Le mois de juin 2019 a été fou du point de vue climatique, avec des écarts de température déraisonnables et hors de toutes normales saisonnières, pour peu que ces dernières fassent encore sens.

Du point de vue publication, mon Blog de la Nouvelle Industrie a vu paraître :

• Des avantages de la maintenance “prédictive”
• Sans objectif stratégique ni feuille de route, point de transformation 4.0
• Le succès d’une transformation 4.0 est fortement dépendant des conditions initiales

Sur mon blog en anglais sont parus les articles :

• Data continuity for faster decision making and agility
• A collection of Proofs of Concept doesn’t make a Digital Strategy
• Could industry 4.0 extend Lean’s lifespan?
• Goal Tree Chronicles – I got Interviewed about the Goal Tree!

Sur ma chaine Youtube se sont 5 vidéos qui ont été mises en ligne, sur mon podcast ce ne sont que 3 épisodes qui sont parus, mais désormais numérotés dans leur ordre de parution. Nous en sommes à 52 épisodes disponibles à fin juin 2019.

Sur ce site, hormis relayer les parutions sur mes autres médias, c’est un billet d’humeur que vous ne trouverez qu’ici qui a été publié : [Billet d’humeur] Je suis en charge du Lean, comment dois-je faire ?

Si vous ne savez quoi lire, écouter ou visionner en vacances, voici donc quelques suggestions.

Il y a un an de cela, pour mon édito de juin 2018, je témoignais de ma satisfaction d’avoir animé une session de construction de Goal Tree intéressante. D’autres ont suivi et en ce mois de juin 2019, le Goal Tree intègre une offre commerciale d’accompagnement à la transformation 4.0. Cette offre s’inscrit parmi les nombreuses autres de mon nouvel employeur. Et puisque nouvel employeur il y a, changement de job il y a eu.

Le croirez vous, mais un Goal Tree a également joué un rôle dans ma décision de changer de job. La recette pour faire de même est décrite dans l’article 5 good reasons to build a Goal Tree when considering changing your job sur mon blog en anglais.

Plus tôt durant le mois de mai, mon blog en anglais a vu la publication de l’article Why your digital transformation may well start with brown paper and sticky notes et qui préfigure le pitch de l’offre citée plus haut. Un mois de mai très logique, puisque le premier paru ce mois-là était Hone Your Critical Thinking Skills – Step by step tutorial, un tutoriel vidéo utilisant un autre outil logique : le Future Reality Tree (FRT) pour démontrer le manque de robustesse rationnelle d’un discours promoteur pour l’Industrie 4.0.

Côté blog en français, mon Blog de la Nouvelle Industrie a vu deux parutions en mai : Quel futur 4.0 pour le TRS/OEE ? qui est à la fois un épisode de la série TRS/OEE Questions & Réponses et une publication de plus sur les changements possibles que va entraîner l’essor attendu du 4.0 sur les outils et méthodes Lean. La seconde parution traite d’un obstacle ou frein possible à la Transformation Digitale ou au déploiement du Smart Manufacturing : Smart Manufacturing : si votre facteur limitant était le service informatique ?

Vous trouverez les dernières vidéos sur ma chaine Youtube dans mes pages vidéos sur ce site ou directement sur ma chaine. Les épisodes podcast se trouvent sur ma chaîne Anchor ou sur les agrégateurs de podcasts tels que itunes.

Parmi les obstacles à un déploiement rapide des solutions et systèmes composant l’usine 4.0 se trouvent potentiellement les services informatiques des entreprises. Mise à part la possible réticence des responsables à engager des ressources sur un projet dont ils ne comprennent pas toujours la dimension métier, les responsables informatiques peuvent être confrontés à un problème plus basique qui est celui de la limite de capacité de leur service.

> lisez la suite de Smart Manufacturing : si votre facteur limitant était le service informatique ?

Chaque début de mois je m'applique à publier un édito sur ce site. Wikipedia nous indique qu’en journalisme, un éditorial est un article qui reflète la position ou bien le point de vue de l'éditeur ou de la rédaction sur un thème d'actualité. Il peut aussi servir à mettre en valeur un dossier publié dans le journal. C’est le plus souvent cette dernière option qui est la mienne, faisant de chaque édito mensuel le résumé des publications du mois précédent.

De fait, en avril, hormis qu’au quotidien je me préoccupe d’usine du futur, il m’a été donné de retourner dans le temps le dimanche de Pâques 2019, à l'époque napoléonienne et au château de Fontainebleau, les publications ont été :

• Lu pour vous : Industrie 4.0 est au bord du gouffre la version podcast et vidéo de l’article paru en mars
• Les 5S à l’épreuve du 4.0, une réflexion inspirée par une phrase captée dans les couloirs, déclinée en vidéo
• Qu’est-ce que la Deep Tech ? une question légitime à propos d’un buzzword qui fait le hype.

Côté blog en anglais, un étonnement à propos d’une approche de résolution de problèmes complexes que je trouve plutôt peu robuste et que je partage dans l’article The Right Way to Solve Complex Business Problems.

Industry 4.0 on the edge of the chasm et Will 5S resist 4.0 tech? sont les versions anglaises des articles déjà cités.

Use Learning to Engage Your Team est un peu plus personnel, en lien avec mon nouveau boulot.

Sur ma chaine Youtube, en plus des versions vidéos des articles cités plus haut, je réponds à la question Améliorer le TRS, est-ce un bon objectif pour un service de maintenance ? et prescris une nouvelle capsule de 3 minutes pour expliquer ce qu’est le magic quadrant du Gartner

Puissiez-vous trouver quelque intérêt dans tout cela et si oui, n’hésitez pas à le faire savoir sous forme de like et partage.