Christian HOHMANN

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1. Cas d’usage de l’outil Goal Tree - niveau opérationnel
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)
Cet article est le second relatant les cas d'usage du Goal Tree, au niveau opérationnel cette fois. Les dirigeants et managers devraient absolument avoir connaissance de cet outil fabuleux qu'est le Goal ...
2. Cas d’usage de l’outil Goal Tree - niveau stratégie
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)
Les dirigeants et managers devraient absolument avoir connaissance de cet outil fabuleux qu'est le Goal Tree. Plutôt que de chercher à convaincre de l’intérêt de cet outil au travers d'une présentation ...
3. Ne pas confondre la destination et le chemin
(Dirigeants & Managers/Dirigeants & Managers)
... construire la feuille de route stratégique, je vous invite à consulter mes articles relatifs à l'outil Goal Tree.  ...
4. OKR : intéressant mais attention au bazar !
(Objectives & Key Results (OKR)/Objectives & Key Results)
... ou refuser. Ce faisant, on risque également le découragement et le désengagement des parties prenantes. Étant moi-même utilisateur enthousiaste du Goal Tree, qui cadre fortement et rationnellement l’analyse ...
5. OKR : faites émerger les opportunités mais gare aux risques !
(Objectives & Key Results (OKR)/Objectives & Key Results)
... mis à jour par une analyse rationnelle.  OKR vs. Goal Tree Ma préférence personnelle en la matière va au Goal Tree et au Logical Thinking Process pour une analyse rationnelle des vraies nécessités ...
6. Quels outils pour définir et déployer la stratégie ?
(Dirigeants & Managers/Dirigeants & Managers)
... outils de ma sélection, qui ne prétend aucunement être exhaustive : Management by Objectives (MBO) Hoshin Kanri (Policy Deployment) Strategy and Tactics Trees (S&T) Le Goal Tree Objectives & ...
7. Qu’est-ce que OKR (Objectives and Key Results) ?
(Objectives & Key Results (OKR)/Objectives & Key Results)
... plus prudente. Par ce biais on désire instiller le goût du risque dans la culture de l’organisation. Selon les travaux d’Edwin Locke, les “hard goals” sont des moteurs plus efficaces pour améliorer la ...
8. Obeya ; la grande salle, war room ou show room
(Lean Entreprise/Lean les basiques)
... plus modeste est suffisant pour remplir la fonction d’Obeya. Une analyse rationnelle basée sur la déclinaison des besoins pour atteindre l’objectif peut être un bon début. Voir à ce propos le Goal Tree. ...
9. Obeya ; la grande salle, war room ou show room
(Lean Entreprise/Lean Management)
Obeya fait partie du vocabulaire japonais popularisé par le Lean. C’est un espace vers lequel convergent toute une série d’informations que les parties prenantes d’un projet peuvent partager, ...
10. Changer de job avec logique
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)
... de l'ambition ou du but professionnel / personnel qui alimente l'analyse rationnelle des prérequis pour pouvoir atteindre ce but. >Lire les articles en commençant par la partie 1 : How can a Goal Tree ...
11. Changer de job grâce aux outils logiques
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)
... le Goal Tree est le premier outil que je recommande. A partir du But que l’on se fixe, il permet d’inventorier toutes les conditions absolument indispensables à l’atteinte de ce But. Dans un deuxième temps, ...
12. Question de lecteur : Goal Tree vs Current Reality Tree
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)
Voici une question d’un lecteur : “j'ai du mal à voir la différence entre le Goal Tree et le Current Reality Tree (CRT). Dans ces deux arbres nous faisons un état des lieux du processus en question. Quelles ...
13. Conférence à propos du Goal Tree
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)
Dans le cadre des cycles de conférences Progection (Université de Savoie Mont Blanc, IUT Annecy) j'ai eu le privilège de présenter le Goal Tree. Le titre de la conférence était : Définissez et déployez ...
Dans le cadre des cycles de conférences Progection (Université de Savoie Mont Blanc, IUT Annecy) j'ai eu le privilège de présenter l'arbre de décision logique "Goal Tree" pour définir et déployer ...
15. The fallacy of Lean bottom-up initiatives
(Lean Entreprise/Mythes et réalités)
Pour votre information, sur mon blog en anglais j'ai posté une série de trois articles intitulés "The fallacy of Lean bottom-up initiatives". Le premier s'attache à expliquer que les initiatives Lean issues ...
16. Réinventer ou réenchanter votre business
(Lean Startup/Lean Startup)
... clarifier et structurer les Conditions Nécessaires est le Goal Tree. Outil logique, il filtre implacablement toute suggestion qui ne répond pas à la condition de nécessité. Pour une approche plus “ludique”, ...
17. Seconde session de formation au Logical Thinking Process
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)
... pratique immédiates sur leur propre problème : Goal Tree pour définir leur But et les Facteurs Critiques de Succès, Current Reality Tree pour identifier les causes racines critiques empêchant l’atteinte ...
18. Goal Tree - Pourquoi vous ne devriez pas utiliser un modèle générique
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)
Un Goal Tree est une structure logique reliant le But de l'organisation à toutes les Conditions Nécessaires (CN) pour atteindre le But. Les Conditions Nécessaires de haut niveau sont appelés Facteurs Critiques ...
19. Un nouvel élan
(Lean Startup/Lean Startup)
... ou la déployer, le Goal Tree est un outil simple (plus en apparence qu’en réalité) pour verbaliser correctement le But à atteindre et lister de manière structurée et logique les conditions strictement ...
... matière que la théorie des contraintes peut aider, apporter les conseils et fournir un processus de structuration avec l'outil Goal Tree. J'ai déjà abondamment écrit à propos de Goal Tree sur ce site ...
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