La méthode “Objectives and Key Results” (OKR) dérive et corrige les inconvénients du Management par les Objectifs (MBO), populaire dans les années 1960 jusqu’à la fin des années 1970. La méthode OKR est née chez Intel puis a trouvé un large écho dans les entreprises de la Tech californienne. Les succès attestés par des entreprises prestigieuses et attribués - au moins en partie aux OKR - ont d’autant plus attiré l’attention d’autres secteurs d’activité.
L’adoption de la méthode OKR dans les entreprises “traditionnelles” nécessite à mon sens quelques aménagements, tout comme les méthodes et bonnes pratiques de l’industrie ont dû être adaptées aux autres secteurs d’activité qui voulaient s’en inspirer.
| < Précédent | Suivant > |
|---|
