Christian HOHMANN

Depuis 1998

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Thinking Processes

Christian HOHMANNDans les environnements de complexité croissante, il est difficile de discerner les causes des problèmes et d'ordonner les actions. La Théorie des Contraintes (ToC) propose des outils pour découvrir la logique qui lie l'ensemble des effets et focaliser sur le petit nombre de causes signicatives : les Thinking Processes.

Ces outils d'analyse et de résolution de problèmes sont basés sur le raisonnement logique et une démarche scientifique. Les Thinking Processes et les outils associés permettent de verbaliser et qualifier les problèmes relatifs aux systèmes complexes, que la seule intuition des personnes impliquées peine à décrire. Ils ouvrent l'utilisation de la ToC aux contraintes non physiques (goulots), notamment les politiques et paradigmes qui empêchent le système d'atteindre des "performances" plus élevées.

A noter : l'analyse des résistances au changement et l'apport des Thinking Processes en la matière.

21 Goal Tree Chronicles
22 Categories of Legitimate Reservation
23 Executive Summary Tree
24 Thermodynamique de l'Eternité
25 ToC et la résistance au changement
26 La résistance au changement existe-t-elle ?
27 Introduction aux layers of resistance to change
28 Layers of resistance to change - le déni
29 Layers of resistance to change - vous ne comprenez pas mon problème
30 Layers of resistance to change - Ce n’est pas la bonne solution
31 Layers of resistance to change - ca ne marchera pas
32 Layers of resistance to change - les effets négatifs
33 Layers of resistance to change - les obstacles
34 Layers of resistance to change - craintes non formulées
35 Goal Tree et acceptation du changement
36 Le cas Alpha – Current Reality Tree
37 Le cas Alpha – Conflict Resolution Diagram (1)
38 Le cas Alpha – Conflict Resolution Diagram (2)
39 Le cas Alpha – Future Reality Tree
40 Le cas Alpha – Negative Branch Reservation
 
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