Christian HOHMANN

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7 questions pour réduire la durée des projets

Principe de subsidiarité et Lean

Management de Projets et réduction de la durée des projets

Les bénéfices attendus de la fabrication additive

Approche structurée pour réduire temps de changements

Ne démarrez pas votre initiative Lean avec une VSM

Les décisions initiales limitent les améliorations ultérieures

Les outils Lean du Top Management

Le syndrome de la machine à café

Sauvez le travail !

Question : quel est pour vous l'intérêt de la vidéo ?

Les risques des connaissances personnalisées

Qualité système vs qualité opérationnelle

Les décisions initiales limitent les améliorations ultérieures

Questions préalables avant d'engager un chantier SMED

Introduction à la série "en voiture avec Christian Hohmann"

Pourquoi je n'aime pas les ceintures Six Sigma

Pourquoi cette série "En voiture" ?

Comment j'en suis arrivé à la Théorie des Contraintes

Présentation du livre "Bien voir pour mieux gérer" (Learning to see)

Introducing my blog

Lean s'est-il banalisé ?

5S : critique raisonnée d'un tableau d'outils

Where I could have used a Goal Tree but didn't know about the tool then

Savoir lire une cartographie Value Stream Mapping (Tutoriel)

Christian Hohmann et Maurice Pillet discutent "digital"

Présentation des Thinking Processes de la Théorie des Contraintes

Mafia Goal

Goal Tree & 3-color system

How Goal Tree can help Hoshin Kanri

Présentation des Thinking Processes de la Théorie des Contraintes

Où placer le filtre qualité dans un système contraint ?

3 Questions à propos des diagrammes de Pareto

Qu'est-ce que la "pénétration buffer" ?

Votre prochain goulot se trouve ailleurs et dans le futur

La formation Lean Management en accéléré

Lean, les 8 mudas, mura et muri

Stocks et métaphore de la rivière

Introduction au Goal Tree (tutoriel en français)

Logical Thinking Process training (v3.1) with voice over

Bill Dettmer invites to Jan 2016 Logical Thinking Process training

Christian Hohmann et Michel Baudin à propos d'Industrie 4.0 octobre 2015

En attendant de nouvelles vidéos à paraitre...

QQOQCP croisé avec une analyse Est/n'est pas

My appreciation of Bill Dettmer's Logical Thinking Process training course

Logical Thinking Process training course, Paris June 2015

Prioriser avec la notation pondérée

Christian HOHMANN interviewe Philip MARRIS

Christian HOHMANN interviewe Philip MARRIS

My (English) Blog first anniversary

Tableau de marche

Current Reality Tree

Techniques de productivité, le livre

Trois questions à propos du déploiement 5S

5S ordonner visuellement

CRT utilisé en communication

Nécessité du changement

Ranger avec méthode ABC

Drum, Buffer, Rope

Méthode des 5 pourquoi ?

Un Pareto peut cacher un autre Pareto

Taille de lot de production et lot de transfert

Réhabiliter la notion de bénéfice

Analyse Est / n'est pas

Méthode du point de commande et kanban

FIFO et LIFO

Le trou dans la pyramide

Initiation au TRS - partie 1

Initiation au TRS - partie 2

QOS / BOS

Les gaspillages selon Lean

Présentation du guide pratique des 5S et du management visuel

Facteur humain, facteur de succès

Un outil méconnu : le graphe à bulles

5S : Apprendrer à voir

Pareto : lui couper la tête ou lui tirer la queue ?

Les diagrammes "boites à moustaches"

Les Basiques du Lean

Diagrammes spaghetti

Prévisions commerciales, les stocks et la réactivité de la production

Lean Management, le livre

Management visuel et parking

Le progrès permanent

Gaspillages, lean et compétitivité

Lean, maturité, performance, efficacité et efficience

Audit combiné Qualité Supply Chain
Management Visuel et 5S, le panneau d'outils
Management Visuel et 5S, le panneau d'outils
5S, mettez votre chantier à l'épreuve d'un martien
5S, mettez votre chantier à l'épreuve d'un martien

Loi des 20/80, Pareto et analyse ABC

L'analyse ABC - XYZ

Tutoriel : construire (simplement) un diagramme de Pareto




Management visuel, faciliter le comptage 1ere partie

Management visuel, faciliter le comptage 2eme partie

Management visuel, faciliter le comptage 3eme partie

FIFO sur ligne de peinture

Le diagramme de Kano 1ere Partie

Le diagramme de Kano 2eme Partie

L'irresistible attrait de la technologie

La réduction des stocks

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Mise à jour le Dimanche, 19 Mars 2017 12:16