Dans les startups en général, on s’attend à trouver une certaine effervescence et une organisation plutôt informelle. Les rôles et responsabilités se déterminent de manière pragmatique en fonction des appétences et compétences de l’équipe originelle.  

Le bouillonnement créatif et la relative liberté qu’autorise l’absence de cadre rigide, de processus définis et de procédures strictes comptent parmi les charmes des startups. Cependant, parmi ces structures un peu trop libres et un peu trop informelles, il y en a qui portent trop peu d’attention à la capture de savoir-faire et à la formalisation du retour d’expérience. Pour celles dont c’est le cas, elles se rendent de fait dépendantes aux connaissances personnalisées.

Lire la suite sur mon blog de la Nouvelle Industrie : Les startups et le risque des connaissances personnalisées

Dernière parution

Vidéo mise en avant : La maturité digitale selon Capgemini et MIT

Au moment d’écrire ces lignes, une nouvelle mission de conseil fournit l’inspiration à de nouveaux articles, dont celui déjà en ligne sur mon blog en anglais : [Muda] Cash-flow depleted startup freezes cash in defective products.

Sur ce même blog, je donne ma définition d’un Subject Matter Expert, dans l’article What exactly is a Subject Matter Expert? et j’ai posté un tutoriel vidéo sur la signification d’un logical long arrow et les problèmes potentiels de ce type de raccourci.

Le portail thématique “management de projets” sur mon blog de la Nouvelle Industrie compte lui, au moment d’écrire ces lignes, 12 articles, dont les 4 à propos des Origines et limites de la gestion de projets (PERT, chemin critique), la version podcast des 3 erreurs les plus fréquentes en management de projets et le Management de projets et la métaphore de la course de relais.

Une capsule vidéo vient en complément : Qu’est-ce qu’un ROTI (Return On Invested Time) ?

Le fonctionnement en mode projet tend à devenir, s’il n’est déjà la norme en industrie. Ceci procède de la personnalisation croissante des produits et de leur remplacement rapide (durée de vie réduite, phénomène de mode...), les réorganisations plus ou moins fréquentes, les installations de nouveaux équipements, nouvelles lignes, les grands travaux, les maintenances lourdes, etc. qui se mènent également le plus souvent comme des projets.

De plus, les entreprises et organisations se lancent dans une multitudes de projets internes, fréquemment d'amélioration continue ou d'implémentation d'un nouveau système, ce qui multiplie les opportunités de créer des projets. En fait, à chaque fois qu'il est nécessaire de coordonner divers métiers, spécialités ou expertises pour atteindre un objectif, cela devient un projet, quand bien même cela n'est pas formellement organisé et géré comme tel.

Cette réalité justifie une rubrique spécifique au management de projets développée sur mon Blog de la Nouvelle Industrie. Je vous invite à la découvrir, et si vous y trouvez intérêt, à vous abonnez au blog pour rester informé(e) de toute nouvelle parution.

La série de vidéos TRS/OEE Questions et Réponses trouve son public et les nouveaux épisodes affichent rapidement de bons scores de visionnage et de likes. Cette série est regroupée en playliste sur ma chaine Youtube https://www.youtube.com/playlist?list=PLDHmvkWWwB78dQeb8SGVTSdcNekmbCX-q mais également intégrée dans une page dédiée de ce site :

http://christian.hohmann.free.fr/index.php/lean-entreprise/la-boite-a-outils-lean/778-trs-oee-questions-et-reponses

Pour Pour celles et ceux qui lisent l'anglais, mon blog exclusivement dans cette langue se trouve ici : https://hohmannchris.wordpress.com