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Christian HOHMANN
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Lean Startup
1
Lean Startup, une introduction
2
Start-up, une définition (version 2020)
3
Nouvelle approche de la création d’entreprise
4
Business Model Canvas
5
Minimum Viable Product
6
Produit Minimum Viable ou juste... une bouse ?
7
Qu’est-ce qu’un “use case” ?
8
Vendeurs de chouchous 2.0 sur la plage ou comment disrupter le business avec la livraison à la serviette
9
Les startups et le risque des connaissances personnalisées
10
Comment Lean peut-il aider les start-up
11
Comment Lean peut aider les start-ups - Structurer l’idée brillante
12
Comment Lean peut aider les start-ups - ne pas reproduire les erreurs des entreprises établies 1/2
13
Comment Lean peut aider les start-ups - ne pas reproduire les erreurs des entreprises établies 2/2
14
Qu’est-ce que le modèle de KANO peut apporter aux startups
15
Théorie des Contraintes et Startup
16
Comment la théorie des contraintes peut aider les startups
17
Modèle de Greiner et startup
18
Startup et le risque des connaissances personnalisées
19
Un nouvel élan
20
Réinventer ou réenchanter votre business
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Lean, quelle définition ?
Huit étapes du changement selon Kotter
L'essentiel de la TPM pour lecteur pressé
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Les connecteurs logiques des Thinking Processes en vidéo
PIC, PDP, Calcul des Besoins et décisions d'achats
La déclinaison PIC-PDP
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