Aller au contenu
Aller au menu principal
Aller à la première colonne
Aller à la seconde colonne
Christian HOHMANN
Depuis 1998 - 2025 27 ans déjà !
Accueil
Prestations
Pourquoi ce site ?
A propos de l'auteur
Livres
Publications de l'auteur
separateur
My English Blog
Blog de la Nouvelle Industrie
Podcast
Accueil
Recherche
Recherche de mots-clés:
Recherche
Tous les mots
N'importe quel mot
Phrase exacte
Classement:
Plus récent en premier
Plus ancien en premier
Les plus populaires
Alphabétique
Section/Catégorie
Recherche uniquement:
Articles
Liens web
Contacts
Catégories
Sections
Fils d'actualités
Recherche de mots-clés
goal tree
43 résultats trouvés.
Affiche #
5
10
15
20
25
30
50
100
Tous
Page 1 sur 3
1.
Cas d’usage de l’outil Goal Tree - niveau opérationnel
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)
Cet article est le second relatant les cas d'usage du
Goal
Tree
, au niveau opérationnel cette fois. Les dirigeants et managers devraient absolument avoir connaissance de cet outil fabuleux qu'est le
Goal
...
2.
Cas d’usage de l’outil Goal Tree - niveau stratégie
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)
Les dirigeants et managers devraient absolument avoir connaissance de cet outil fabuleux qu'est le
Goal
Tree
. Plutôt que de chercher à convaincre de l’intérêt de cet outil au travers d'une présentation ...
3.
Ne pas confondre la destination et le chemin
(Dirigeants & Managers/Dirigeants & Managers)
... construire la feuille de route stratégique, je vous invite à consulter mes articles relatifs à l'outil
Goal
Tree
. ...
4.
OKR : intéressant mais attention au bazar !
(Objectives & Key Results (OKR)/Objectives & Key Results)
... ou refuser. Ce faisant, on risque également le découragement et le désengagement des parties prenantes. Étant moi-même utilisateur enthousiaste du
Goal
Tree
, qui cadre fortement et rationnellement l’analyse ...
5.
OKR : faites émerger les opportunités mais gare aux risques !
(Objectives & Key Results (OKR)/Objectives & Key Results)
... mis à jour par une analyse rationnelle. OKR vs.
Goal
Tree
Ma préférence personnelle en la matière va au
Goal
Tree
et au Logical Thinking Process pour une analyse rationnelle des vraies nécessités ...
6.
Quels outils pour définir et déployer la stratégie ?
(Dirigeants & Managers/Dirigeants & Managers)
... outils de ma sélection, qui ne prétend aucunement être exhaustive : Management by Objectives (MBO) Hoshin Kanri (Policy Deployment) Strategy and Tactics
Tree
s (S&T) Le
Goal
Tree
Objectives & ...
7.
Qu’est-ce que OKR (Objectives and Key Results) ?
(Objectives & Key Results (OKR)/Objectives & Key Results)
... plus prudente. Par ce biais on désire instiller le goût du risque dans la culture de l’organisation. Selon les travaux d’Edwin Locke, les “hard
goal
s” sont des moteurs plus efficaces pour améliorer la ...
8.
Obeya ; la grande salle, war room ou show room
(Lean Entreprise/Lean les basiques)
... plus modeste est suffisant pour remplir la fonction d’Obeya. Une analyse rationnelle basée sur la déclinaison des besoins pour atteindre l’objectif peut être un bon début. Voir à ce propos le
Goal
Tree
. ...
9.
Obeya ; la grande salle, war room ou show room
(Lean Entreprise/Lean Management)
Obeya fait partie du vocabulaire japonais popularisé par le Lean. C’est un espace vers lequel convergent toute une série d’informations que les parties prenantes d’un projet peuvent partager, ...
10.
Changer de job avec logique
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)
... de l'ambition ou du but professionnel / personnel qui alimente l'analyse rationnelle des prérequis pour pouvoir atteindre ce but. >Lire les articles en commençant par la partie 1 : How can a
Goal
Tree
...
11.
Changer de job grâce aux outils logiques
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)
... le
Goal
Tree
est le premier outil que je recommande. A partir du But que l’on se fixe, il permet d’inventorier toutes les conditions absolument indispensables à l’atteinte de ce But. Dans un deuxième temps, ...
