Christian HOHMANN

Depuis 1998 - 2018 20 ans déjà !

  • Augmenter la taille
  • Taille par défaut
  • Diminuer la taille
Bienvenue sur le site de Christian HOHMANN

Dernières vidéos et podcasts

Dernières parutions



  



Podcast






 

Le Zoo ou pourquoi tant de projets d'amélioration ne démontrent pas de résultats

Mon article original est écrit en anglais sous le titre "The Zoo or why many improvement initiatives on shop floor fail to deliver noticeable results at company level". Le Zoo est une métaphore employée par l'auteur de "Thinking in Systems”, Donella Meadows (1941-2001). Je développe son idée en la mettant en perspective des projets Lean ou amélioration continue.

>Lire l'article "The Zoo or why many improvement initiatives on shop floor fail to deliver noticeable results at company level" sur mon blog en anglais.


 

Décembre 2019

La publication d’articles s’est ralentie ces derniers mois du fait d’une moindre disponibilité de l’auteur et de la priorité donnée à la production de vidéos. Novembre, avec deux week-end prolongées et la priorité donnée aux occupations privées n’a pas permis d’alimenter ce site ni mes blogs.

Vous (re)trouverez cependant suffisamment de lecture au fil des rubriques de ce site, sur mon Blog de la Nouvelle Industrie ou encore sur mon blog en anglais. Espérant conserver votre intérêt.


 

 

Novembre 2019

Début octobre 2019 je mettais en ligne mon article “Obeya ; la grande salle, war room ou show room”, avec hélas une maladresse d’administration qui a laissé l’article inaccessible aux lecteurs depuis l’un des menus. Voilà qui est réparé.

Octobre 2019 aura aussi vu mon nom cité dans un article du magazine l’Usine Nouvelle : Le Lean, prérequis au 4.0 (Usine Nouvelle n°3631, pp 44-45). Il s’agit d’une phrase citée dans un article d’une double page, qui ne rend pas justice à l’importance du sujet selon moi.

/* mode ironie = on */ Sachant qu’une phrase a été retenue sur l’échange téléphonique d’environ 40 minutes, il faut saluer les talents de synthèse du rédacteur et que moi, je me questionne sur ma capacité à être synthétique..! /* mode ironie = off */

La seule phrase retenue est néanmoins la bonne : “Le Lean est indissociable du 4.0. Si vous plaquez de nouveaux outils technologiques sur de mauvaises bases organisationnelles, vous allez automatiser les problèmes”.

Côté blog en anglais, 4 articles dont 2 sur la notion de gaspillage qui se relativise en mode 4.0. Quatre articles également côté Blog de la Nouvelle Industrie.

Quant aux vidéos sur ma chaine YouTube, ce ne sont pas moins de 6 nouvelles vidéos qui ont été mises en ligne en octobre !


 

 

Octobre 2019

Ma série de vidéos “Panique en Développement” est lancée. Mes fidèles lectrices et lecteurs sur ce site auront peut-être déjà lu les articles publiés dans la rubrique dédiée à ce sujet. La série de vidéos sur ma chaîne YouTube se propose de les revisiter et de les présenter dans un format différent. Outre le teaser, les épisodes 1 et 2 sont en ligne.

Quand peut-on qualifier un projet de succès ? A mon sens lorsqu’il répond à quatre conditions cumulatives, exposées dans l’article du même nom, sur mon Blog de la Nouvelle Industrie. Et les projets à succès ne sont guère nombreux.

Quels sont les objectifs d’Industrie 4.0 ? Le but ultime d’Industrie 4.0 est de produire grâce à des systèmes autonomes, capables de s’auto-optimiser. Ce stade de maturité ultime sera précédé de 3 autres stades et de 2 stades précurseurs, selon le modèle de l’Acatech allemande. Explications en suivant ce lien : Quels sont les objectifs d’Industrie 4.0 ?

Savez-vous ce que désignent les acronymes ETO, MTO, ATO et MTS ? Je les décrypte pour vous dans cette capsule vidéo, la n°16, dans la playliste dédiée de ma chaine YouTube.

Espérant que vous trouviez, quelque soit mon média, valeur et intérêt. Et si c’est le cas, n’hésitez pas à le faire savoir et à partager !


View Christian HOHMANN's profile on LinkedIn