Christian HOHMANN

Depuis 1998

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Thinking Processes

Christian HOHMANNDans les environnements de complexité croissante, il est difficile de discerner les causes des problèmes et d'ordonner les actions. La Théorie des Contraintes (ToC) propose des outils pour découvrir la logique qui lie l'ensemble des effets et focaliser sur le petit nombre de causes signicatives : les Thinking Processes.

Ces outils d'analyse et de résolution de problèmes sont basés sur le raisonnement logique et une démarche scientifique. Les Thinking Processes et les outils associés permettent de verbaliser et qualifier les problèmes relatifs aux systèmes complexes, que la seule intuition des personnes impliquées peine à décrire. Ils ouvrent l'utilisation de la ToC aux contraintes non physiques (goulots), notamment les politiques et paradigmes qui empêchent le système d'atteindre des "performances" plus élevées.

A noter : l'analyse des résistances au changement et l'apport des Thinking Processes en la matière.

21 Categories of Legitimate Reservation
22 Executive Summary Tree
23 Thermodynamique de l'Eternité
24 ToC et la résistance au changement
25 La résistance au changement existe-t-elle ?
26 Introduction aux layers of resistance to change
27 Layers of resistance to change - le déni
28 Layers of resistance to change - vous ne comprenez pas mon problème
29 Layers of resistance to change - Ce n’est pas la bonne solution
30 Layers of resistance to change - ca ne marchera pas
31 Layers of resistance to change - les effets négatifs
32 Layers of resistance to change - les obstacles
33 Layers of resistance to change - craintes non formulées
34 Goal Tree et acceptation du changement
35 Le cas Alpha – Current Reality Tree
36 Le cas Alpha – Conflict Resolution Diagram (1)
37 Le cas Alpha – Conflict Resolution Diagram (2)
38 Le cas Alpha – Future Reality Tree
39 Le cas Alpha – Negative Branch Reservation
40 Le cas Alpha – Prerequisite tree
 
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