Christian HOHMANN

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Accueil Critical Chain Project Management (CCPM)
Critical Chain Project Management (CCPM)

Critical Chain Project Management (CCPM) est l'application des principes de la Théorie des Contraintes à la gestion de projets.

La "promesse" de CCPM est de terminer les projets à l'heure, de respecter les budgets.

A mesure que l'exécution des tâches est fiabilisée, le temps économisé peut être consacré à engager de nouveaux projets.

CCPM est une arme incontournable dans la lutte pour gagner la course au time-to-market.

CCPM se combine admirablement au Lean en conception et développement.

1 Management de Projets
2 Les objectifs SMART
3 Introduction à la chaine critique
4 Le concept de chaine critique
5 Critical Chain Project Management et multitasking
6 Monotâche nécessaire mais pas suffisant
7 Le taxi de Monsieur Marris, une métaphore
8 CCPM et estimation des durées des tâches
9 Management de Projets et réduction de la durée des projets
10 7 questions pour réduire la durée des projets
11 Planification de projets selon la méthode Chaine Critique
12 Le rôle du tampon projet en chaîne critique
13 Fever chart
14 Définir les zones colorées d’une Fever Chart
15 L'élégante simplicité de la Fever Chart
16 Tutoriel Planification et Suivi d’un Projet sous Chaîne Critique
17 L’importance du complet-conforme en management de projets
18 La phase exécution en Management de Projets par la Chaine Critique
19 L’amélioration continue avec CCPM
20 Performance en mode projet et oubli de tâches
21 Problèmes du management de projets traditionnel
22 Questions à Eric Robin, expert CCPM
23 Pourquoi Excel supplante-t-il les logiciels de planification
24 Les 3 erreurs fréquentes des chefs de projets
25 La charge de travail des chefs de projets avec CCPM
 
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