Christian HOHMANN

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Industrie 4.0 est un retour au Taylorisme-Fordisme, selon le Prof. Syska

Prof. Dr.-Ing. Andreas Syska est un consultant allemand, professeur de management de production et critique envers les promesses du concept Industrie 4.0 de mettre l’humain en position prééminente dans le processus de création de valeur. Il expose ses points de vue dans deux interviews que je “décode” pour vous. Je précise que cet article n’a pas valeur de prise de position, mais simplement d’exposé des opinions du professeur Syska.

>Lire la suite : Industrie 4.0 est un retour au Taylorisme-Fordisme, selon le Prof. Syska


 

Industrie du futur : état de l’art vs. état de l’industrie

Cet article est en quelque sorte un contrepoint à mon article antérieur dans lequel je partageais mes réserves quant à l’appellation “industrie du futur”. J’y avançais le risque que “du futur” soit davantage compris comme une invitation à patienter, reprise comme une justification à l’inaction dans l’attente d’un événement lointain. Attendre que les technologies soient prêtes, matures ou sécurisées. “Du futur” peut également désigner l’état de l’art en matière d’industrie.

>Lire la suite sur mon blog de la Nouvelle Industrie : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/2017/11/16/industrie-du-futur-etat-de-lart-vs-etat-de-lindustrie/


 

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Novembre 2017

J'ai le plaisir de vous annoncer la mise en ligne de mon blog "de la nouvelle industrie" sur une plateforme distincte et plus interactive.

Ce blog sera consacré aux évolutions des pratiques, technologies, techniques et méthodologies entourant la transformation digitale des entreprises.

Au moment du lancement le blog propose les catégories thématiques suivantes : Industrie 4.0 ; Point de vue et opinion ; Technologie ; Transformation digitale

Article à lire : Pourquoi ‘industrie du futur’ est un choix maladroit

Sur ce site, les parutions du mois d'octobre sont :



 

Octobre 2017

La digitalisation de tous les secteurs d’activité est en marche, avec une allure certes différentes selon les secteurs et l’intensité de la concurrence ou le dynamisme des acteurs. Les nouvelles technologies amène(ro)nt des changements en termes d’organisation, d’exécution et de besoins en compétences. Par exemple la “digital literacy”, indispensable dans un environnement 4.0

Ces changements permettront aussi de revisiter des pratiques déclinantes ou oubliées, telle que la Maintenance Productive Totale, une hypothèse que j’expose dans l’article Et si Industrie 4.0 redynamisait TPM ?

Autre méthode qui peut sembler banale et souvent sous-estimée : l’analyse des flux à l’aide d’un diagramme spaghetti. Dans un tutoriel vidéo, j’expose non seulement comment procéder, mais également les bénéfices d’une telle analyse en complément d’une cartographie Value Stream Mapping (VSM).