Christian HOHMANN

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Critical Chain Project Management (CCPM)

Critical Chain Project Management (CCPM) est l'application des principes de la Théorie des Contraintes à la gestion de projets.

La "promesse" de CCPM est de terminer les projets à l'heure, de respecter les budgets.

A mesure que l'exécution des tâches est fiabilisée, le temps économisé peut être consacré à engager de nouveaux projets.

CCPM est une arme incontournable dans la lutte pour gagner la course au time-to-market.

CCPM se combine admirablement au Lean en conception et développement.

1 Management de Projets
2 Introduction à la chaine critique
3 Le concept de chaine critique
4 Critical Chain Project Management et multitasking
5 Monotâche nécessaire mais pas suffisant
6 Le taxi de Monsieur Marris, une métaphore
7 CCPM et estimation des durées des tâches
8 Management de Projets et réduction de la durée des projets
9 7 questions pour réduire la durée des projets
10 Planification de projets selon la méthode Chaine Critique
11 Le rôle du tampon projet en chaîne critique
12 Fever chart
13 Définir les zones colorées d’une Fever Chart
14 L'élégante simplicité de la Fever Chart
15 Tutoriel Planification et Suivi d’un Projet sous Chaîne Critique
16 L’importance du complet-conforme en management de projets
17 La phase exécution en Management de Projets par la Chaine Critique
18 L’amélioration continue avec CCPM
19 Problèmes du management de projets traditionnel
20 Questions à Eric Robin, expert CCPM
21 Pourquoi Excel supplante-t-il les logiciels de planification
22 Les 3 erreurs fréquentes des chefs de projets
23 La charge de travail des chefs de projets avec CCPM
24 Restaurer la confiance et le mieux-vivre au sein des équipes projet
25 Questions à Eric Robin, expert CCPM, deuxième série
 
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