Le télétravail et une plus grande disponibilité pour suivre l’actualité sur les réseaux sociaux “sérieux” m’ont conduit à formuler un constat sévère, repris dans mon billet d’humeur : l’augmentation du bullshit lean est corrélé à celui du nombre des “experts” en la même matière. Mis de mauvaise humeur par les âneries même pas relevés par les autres “experts” et ne pouvant pas “démissionner” du raisonnement Lean, mon exutoire comme souvent a été d’écrire.
C’en est suivi les déclarations des non moins “experts” expliquant comment restaurer le monde d’avant, avec quelques perles du genre travailler plus, faire des sacrifices. La pub elle s’est ruée sur le greenwashing. Si on ne finit pas tous verts au début de l’été, ce ne sera à ne plus rien y comprendre. Le bref espoir de sortir de l’épreuve COVID-19 avec un nouveau monde risque fort de faire pschitt, et pour calmer mon énervement, mon exutoire comme souvent a été d’écrire un article : Après COVID, saurons-nous changer de paradigmes ?
J’ai quand même trouvé du positif, auprès d’un confrère, qui a inspiré cet autre article : La lutte contre COVID-19 ressuscitera-t-elle les 5S ? que par inspiration j’ai d’abord écrit et publié sur mon Blog en anglais Will the fight against COVID-19 bring back 5S?
C’est sur ce même Blog en anglais que je pose la question Will instant gratification survive COVID-19? et met en garde Post-COVID business: don’t go chasing butterflies!
Autre question : Et si vos données vous sortaient de la crise, ou pas. Un article doublé d’une vidéo. Et justement, au rayon vidéo, avez-vous visionné celle dans laquelle j’explique comment Lean peut augmenter les coûts ? La capsule qui présente l’analyse SWOT en 3 minutes ou la vidéo qui décode ce paradoxe apparent : Gagner 50% est facile, gagner 5% est difficile ? La dernière publiée à l’heure d'écrire ce billet présente les 6 niveaux d’automatisation en matière de véhicule autonome.
Enfin, si vous souhaitez vérifier ce que vous auriez pu rater durant les 55 jours de confinement, c’est en-dessous.
