Pour votre information, sur mon blog en anglais j'ai posté une série de trois articles intitulés "The fallacy of Lean bottom-up initiatives".
Le premier s'attache à expliquer que les initiatives Lean issues du terrain ont (très) peu de chance d'aboutir à quelques résultats significatifs, reconnus et durables.
Le second prend le point de vue inverse pour expliquer que le Lean commandé top-down ne fonctionne guère non plus.
Le troisième conclut sur une approche mixant le top-down et le bottom-up mais avec des conditions.
Espérant que vous y trouverez quelque intérêt !
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