Christian HOHMANN

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Accueil Théorie des contraintes (ToC) Critical Chain Project Management (CCPM)
Critical Chain Project Management (CCPM)

Critical Chain Project Management (CCPM) est l'application des principes de la Théorie des Contraintes à la gestion de projets.

La "promesse" de CCPM est de terminer les projets à l'heure, de respecter les budgets.

A mesure que l'exécution des tâches est fiabilisée, le temps économisé peut être consacré à engager de nouveaux projets.

CCPM est une arme incontournable dans la lutte pour gagner la course au time-to-market.

CCPM se combine admirablement au Lean en conception et développement.

1 Introduction à la chaine critique
2 Le concept de chaine critique
3 Critical Chain Project Management et multitasking
4 Monotâche nécessaire mais pas suffisant
5 Le taxi de Monsieur Marris, une métaphore
6 CCPM et estimation des durées des tâches
7 Planification de projets selon la méthode Chaine Critique
8 Le rôle du tampon projet en chaîne critique
9 Fever chart
10 L'élégante simplicité de la Fever Chart
11 Tutoriel Planification et Suivi d’un Projet sous Chaîne Critique
12 La phase exécution en Management de Projets par la Chaine Critique
13 L’amélioration continue avec CCPM
14 Problèmes du management de projets traditionnel
15 Questions à Eric Robin, expert CCPM
16 Pourquoi Excel supplante-t-il les logiciels de planification
17 Les 3 erreurs fréquentes des chefs de projets
18 La charge de travail des chefs de projets avec CCPM
19 Restaurer la confiance et le mieux-vivre au sein des équipes projet
20 Questions à Eric Robin, expert CCPM, deuxième série
21 Management de Projets par la Chaine Critique et maintenance aéronautique
22 Résumé du livre Critical Chain, la chaîne critique