Christian HOHMANN

Depuis 1998

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Thinking Processes

Christian HOHMANNDans les environnements de complexité croissante, il est difficile de discerner les causes des problèmes et d'ordonner les actions. La Théorie des Contraintes (ToC) propose des outils pour découvrir la logique qui lie l'ensemble des effets et focaliser sur le petit nombre de causes signicatives : les Thinking Processes.

Ces outils d'analyse et de résolution de problèmes sont basés sur le raisonnement logique et une démarche scientifique. Les Thinking Processes et les outils associés permettent de verbaliser et qualifier les problèmes relatifs aux systèmes complexes, que la seule intuition des personnes impliquées peine à décrire. Ils ouvrent l'utilisation de la ToC aux contraintes non physiques (goulots), notamment les politiques et paradigmes qui empêchent le système d'atteindre des "performances" plus élevées.

A noter : l'analyse des résistances au changement et l'apport des Thinking Processes en la matière.

1 Introduction aux Thinking Processes
2 Présentation vidéo rapide des Thinking Processes
3 Les connecteurs logiques des Thinking Processes
4 Current Reality Tree
5 CRT utilisé en communication
6 Un cas d'usage particulier des CRT
7 Conflict Resolution Diagram (Evaporating Cloud)
8 Conflict Resolution Diagram, une étude de cas
9 Conflict Resolution Diagram et l'approche de résolution de problèmes
10 Future Reality Tree
11 Negative Branch Reservation
12 Prerequisite Tree
13 Prerequisite Tree, un exemple
14 Transition Tree
15 Goal Tree
16 Arborescence, rang et hiérarchie dans les outils logiques
17 Goal Tree générique
18 Goal Tree - Pourquoi vous ne devriez pas utiliser un modèle générique
19 Goal Tree Chronicles
20 Categories of Legitimate Reservation
 
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