Christian HOHMANN

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Juillet 2018

Chris Hohmann explaining the Goal TreeChaque nouveau mois est en général une opportunité pour rappeler à mes visiteurs les publications du mois passé. Pour juin 2018 la liste sera brève. Juin est pour moi le rendez-vous annuel avec la logique et l’immersion dans le Logical Thinking Process. Cette année la co-animation des 6 jours de formation intensive avec le maître Bill Dettmer est allée un cran plus loin puisque j’ai présenté mon outil logique favori : le Goal Tree (vidéo à paraître). Après cet ultime tour de chauffe en anglais, j’ai finalisé et mis en ligne l’offre de formation au Goal Tree en français.

Le peu de temps privé restant je l’ai consacré à la production de vidéos et quelques posts en anglais sur mon blog. Dès le mois de juillet et le début des vacances, les visites se font plus rares sur mes médias. Une opportunité pour espacer les mises en ligne et produire un peu d’avance pour la rentrée. 

D’ailleurs si vous cherchez une idée de lecture utile pour cet été, je vous rappelle mes livres :



 

Juin 2018

Mon mois de mai (2018) s’est achevé sur un exercice plaisant ; animer un séminaire de définition et déploiement de la stratégie avec l’outil logique Goal Tree. Le côté plaisant était amené par mon intérêt prononcé et justifié pour ce fabuleux outil, mais également par l’ambiance vécue durant les deux jours de travail intense et appliqué. 

C’est probablement durant ces deux jours avec une équipe formidable que l’expression management bienveillant à pris sens. Jusque là, ce n’était pour moi qu’une formule dans l’air du temps et très socialement correcte. Cette fois-ci j’ai vu ce style de management opérer et je révise donc mon jugement.

Notons que cette expérience positive est également l’exemple des nécessaires extractions d’environnements toxiques, évoquées dans un article sur ce site.

Une autre intention socialement correcte qui me laisse sceptique est celle de convertir les opérateurs rendus inutiles par l’automatisation dans l’usine du futur en solveurs de problèmes. Vous pouvez vous forger votre propre opinion en lisant mon article à ce propos.

Au rayon vidéo, ma playliste “capsules”, ces petites vidéos de 3 minutes maximum, s’est enrichie de la sixième, intitulée “Moyens, Méthode et Motivation”. Elle explique que ces trois mots forment un mnémonique pour managers et chefs de projets, notamment celles et ceux qui s’étonnent que des tâches apparemment simples ne soient pas exécutées.

Les capsules vidéos sont directement accessibles sur ce site, par le lien dans le menu gauche.

Celles et ceux d’entre vous qui maîtrisent l’anglais trouveront peut-être intérêt aux 4 articles postés sur mon blog en anglais durant le mois de mai.


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Connectons-nous sur Linkedin, mais...

Je suis flatté par toutes les demandes de connexion sur Linkedin mais reste perplexe devant l’afflux continu de demandes sans aucun mot d’introduction, d’intention, d’offre ou d’un minimum d’indications sur le pourquoi de la demande.

Certes, l’interface de Linkedin invite à la facilité : un clic et la demande est envoyée. Le champ de saisie du message et l’indication que le demandeur puisse assortir sa demande sont discrets, optionnels et par conséquent largement ignorés.

N’étant pas un collectionneur compulsifs de contacts, je me suis résolu, faute d’un minimum d’explications, à faire patienter les candidats dans l’antichambre.

Je note d’ailleurs qu’un nombre important de solliciteurs à qui j’ai demandé ce que me valait l’honneur d’être invité à me connecter, ne donnent aucune réponse. Je gage qu’ils/elles ne lisent même pas leurs notifications et ont appuyé sur le bouton “connecter” pour oublier leur geste dans la foulée.

Quant à celles et ceux qui se donnent la peine d’expliquer leur intérêt, c’est en général avec plaisir que j’accepte.

En général.

Chers étudiant(e)s, lisez donc cet article avant de me contacter.


 

Mai 2018

Mai 2018 n’est pas un mois de patron en France, comprenez qu’il n’est pas favorable aux affaires car trop de jours de fériés tombent en semaine, incitant les employés à judicieusement poser des congés pour étendre ces jours fériés en “ponts” voire en viaducs. Si ce n’est un mois de patron, c’est donc un mois pour les salariés. Certaines entreprises en prennent leur parti et ferment tout simplement, conscientes qu’entre leurs propres salariés et ceux de leurs clients en vacances, rien ne sert de maintenir un semblant d’activité alors que la probabilité de faire affaire durant ces jours est quasi nulle. Or il ne faudrait pas critiquer trop vite ces congés qui permettent de se ressourcer, se reposer, prendre de la distance, réfléchir, rêver, et revenir frais pour une nouvelle longue période sans repos autre que les seuls weekends.

C’est ce que j’ai fait. La preuve en vidéo dans laquelle je réponds à la question : “quels conseils donner aux jeunes gens qui débutent une carrière en Lean / amélioration continue ?

Autre fruit de mes réflexions vacancières : je vous propose 4 bonnes raisons de s’intéresser à SMED, le changement rapide de séries.

Avant de me poser au bord de l’océan, j’ai mis en ligne ma présentation vidéo du livre Industrie 4.0 – Les défis de la transformation numérique du modèle industriel allemand, de Dorothée Kohler et Jean-Daniel Weisz. Cette vidéo rejoins les autres dans la série “lu pour vous”, ma playliste sur ma chaîne YouTube.

En lien avec les promesses des smart factories, de l’industrie 4.0, l’usine du futur ou autre transformations digitales et les craintes à propos du devenir des emplois, certains promoteurs de ces (r)évolutions proposent de convertir les opérateurs rendus inutiles en solveurs de problèmes. Est-ce crédible ? Je livre mes réflexions dans l’article : Usine du futur : convertir les opérateurs en solveurs de problèmes ?

Alors que se multiplient les audits de maturité numérique, je me pose la question sur la nature de la culture numérique. Dans cet article, je livre mon interprétation personnelle de cette notion : Qu’est-ce que la culture numérique ?

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