Christian HOHMANN

Depuis 1998 - 2025 27 ans déjà !

Lean Startup

1	Lean Startup, une introduction
2	Start-up, une définition (version 2020)
3	Nouvelle approche de la création d’entreprise
4	Business Model Canvas
5	Minimum Viable Product
6	Produit Minimum Viable ou juste... une bouse ?
7	Qu’est-ce qu’un “use case” ?
8	Vendeurs de chouchous 2.0 sur la plage ou comment disrupter le business avec la livraison à la serviette
9	Les startups et le risque des connaissances personnalisées
10	Comment Lean peut-il aider les start-up
11	Comment Lean peut aider les start-ups - Structurer l’idée brillante
12	Comment Lean peut aider les start-ups - ne pas reproduire les erreurs des entreprises établies 1/2
13	Comment Lean peut aider les start-ups - ne pas reproduire les erreurs des entreprises établies 2/2
14	Qu’est-ce que le modèle de KANO peut apporter aux startups
15	Théorie des Contraintes et Startup
16	Comment la théorie des contraintes peut aider les startups
17	Modèle de Greiner et startup
18	Startup et le risque des connaissances personnalisées
19	Un nouvel élan
20	Réinventer ou réenchanter votre business

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