Christian HOHMANN

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Mai 2019

Chaque début de mois je m'applique à publier un édito sur ce site. Wikipedia nous indique qu’en journalisme, un éditorial est un article qui reflète la position ou bien le point de vue de l'éditeur ou de la rédaction sur un thème d'actualité. Il peut aussi servir à mettre en valeur un dossier publié dans le journal. C’est le plus souvent cette dernière option qui est la mienne, faisant de chaque édito mensuel le résumé des publications du mois précédent.

De fait, en avril, hormis qu’au quotidien je me préoccupe d’usine du futur, il m’a été donné de retourner dans le temps le dimanche de Pâques 2019, à l'époque napoléonienne et au château de Fontainebleau, les publications ont été :

Côté blog en anglais, un étonnement à propos d’une approche de résolution de problèmes complexes que je trouve plutôt peu robuste et que je partage dans l’article The Right Way to Solve Complex Business Problems.

Industry 4.0 on the edge of the chasm et Will 5S resist 4.0 tech? sont les versions anglaises des articles déjà cités.

Use Learning to Engage Your Team est un peu plus personnel, en lien avec mon nouveau boulot.

Sur ma chaine Youtube, en plus des versions vidéos des articles cités plus haut, je réponds à la question Améliorer le TRS, est-ce un bon objectif pour un service de maintenance ? et prescris une nouvelle capsule de 3 minutes pour expliquer ce qu’est le magic quadrant du Gartner

Puissiez-vous trouver quelque intérêt dans tout cela et si oui, n’hésitez pas à le faire savoir sous forme de like et partage.


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Avril 2019

Ma transition entre deux jobs m’a permis de tester un système cyber-physique en tout-terrain, ou pour être plus clair, faire du Segway dans des dunes désertiques. Au-delà de la métaphore, c’est bien de la high-tech déjà présente dans nos foyers et qu’utilisent volontiers les enfants et les plus grands dont il est question dans mon article publié sur mon Blog de la Nouvelle Industrie : Industrie 4.0 à domicile : utiliser un système cyber-physique 

Avant cela et suite au post sur la définition de Lean 4.0 - qui a mené à la création d’une nouvelle rubrique sur ce site - je me suis interrogé sur le besoin d’un système de numérotation de versions pour Lean

J’ai également reposté la vidéo Lean à l'avenir - Avenir du Lean et usine du futur et tenter de répondre à la question Lean 4.0 : rien qu’une resucée du bon vieux Lean Manufacturing

Je suis assez satisfait de l’effet intriguant (notez la présence du ‘u’ après le ‘g’ qui distingue susciter la curiosité du recours aux intrigues..!) du titre de l’article Industrie 4.0 au bord du gouffre

Et pour finir la revue des publications du mois de mars, la vidéo : Qu’est-ce que la polarisation des emplois

Je vous rappelle en outre l’existence de mon podcast sur Anchor mais également repris par de nombreuses autres plateformes

Espérant que dans tout cela vous trouviez quelque intérêt et si tel est le cas, n’hésitez pas à le faire savoir et à partager !

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Nouvelle rubrique Lean 4.0

Une nouvelle rubrique vient d'apparaitre sur ce site : Lean 4.0

Lean 4.0 est le Lean utilisé conjointement avec les technologies 4.0

Découvrez les articles en parcourant cette rubrique


 

Mars 2019

Ce mois de mars marque pour moi un changement professionnel. Un choix mûrement réfléchi, préparé et testé logiquement grâce aux outils du Logical Thinking Process. Les lectrices et lecteurs qui suivent mon actualité auront compris mon intérêt pour ces outils, qui peuvent trouver leur emploi dans l’analyse rationnelle d’une situation personnelle.

Afin de clarifier une ambition ou un projet personnel, le Goal Tree est le premier outil que je recommande. A partir du But que l’on se fixe, il permet d’inventorier toutes les conditions absolument indispensables à l’atteinte de ce But. Dans un deuxième temps, il permet de faire le point sur les prérequis déjà en place et maîtrisés, ceux qu’il faut renforcer et ceux qui sont déficients ou manquants.

En complément et en parallèle du Goal Tree, une analyse de ses propres forces et faiblesses ainsi que des opportunités et des menaces (une analyse SWOT) peut s’avérer très utile. Elle l’a été dans mon cas, en clarifiant ces différents points et elle a inspiré l’article Did you already SWOT yourself? sur mon blog en anglais. 

Le second outil logique du Logical Thinking Process à considérer est l’Evaporating Cloud, aussi connu sous le nom plus explicite de diagramme de résolution de conflits. Il s’agit d’analyser rationnellement les contradictions, notamment le dilemme entre rester dans l’entreprise et le poste actuels ou quitter l’entreprise. Les deux étant mutuellement exclusifs. L’intérêt est de mettre de la rationalité dans une situation où se mêlent intuition, émotion, éléments factuels, mythes, croyances, hypothèses, etc.

Le troisième outil logique est le Future Reality Tree et plus particulièrement ce que l’on nomme Negative Branch Reservation (NBR) et qui permet d’anticiper les effets indésirables d’une solution avant de la mettre en oeuvre. En l'occurrence, il s’agit de tester ce qui pourrait aller de travers lors d’un changement de job et de prévenir ce risque.

Finalement, un outil complémentaire très utile également est la “Change Matrix” qui m’a inspiré l’article When facing a choice, get clarity with the change matrix et qui permet de clarifier ses choix, ses préférences, ses limitations et prendre une décision en bonne connaissance de cause 

Espérant que ces indications puissent vous être utiles également, je vous souhaite une bonne analyse de votre propre situation.


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