Christian HOHMANN

21. 7 bonnes raisons d’assister à la formation au Logical Thinking Process
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)

... Dettmer. Bill est un expert reconnu au sein de la communauté de la Théorie des Contraintes, auteur de huit livres et de multiples articles et "père" de ce formidable outil qu’est le Goal Tree. Bill est ...

22. Formation six jours Logical Thinking Process avec Bill Dettmer
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)

... et le Goal Tree par moi-même et mis en oeuvre à ma façon, la confrontation à la méthode ‘orthodoxe’ m’a permis de jauger ce que j’avais bien assimilé et mis en oeuvre, ce que je n’ai pas tout à fait compris ...

23. Arborescence, rang et hiérarchie dans les outils logiques
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)

... (précédence, A est nécessairement avant B) et non pas pour la situer selon un ordre d’importance. Cette confusion est fréquente dans le cas du Goal Tree, qui décrit l’arborescence des Conditions Nécessaires ...

24. Un monde parfait est un endroit merveilleux
(Lean Entreprise/Value Stream Mapping)

... aura eu raison d’explorer la cible idéale. Je précise que pour le projet et la réunion que j’évoque dans cet article, je disposais également d’un Goal Tree construit préalablement avec les participants. ...

25. A propos de la formation au Logical Thinking Process
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)

... Process (LTP): his ambition to improve the performance of his company. Discovering Eliyahu Goldratt’s business novel “The Goal” and the hidden thinking processes it this book, reading Bill Dettmer’s ...

26. Le tuyau et les rustines
(Lean Entreprise/Mythes et réalités)

... Goal Tree pour pouvoir cascader les exigences de manière pertinentes et focalisée dans l'ensemble de la structure. Les acteurs disposent alors d'une indication de direction ou un cap sur lequel aligner ...

27. Rencontre avec William Dettmer
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)

J’ai eu la chance de rencontrer William Dettmer à Paris, les 27 et 28 novembre 2014. Bill est senior partner au sein de Goal Systems International et auteur de huit livres et de nombreux articles portants ...

28. Réduire coûts et stocks, est-ce la priorité ?
(Lean Entreprise/Mythes et réalités)

... sujets et périmètres pertinents. Cette communication se fait à l’aide de Hoshin Kanri et des rapports A3 lorsque l’on reste dans le cadre Lean traditionnel, ou à l’aide de Goal Tree si l’on s’ouvre ...

29. Focalisez votre Gemba walk
(Lean Entreprise/Lean Management)

... de son But. Comment faire ? Il ya deux feuilles de route de haut niveau, qui peuvent être combinés*, pour aligner les initiatives et focaliser les actions : Le Goal Tree et Hoshin Kanri. Toutes ...

30. Le cas Alpha – Prerequisite tree
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)

...  Nous ne savons pas identifier les percées nécessaires Nous construisons un Goal Tree en partant de la formulation du but, de la finalité de l’entreprise Il est difficile ...

31. Le cas Alpha – Future Reality Tree
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)

... Management : Goal Tree pour la définition de la vision, des facteurs critiques de succès et des conditions nécessaires. Accessoirement pour identifier les percées indispensables. Matrice en X de Hoshin ...

32. Goal Tree Chronicles
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)

Goal Tree Chronicles est une rubrique regroupant mes retours d'expériences et anecdotes autour de l'outil des Thinking Processes qu'est le Goal Tree. Les Thinking Processes font partie de la Théorie des ...

33. Goal Tree et acceptation du changement
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)

Un Goal Tree est une représentation arborescente détaillée des Facteurs Critiques de Succès (Critical Success Factors ou CSF) et des Conditions Nécessaires (Necessary Conditions ou NCs) indispensables ...

34. Goal Tree pour prévenir les résistances au changement
(Management du changement/Management du changement)

Construire un Goal Tree avec les subordonnés permet de les impliquer, de les embarquer et d’accueillir les changements nécessaires. Si vous n’êtes pas familier avec le Goal Trees vous pouvez lire cette ...

35. Combiner les outils Lean Hoshin Kanri et ToC Goal Tree
(Synergie TLS/La synergie TLS (ToC, Lean, Six sigma))

... Ces axes sont ensuite déclinés en cascade vers les niveaux hiérarchiques inférieurs. Goal Tree est issu de la boite à outils de la Théorie des Contraintes et plus précisément des Thinking Processes. ...

36. Goal Tree
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)

Le Goal Tree, que l'on pourrait franciser en "arbre du But", est une structure arborescente décrivant la structure hiérarchisée et logique liant la finalité de l’organisation à un petit ...

37. Introduction aux Thinking Processes
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)

... en la recentrant au bénéfice du système. Pour identifier quoi changer, sans dévier de la finalité de l’organisation(3), il faut d'abord s'assurer de la connaitre. Quel est le But (Goal) de l'organisation ...

38. Current Reality Tree
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)

... et permet de ce fait une meilleure exploitation du “système”, d’atteindre des performances plus élevées. Dettmer suggère de partir du Goal Tree et de retenir le But (Goal) ainsi que les Facteurs Critiques ...

39. Hoshin Kanri et IO Map
(Lean Entreprise/Lean Management)

Une IO Map (IO = Intermediate Objective), ou Goal Tree, est une description arborescente décrivant le but ou la vision, l’objectif supérieur à long terme, les facteurs clés de succès nécessaires ...

40. A propos du but
(Théorie des contraintes/Les basiques de la théorie des contraintes)

... Dans le cas d'autres organismes à but non lucratif, remplacez "clients" par "bénéficiaires" et conservez les deux autres parties prenantes. Goal Units, pour réconcilier tous les buts Les débats autour ...