Critical Chain Project Management (CCPM)

Critical Chain Project Management (CCPM) est l'application des principes de la Théorie des Contraintes à la gestion de projets.

La "promesse" de CCPM est de terminer les projets à l'heure, de respecter les budgets.

A mesure que l'exécution des tâches est fiabilisée, le temps économisé peut être consacré à engager de nouveaux projets.

CCPM est une arme incontournable dans la lutte pour gagner la course au time-to-market.

1	Management de Projets
2	Les objectifs SMART
3	Introduction à la chaine critique
4	Le concept de chaine critique
5	Critical Chain Project Management et multitasking
6	Monotâche nécessaire mais pas suffisant
7	Le taxi de Monsieur Marris, une métaphore
8	CCPM et estimation des durées des tâches
9	Management de Projets et réduction de la durée des projets
10	7 questions pour réduire la durée des projets
11	Planification de projets selon la méthode Chaine Critique
12	Le rôle du tampon projet en chaîne critique
13	Fever chart
14	Définir les zones colorées d’une Fever Chart
15	L'élégante simplicité de la Fever Chart
16	Tutoriel Planification et Suivi d’un Projet sous Chaîne Critique
17	L’importance du complet-conforme en management de projets
18	La phase exécution en Management de Projets par la Chaine Critique
19	L’amélioration continue avec CCPM
20	Performance en mode projet et oubli de tâches
21	Problèmes du management de projets traditionnel
22	Questions à Eric Robin, expert CCPM
23	Pourquoi Excel supplante-t-il les logiciels de planification
24	Les 3 erreurs fréquentes des chefs de projets
25	La charge de travail des chefs de projets avec CCPM

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Christian HOHMANN