Fin 2017 et début 2018 m’ont “offert” une expérience inspirant le billet d’humeur De la nécessité de sortir régulièrement des environnements “toxiques”. Celui-ci traite des risques d’une immersion trop longue, trop intense dans ces milieux “toxiques” qui finit par affecter le jugement, le comportement, l’humeur, etc. L’empathie ou un syndrome de Stockholm risque de faire perdre le sens critique et englouti la personne exposée dans le milieu ambiant.

Une remarque de lecteur m’a fait publier Kaikaku, le changement radical. J’abordais Kaikaku au travers des articles sur le Kaizen, mais la recherche sur le site ne le faisait pas apparaître de manière pertinente. Recourir au Kaikaku signifie introduire un changement majeur dans un processus afin d’obtenir un saut de performance significatif. Ceci oppose Kaikaku à Kaizen, qui est plus mesuré, graduel, incrémental et à petits pas.

Sur mon blog de la nouvelle industrie : la fabrication additive métallique qui propose deux vidéos sélectionnée pour leurs qualité pédagogiques concernant cette thématique d'additive manufacturing, parfois simplifiée en impression 3D. 

Au rayon vidéo, la première parution de l’année revient sur ce que j’appelle l'irrésistible attrait de la technologie, qui prend d’autant plus de sens dans le hype généralisé autour des concepts industrie 4.0, industrie du futur, smart factory et autres. J’engage les décideurs à rationaliser leurs choix et ne pas se laisser éblouir par les promesses technologiques.

Sur mon blog en anglais, un point de vue sur les 4 piliers communs aux entreprises performantes : About Clarity, Focus, Discipline, and Engagement. Cet article est inspiré par un entretien de deux promoteurs du Lean bien connus.

Don’t do unto others what you don’t want others to do unto you (Ne faites pas aux autres ce que vous n’aimeriez pas que les autres vous fassent) est un billet d’humeur en anglais suite à une sollicitation (en français) à laquelle j’ai voulu répondre poliment...

Mon blog en anglais vient de fêter ses 4 ans, information que je glisse dans la rétrospective 2017 Quick look back to 2017.

Espérant que dans ce menu vous trouverez article à votre goût !

C'est une histoire de tuyau qui raconte les problèmes de délais, de qualité, d'insatisfaction client et comment l'emploi combiné de la Théorie des Contraintes, de Lean et de Six Sigma en vient à bout. Cette utilisation en synergie est désignée sous l'acronyme TLS par les spécialistes. Cette histoire de tuyau est racontée en vidéo et elle obtient un franc succès.

Du côté de mon blog en anglais, c'est la recherche de la contrainte d'un système, déclinée en feuilleton à épisodes, qui fait l'audience. Si identifier la ressource goulot dans un système est relativement aisé, est-ce bien cette ressource qui constitue la contrainte et limite la performance de tout le système ? Pas si sûr. D'où la difficulté à trouver cette fichue contrainte.

Et sur mon nouveau blog de la Nouvelle Industrie (en français), qui se focalise sur la thématique industrie du futur comme on la nomme en France, ou industrie 4.0 si l'on adopte le terme consacré en Allemagne, c'est précisément la controverse sur les promesses d'industrie 4.0 que le professeur Syska exprime ses réserves. Ce serait, selon lui, un retour au Taylorisme-Fordisme. Lire l'article Industrie 4.0 est un retour au Taylorisme-Fordisme, selon le Prof. Syska.

Quant à moi, après avoir argumenté que selon moi, ‘industrie du futur’ est un choix maladroit, je présente le contre-argument dans l'article Industrie du futur : état de l’art vs. état de l’industrie.