Christian HOHMANN

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Accueil Critical Chain Project Management (CCPM)
Critical Chain Project Management (CCPM)

Critical Chain Project Management (CCPM) est l'application des principes de la Théorie des Contraintes à la gestion de projets.

La "promesse" de CCPM est de terminer les projets à l'heure, de respecter les budgets.

A mesure que l'exécution des tâches est fiabilisée, le temps économisé peut être consacré à engager de nouveaux projets.

CCPM est une arme incontournable dans la lutte pour gagner la course au time-to-market.

CCPM se combine admirablement au Lean en conception et développement.

1 Introduction à la chaine critique
2 Le concept de chaine critique
3 Critical Chain Project Management et multitasking
4 Monotâche nécessaire mais pas suffisant
5 Le taxi de Monsieur Marris, une métaphore
6 CCPM et estimation des durées des tâches
7 Management de Projets et réduction de la durée des projets
8 7 questions pour réduire la durée des projets
9 Planification de projets selon la méthode Chaine Critique
10 Le rôle du tampon projet en chaîne critique
11 Fever chart
12 Définir les zones colorées d’une Fever Chart
13 L'élégante simplicité de la Fever Chart
14 Tutoriel Planification et Suivi d’un Projet sous Chaîne Critique
15 L’importance du complet-conforme en management de projets
16 La phase exécution en Management de Projets par la Chaine Critique
17 L’amélioration continue avec CCPM
18 Problèmes du management de projets traditionnel
19 Questions à Eric Robin, expert CCPM
20 Pourquoi Excel supplante-t-il les logiciels de planification
21 Les 3 erreurs fréquentes des chefs de projets
22 La charge de travail des chefs de projets avec CCPM
23 Restaurer la confiance et le mieux-vivre au sein des équipes projet
24 Questions à Eric Robin, expert CCPM, deuxième série
25 Management de Projets par la Chaine Critique et maintenance aéronautique
 
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