Le tableau de compétences – polyvalences s’avère un outil indispensable dès que l’entreprise s’étoffe en effectifs. En effet, celui-ci va permettre de :
- visualiser le panorama des talents
- visualiser les certifications et les habilitations
- d’assurer la qualité du travail en mettant les bonnes compétences aux bons endroits
- de procéder à des remplacements, des changements d’affectations, des mutations
- de manager les expertises, des compétences critiques et des risques
- de manager les progrès individuels
- mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC), d’identifier les besoins en recrutements
- d’identifier les besoins en formations
- aborder les négociations annuelles obligatoires avec des éléments factuels
- procéder aux évaluation et répondre aux demandes de promotion
- mener des analyses statistiques
- répondre à des demandes ou des besoins de mobilité interne et externe
- …
entre autres.
La vidéo ci-dessous présente un tel tableau dans le format que j’utilise auprès de mes clients.
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