Christian HOHMANN

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Accueil Théorie des contraintes (ToC) Logical Thinking Process - Thinking Processes
Logical Thinking Process - Thinking Processes

Christian HOHMANNDans les environnements de complexité croissante, il est difficile de discerner les causes des problèmes et d'ordonner les actions. La Théorie des Contraintes (ToC) propose des outils logiques pour analyser rationnellement les problèmes complexes et focaliser leur résolution sur le petit nombre de causes significatives. Ces outils logiques sont les Thinking Processes.

Ces outils d'analyse et de résolution de problèmes sont basés sur le raisonnement logique et une démarche scientifique. Les Thinking Processes permettent de verbaliser et qualifier les problèmes relatifs aux systèmes complexes, que la seule intuition des personnes impliquées peine à décrire. Ils ouvrent l'utilisation de la ToC aux contraintes non physiques, autres que les goulots, notamment les décisions, les politiques et paradigmes qui empêchent le système d'atteindre des "performances" plus élevées.

A noter : l'analyse des résistances au changement et l'apport des Thinking Processes en la matière.

Une approche légèrement différente a été proposée par mon ami et mentor Bill Dettmer. S'il reprend l'essentiel des outils TP originaux, il a enrichi le corpus d'un nouvel outil : le Goal Tree et proposé une approche plus systémique. Pour la différencier de l'originale, il l'appelle Logical Thinking Process.

1 Introduction aux Thinking Processes
2 Présentation vidéo rapide des Thinking Processes
3 Bénéfices personnels du Logical Thinking Process
4 Les connecteurs logiques des Thinking Processes
5 Current Reality Tree
6 CRT utilisé en communication
7 Un cas d'usage particulier des CRT
8 Conflict Resolution Diagram (Evaporating Cloud)
9 Conflict Resolution Diagram, une étude de cas
10 Conflict Resolution Diagram et l'approche de résolution de problèmes
11 Future Reality Tree
12 Negative Branch Reservation
13 Prerequisite Tree
14 Prerequisite Tree, un exemple
15 Transition Tree
16 Goal Tree
17 Arborescence, rang et hiérarchie dans les outils logiques
18 Conférence à propos du Goal Tree
19 Goal Tree générique
20 Goal Tree - Pourquoi vous ne devriez pas utiliser un modèle générique
 
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