Christian HOHMANN

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Podcast




 

Avril 2019

Ma transition entre deux jobs m’a permis de tester un système cyber-physique en tout-terrain, ou pour être plus clair, faire du Segway dans des dunes désertiques. Au-delà de la métaphore, c’est bien de la high-tech déjà présente dans nos foyers et qu’utilisent volontiers les enfants et les plus grands dont il est question dans mon article publié sur mon Blog de la Nouvelle Industrie : Industrie 4.0 à domicile : utiliser un système cyber-physique 

Avant cela et suite au post sur la définition de Lean 4.0 - qui a mené à la création d’une nouvelle rubrique sur ce site - je me suis interrogé sur le besoin d’un système de numérotation de versions pour Lean

J’ai également reposté la vidéo Lean à l'avenir - Avenir du Lean et usine du futur et tenter de répondre à la question Lean 4.0 : rien qu’une resucée du bon vieux Lean Manufacturing

Je suis assez satisfait de l’effet intriguant (notez la présence du ‘u’ après le ‘g’ qui distingue susciter la curiosité du recours aux intrigues..!) du titre de l’article Industrie 4.0 au bord du gouffre

Et pour finir la revue des publications du mois de mars, la vidéo : Qu’est-ce que la polarisation des emplois

Je vous rappelle en outre l’existence de mon podcast sur Anchor mais également repris par de nombreuses autres plateformes

Espérant que dans tout cela vous trouviez quelque intérêt et si tel est le cas, n’hésitez pas à le faire savoir et à partager !

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Nouvelle rubrique Lean 4.0

Une nouvelle rubrique vient d'apparaitre sur ce site : Lean 4.0

Lean 4.0 est le Lean utilisé conjointement avec les technologies 4.0

Découvrez les articles en parcourant cette rubrique


 

Mars 2019

Ce mois de mars marque pour moi un changement professionnel. Un choix mûrement réfléchi, préparé et testé logiquement grâce aux outils du Logical Thinking Process. Les lectrices et lecteurs qui suivent mon actualité auront compris mon intérêt pour ces outils, qui peuvent trouver leur emploi dans l’analyse rationnelle d’une situation personnelle.

Afin de clarifier une ambition ou un projet personnel, le Goal Tree est le premier outil que je recommande. A partir du But que l’on se fixe, il permet d’inventorier toutes les conditions absolument indispensables à l’atteinte de ce But. Dans un deuxième temps, il permet de faire le point sur les prérequis déjà en place et maîtrisés, ceux qu’il faut renforcer et ceux qui sont déficients ou manquants.

En complément et en parallèle du Goal Tree, une analyse de ses propres forces et faiblesses ainsi que des opportunités et des menaces (une analyse SWOT) peut s’avérer très utile. Elle l’a été dans mon cas, en clarifiant ces différents points et elle a inspiré l’article Did you already SWOT yourself? sur mon blog en anglais. 

Le second outil logique du Logical Thinking Process à considérer est l’Evaporating Cloud, aussi connu sous le nom plus explicite de diagramme de résolution de conflits. Il s’agit d’analyser rationnellement les contradictions, notamment le dilemme entre rester dans l’entreprise et le poste actuels ou quitter l’entreprise. Les deux étant mutuellement exclusifs. L’intérêt est de mettre de la rationalité dans une situation où se mêlent intuition, émotion, éléments factuels, mythes, croyances, hypothèses, etc.

Le troisième outil logique est le Future Reality Tree et plus particulièrement ce que l’on nomme Negative Branch Reservation (NBR) et qui permet d’anticiper les effets indésirables d’une solution avant de la mettre en oeuvre. En l'occurrence, il s’agit de tester ce qui pourrait aller de travers lors d’un changement de job et de prévenir ce risque.

Finalement, un outil complémentaire très utile également est la “Change Matrix” qui m’a inspiré l’article When facing a choice, get clarity with the change matrix et qui permet de clarifier ses choix, ses préférences, ses limitations et prendre une décision en bonne connaissance de cause 

Espérant que ces indications puissent vous être utiles également, je vous souhaite une bonne analyse de votre propre situation.


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Février 2019

Christian HOHMANN

Le mois de février 2019 a commencé par une intervention fort passionnante ; aider un comité de direction usine à démontrer le sens de toutes les projets initiés et leur convergence vers un But commun. C’est trouver le “why”, la finalité, popularisé par Simon Sinek. L’outil idéal pour cela, selon moi, est le Goal Tree. En deux jours j’ai pu en convaincre le groupe participant, en structurant leur ambition stratégique et en redonnant de la lisibilité aux actions déjà engagées.

Outre le plaisir de l’exercice, avec une équipe formidable et motivée, travailler sur une vision, une ambition, une finalité et une stratégie pour les réaliser, raisonne avec mes projets personnels. J’y vois donc un signe favorable pour les changements à venir.

Quelque soient les rêves, les ambitions ou objectifs, il ne faut pas oublier les basiques. C’est un rappel partagé dans mon article à propos de disponibilité opérationnelle et transformation digitale, sur mon blog de la Nouvelle Industrie.

Sur ce site ou en anglais sur mon blog, d’autres basiques concernent les gaspillages au bureau et ce que l’on appelle Lean Office. Connaissez-vous les 8 types de gaspillages dans les activités tertiaires ?

Quelques déplacements professionnels en voiture m’ont permis d’enregistrer des vidéos pour ma série “en voiture”. En particulier celle dans laquelle je partage un agacement concernant ce raccourci inquiétant : Lean, c’est les 5S. Une autre porte sur mon étonnement quant à l’intégration dans le langage courant d’une expression telle que “il s’est fait virer”, devenue banale.

Vous préférez des un rappel des 16 types de pertes qui affectent la performance et l’indicateur TRS (OEE) ? J’ai mis cela en ligne également, ainsi qu’un exemple de la vie courante pour expliquer graduellement ce qu’est le Lean.

Toutes les vidéos se retrouvent en version podcast sur celui que j’ai lancé en 2018.


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