11:36

Dernières parutions

Webinaires, webinaires...
Qu’est-ce que low-code / no-code ?
Industrie 4.0 évolution, révolution ou transformation ?
L’essentiel de SMED (en 3 minutes)
Tutoriel VSM s’attaquer aux stocks et encours

Sujets similaires

Le guide pratique des 5S
Vidéothèque
Lean Thinking
Si l’age des outils n’avait pas précédé l’age du management
Les gaspillages
Les basiques du Lean
Lean Management, le livre
Techniques de productivité
L'audit combiné Qualité/Supply Chain
Neuf règles et une devise
Trois questions pour changer
Gérer le portefeuille d’affaires
Le diagramme spaghetti
Méthodes de comptage visuel
Réhabiliter la notion de bénéfice
5S et Qualité, Sécurité, Environnement
L'analyse Est - n'est pas
5S et hygiène des systèmes d'informations
5S et panneau d'outils
Prévisions, stocks ou réactivité de la production
Méthode du point de commande et kanban
5S et les muda
QFD Quality Function Deployment
Diagramme de Pareto
Diagramme de Pareto et analyse ABC
Analyse multicritères ABC-XYZ
Pareto : couper la tête ou tirer la queue ?
Quality Operating System
Analyse Est/n'est pas
Check listes
Qualité normative vs. opérationnelle
LIFO et FIFO en vidéo
5S: QQOQCP pour "Situer"
Cartes de contrôle
Résolution de problèmes avec 8D
Méthodes et outils de résolution de problèmes
Diagramme causes-effet
Rapport A3
Méthode des 5 pourquoi ?
Expériences sur exploitation du goulot
FIFO First In First Out
Juin 2013
Drum, Buffer, Rope (théorie des contraintes)
Les outils Lean du top management
Hoshin Kanri
QQOQQCP
Qualité et ponctualité sont liées
Hoshin Kanri, la matrice en X
Hoshin Kanri, le processus de planification et déclinaison
PDCA
Testing my Chromebook
Introduction aux Thinking Processes
Goal Tree
Negative Branch Reservation
Conflict Resolution Diagram et l'approche de résolution de problèmes
Kaizen amélioration continue
Novembre 2013
CRT utilisé en communication
Lean Transformation Model
Qui a piqué mon fromage ?
Introduction à Big Data
Le modèle BlessingWhite
Candy crush, une leçon de management de plus
Améliorer le TRS avec le diagramme d'interférences - partie 1
Techniques de productivité, feuilletez le livre
Système Kanban et principe du supermarché
Listening to Bill Dettmer
Le TRS expliqué en voiture, de la Côte d'Azur à Paris
Cartographie VSM, choisir le périmètre
Trois difficultés à propos des 5S
Trois difficultés à propos des 5S
Agile Scrum in Under 10 Minutes - What is Scrum
Panorama des méthodes agiles et développement
Fixer les priorités avec un système de notation pondérée
Votre prochain goulot se trouve ailleurs (et dans le futur)
La qualification des fournisseurs
Ne cherchez pas à éblouir vos clients, essayez déjà de les satisfaire
Le Diagramme de Kano
L’océan de médiocrité
Janvier 2015, mon blog anglais a un an
Critique raisonnée de VSM
Questions à Eric Robin, expert CCPM
Interview de Philip Marris
Février 2015
Formation six jours Logical Thinking Process avec Bill Dettmer
Interview vidéo de Michel Baudin
Industrie du futur est hype
La méthode 2 pour 1 pour accélérer les flux et réduire les stocks
Les 5S à l'hopital
Formation Lean Management
Théorie des Contraintes et Startup
Lean (et autres) aux USA, entretien avec Michel Baudin
Présentation vidéo rapide des Thinking Processes
L'irrésistible attrait de la technologie
Où placer le filtre qualité dans un système contraint
3 questions à propos des diagrammes de Pareto
La phase exécution en Management de Projets par la Chaine Critique
L'élégante simplicité de la Fever Chart
Conception, développement et Théorie des Contraintes
Ce que m'évoque la citation de Fujio Cho (Toyota)
Introduction à la Théorie des Contraintes
Qu’est-ce que le modèle de KANO peut apporter aux startups
Seconde session de formation au Logical Thinking Process
Discussion à chaud à propos de la seconde formation LTP
Panorama des méthodes agiles
Christian Hohmann et Maurice Pillet discutent "digital"
Savoir lire une VSM (tutoriel vidéo)
Marris Hohmann et Pillet à propos de TLS
Présentation du livre "Bien voir pour mieux gérer" (Learning to see)
Christian Hohmann et Maurice Pillet discutent corrélation vs causalité
Tutoriel Planification et Suivi d’un Projet sous Chaîne Critique
Lean s'est-il banalisé
En voiture avec Christian HOHMANN
Le TRS (OEE) n'est pas qu'une affaire de maintenance
Ne comptez pas sur la maintenance pour améliorer le TRS (OEE)
Mai 2017
Le discours apaisant sur l'usine du futur et l'emploi
Vidéothèque 2
SMED, 3 raisons pour engager un projet
Muri, mura et muda, les familles de gaspillages selon Lean
Le tuyau de Gramdi
Les bénéfices de la Maintenance Autonome
Dernières vidéos et podcasts
Avril 2018
Capsules vidéo
Novembre 2019
Mai 2018
Ruptures technologiques et valeur (très) relative de l'expérience
Le TRS (OEE) peut-il atteindre (dépasser ?) 100% ?
Quand j'entends Lean = 5S
Vidéothèque 2019
TRS 5 questions à l'épreuve du Vrai ou Faux
TRS et les pertes TPM liées aux équipements
TPM et les pertes liées aux équipements
TRS et les pertes liées au facteur humain
Les 5S à l’épreuve du 4.0
Juin 2019
Juillet 2019
Août 2019
S'entraîner à observer les gaspillages Lean au restaurant
5S, s’entrainer à voir les problèmes de sécurité
Vision Mission Objectif Strategies & Actions
Vidéothèque 2020
30 éléments de valeur
VSM, choisir le bon périmètre, tutoriel vidéo
Vidéothèque 2021
L’essentiel de SMED (en 3 minutes)
Avril 2021

Christian HOHMANN

QQOQCP croisé avec analyse Est/n'est pas

Thèmatiques

Qui est en ligne ?

Top 10 articles

Dernières parutions

Sujets similaires