Lorsque un OKR (Objective and Key Result) est committed, cela signifie que la personne en charge s’engage à le réaliser. Son score doit par conséquent être 1.0 au terme de la période prévue. Pour y arriver, la personne en charge peut mobiliser davantage de ressources et/ou replanifier les actions de sorte que l’OKR puisse être soldé à la revue prévue. Si le score est inférieur à 1.0 et parce qu’il y avait engagement à réussir, la personne en charge doit fournir des explications sur les raisons amenant à un score moindre.
Un OKR est aspirational lorsque ni la manière ni les moyens de l’atteindre ne sont connus. Les OKR aspirational décrivent des ambitions ou projets à haut risques, incertains et qui vont mobiliser “l’organisation toute entière”.
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