Parution d'une mini séries d'articles sur le leadership d'entreprise post-COVID. Premier épisode : 12 tips for leading in a downturn, COVID reloaded – Part 1/3

En ce début du mois de juillet 2020, la France n’en finit pas de sortir du confinement et du monde d’avant. Comme c’était prévisible, les (grandes) entreprises annoncent déjà les réductions d’effectifs. Elles le font après avoir rapidement versé des dividendes aux actionnaires et tendu la sébile pour puiser au tronc commun des subventions publiques, que leurs futurs chômeurs ont déjà contribué à payer. Ces mêmes chômeurs aideront à rembourser les dettes de l’état. Et si pas eux, leurs descendants. J’éclaterai certainement de rire la prochaine fois que j’entendrai mentionner l’éthique des affaires.

Pour les petits commerces, il y a l’appel au civisme économique des consommateurs. Autre injonction cynique. Je consomme pour couvrir un besoin, pas pour faire du social. Vient ensuite l’analyse de la valeur perçue pour le prix demandé. Et là encore, les consommateurs ne sont pas là pour faire du social ou passer l’argent dans le grand cycle de la consommation. Ca c’était le monde d’avant, il me semble.

Devançant la vague de licenciements, j’ai proposé dans l’ordre une capsule sur l’analyse SWOT en général, puis une vidéo sur la préparation au SWOT appliqué à soi-même et enfin une vidéo qui explique l’analyse SWOT appliquée à soi-même. J’ai testé et trouvé cela très éclairant. Comme cela fait un moment et que la conjoncture économique et sociale ont largement changées, il est temps de la refaire, cette analyse.

Je me suis aussi posé des questions autour des 5S en cette période de confinement d’abord, puis de retour dans les locaux des entreprises. Une petite expérience avec un robot virtuel qui remplit les formulaires à ma place, et ça me le rend sympathique. A celles et ceux dont il a piqué le job probablement moins. Mais en compensation ils peuvent se former à des tâches à plus forte valeur ajoutée ou attendre l'émergence des nouveaux métiers, grâce à l’hypothèse W.

Merci à François Coulloudon, CEO de TEEPTRAK pour cette opportunité de développer la Lean Academy !

Peut-être avez-vous expérimenté ce type de fonctionnalité fort pratique : pour répondre à une offre d’emploi vous êtes invité à autoriser le partage de vos informations Linkedin, et si vous le faites, constaterez avec soulagement que le formulaire en ligne du recruteur a été prérempli avec vos informations, issues de votre profil Linkedin.

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