Christian HOHMANN

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Trop, trop peu et DDMRP

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En matière de stocks, c’est une banalité que d’entendre les responsables logistiques, supply chain ou commerciaux se plaindre d’avoir trop peu des articles demandés et beaucoup trop d’articles que les clients ne veulent pas.

Ce phénomène est courant malgré les systèmes informatiques puissants, les logiciels dernière génération, les modules de planification avancée ou les algorithmes censés fiabiliser les prévisions.

Si l’on représente les articles en stock en fonction de leur disponibilité par rapport à la demande, la distribution présente - le plus souvent - une courbe bimodale ou pour celles et ceux que le langage savant rebute : une courbe en dos de chameau.

Un premier mode (../..)

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Mise à jour le Mardi, 11 Juillet 2017 19:12