A propos de l'auteur
Objectifs professionnels
Mes objectifs professionnels sont de rapprocher l'entreprise de l'atteinte de son But, de réaliser la Vision de ses fondateurs / des dirigeants en déclinant la stratégie de manière opérationnelle et en alignant les parties prenantes sur les objectifs stratégique. Plus particulièrement j'aide les entreprises dans leur recherche d'Excellence Opérationnelle, à résoudre des problèmes et dans leur transition vers le 4.0 et le smart manufacturing.
Cette aide peut prendre différentes formes ; consulting, prestations, management de transition, contrat....
Exemples de missions - Compétences et expériences - Carrière
Christian HOHMANN, l'auteur de ce site et également l'auteur des livres :
- Le guide pratique du tour de terrain, Gemba Walks
- "Lean Management" (Lauréat du prix AFISI 2012)
- "Techniques de productivité"
- "Guide pratique des 5S et du management visuel pour les managers et les encadrants"
- "Audit combiné Qualité/Supply Chain, Sécuriser ses relations clients-fournisseurs"
En savoir plus sur l'ensemble de ses publications (livres, ebooks, etc.)
Ma chaine YouTube: https://www.youtube.com/user/HohmannChristian
Contact :
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Exemples de missions
XXXX (France - Allemagne) 2022- 2023 Accompagnement d'une filiale française d'un groupe allemand de fournitures industrielles
XXXX (France) 2022 Manager de transition, manager Excellence Opérationnelle, constructions maisons modulaires en bois
XXXX (France) 2020 Etude en immersion multi-sites des pratiques industrielles pour qualifier un futur M.E.S
XXXX (France et Belgique) 2019 Diagnostic de la Supply Chain de maintenance du matériel roulant ferroviaire
XXXX (France) 2018 Batteries pour véhicules électriques - Accompagnement à la transition d'une start-up vers une société industrielle
XXXX (Suisse) 2018 - Horlogerie et luxe ; Définition de la stratégie opérationnelle pour la fusion de 2 manufactures
XXXX (Roumanie) 2017 – Fabrication emballages cartons, formation et coaching opérationnel des encadrants au Lean Management et Total Productive Maintenance (9 sessions sur un an)
XXXX (France) 2016 – Mécanique lourde, Engineer To Order, chef de projet, doublement du débit projets bureau d’études à iso effectif et refonte du S&OP.
XXXX (UK) December 2014 – December 2015 Middle management & Maintenance engineers coaching for ****** (penicillin) syrup primary and secondary packaging performance improvement. Main achievement: output from 494k unit/week to 724k in 20 weeks (+147%).
XXXX (France) 2013, Groupe XXX, levures alimentaires et ingrédients. Chef de projet et animateur du Strategy Deployment pour reconquérir le leadership mondial, plan de communication et mise en œuvre.
XXXX (France) 2013, entreprise familiale de cosmétiques (marques Lxxx et Pxxx), direction de mission pour le diagnostic puis l’accompagnement à l’amélioration des performances en conditionnement et Supply Chain
XXXX (France) 2012, vaccins, Direction de mission, identification de plus de 2M€ de réduction d'OPEX, amélioration + 10 points Taux de Rendement Synthétique (OEE) en moyenne sur chacune des lignes de conditionnement en 3 mois. Changement rapide de série (SMED) : 30% de réduction du temps improductif en un chantier participatif sur 5 jours en garantissant le respect des BPF et réglementations.
XXXX (France) 2009-2011, Chef de projet et formateur, Dispositifs Médicaux (kits de transfusion sanguine): résolution de la crise qualité puis amélioration du débit des lignes. Résultats confidentiels (plusieurs millions d'Euros durant l’accompagnement sur 2 ans)
XXXX (Suisse) 2007-2008 Site agrochimique, chef de projets divers chantiers Lean et un chantier rationalisation des achats de pompes industrielles.
Autres secteurs réglementés / fortes contraintes normatives : Aéronautique (Fonderie titane), chimie fine, agroalimentaire, Imprimerie Nationale (titres sécurisés), Transport ferroviaire (Audit de qualification fournisseurs, TGV).
Compétences mises en œuvre : Lean Management, Lean Manufacturing, Théorie des Contraintes (performance flux et Logical Thinking Process), Management de Projets par la Chaine Critique (CCPM)
Compétences et expériences
Interventions en mission de consulting dans les secteurs d'activité suivants
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- Certificate of Mastery Logical Thinking Process
- Master 2 stratégie et gestion
- DU Administration et Management des Entreprises
- Btn Electronique
Carrière
Expertises : Smart manufacturing, Lean et Théorie des Contraintes
Interventions en diagnostic, conseil, formation, accompagnement et coaching sur des problématiques variées de définition et déploiement de stratégie, transition vers Industrie 4.0, smart manufacturing, transformation Lean, de performance opérationnelle.
| 2021 - | Indépendant - Consultant / manager de transition | |
| 2019 - 2021 | Senior Manager - BearingPoint | 2 ans |
| 2014 - 2019 | Senior Manager - cabinet Marris Consulting | 4 ans |
| 2013 - 2014 |
Directeur au sein du cabinet ANEO (suite à l'acquisition d'ITER Consult) |
10 ans dans la même entité qui a changé de statut au fil du temps |
| 2011 - 2013 |
Directeur Associé & cofondateur ITER Consult (Spin-off d'Agamus Consult) |
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| 2007 - 2011 | Directeur Associé Agamus Consult (rachat du cabinet en MBO) |
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| 2004 - 2007 | Manager Agamus Consult | |
| 2001 - 2004 |
Consultant Cegos (Paris) | 3 ans |
| 1989 - 2001 | Responsable Production et ingénierie Yamaha Electronique Alsace |
12 ans |
| 1982 - 1989 | Technicien Tests et Développement Alcatel | 7 ans |