12.
Question de lecteur : Goal Tree vs Current Reality Tree
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)
Voici une question d’un lecteur : “j'ai du mal à voir la différence entre le
Goal
Tree
et le Current Reality
Tree
(CRT). Dans ces deux arbres nous faisons un état des lieux du processus en question. Quelles ...
13.
Conférence à propos du Goal Tree
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)
Dans le cadre des cycles de conférences Progection (Université de Savoie Mont Blanc, IUT Annecy) j'ai eu le privilège de présenter le
Goal
Tree
. Le titre de la conférence était : Définissez et déployez ...
14.
Définissez et déployez votre stratégie / arbre de décision logique
(Management et leadership/Engagement)
Dans le cadre des cycles de conférences Progection (Université de Savoie Mont Blanc, IUT Annecy) j'ai eu le privilège de présenter l'arbre de décision logique "
Goal
Tree
" pour définir et déployer ...
15.
The fallacy of Lean bottom-up initiatives
(Lean Entreprise/Mythes et réalités)
Pour votre information, sur mon blog en anglais j'ai posté une série de trois articles intitulés "The fallacy of Lean bottom-up initiatives". Le premier s'attache à expliquer que les initiatives Lean issues ...
16.
Réinventer ou réenchanter votre business
(Lean Startup/Lean Startup)
... clarifier et structurer les Conditions Nécessaires est le
Goal
Tree
. Outil logique, il filtre implacablement toute suggestion qui ne répond pas à la condition de nécessité. Pour une approche plus “ludique”, ...
17.
Seconde session de formation au Logical Thinking Process
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)
... pratique immédiates sur leur propre problème :
Goal
Tree
pour définir leur But et les Facteurs Critiques de Succès, Current Reality
Tree
pour identifier les causes racines critiques empêchant l’atteinte ...
18.
Goal Tree - Pourquoi vous ne devriez pas utiliser un modèle générique
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)
Un
Goal
Tree
est une structure logique reliant le But de l'organisation à toutes les Conditions Nécessaires (CN) pour atteindre le But. Les Conditions Nécessaires de haut niveau sont appelés Facteurs Critiques ...
19.
Un nouvel élan
(Lean Startup/Lean Startup)
... ou la déployer, le
Goal
Tree
est un outil simple (plus en apparence qu’en réalité) pour verbaliser correctement le But à atteindre et lister de manière structurée et logique les conditions strictement ...
20.
Comment la théorie des contraintes peut aider les startups
(Lean Startup/Lean Startup)
... matière que la théorie des contraintes peut aider, apporter les conseils et fournir un processus de structuration avec l'outil
Goal
Tree
. J'ai déjà abondamment écrit à propos de
Goal
Tree
sur ce site ...
«
Début
Précédent
1
2
3
Suivant
Fin
»
Qui est en ligne ?
Nous avons 21 invités en ligne
Thèmatiques
Read me in English
Contact
Dirigeants & Managers
Excellence Opérationnelle
Plan Industriel et Commercial (PIC ou S&OP)
Objectives & Key Results (OKR)
Lean 4.0
Usine du futur - Industrie 4.0
Lean Entreprise
Lean Office - Lean dans les bureaux
Lean en conception et développement
Lean Startup
Supply Chain
Théorie des Contraintes (ToC)
Critical Chain Project Management (CCPM)
Demand Driven MRP (DDMRP)
Logical Thinking Process - Thinking Processes
Six Sigma et outils qualité
Synergie TLS (ToC, Lean, Six sigma)
Prospective - préparer le futur
Management et leadership
Management du changement
Portail 5S
Portail Maintenance Productive
Billets d'humeur
Articles non classés
Médiathèque
Capsules vidéo 31 -50
Capsules vidéo 1 - 30
Mes vidéos de 2025
Mes vidéos de 2024
Mes vidéos de 2023
Mes vidéos de 2022
Mes vidéos de 2021
Mes vidéos de 2020
Mes vidéos de 2019
Mes vidéos (avant 2019)
Mes vidéos (les plus anciennes)
Vidéos tierces