Christian HOHMANN

1. Panique en développement : Moyens, Méthode et Motivation
(Lean en conception & développement/Les basiques du Lean en conception & développement)

Managers ou chefs de projet, vous êtes-vous déjà étonné qu’une tâche ou une instruction qui vous apparaissait simple n’a pas été exécutée ? C’est peut-être parce qu’avant de l’affecter à ...

2. Panique en développement - jouer à la poule
(Lean en conception & développement/Les basiques du Lean en conception & développement)

Jouer à la poule est une traduction littérale de l'américain "play chicken" et qui désigne ces défis dangereux dans lequel le perdant (la "poule mouillée") est celui qui se débine le premier.  ...

3. Panique en développement: réduire les fonctionnalités
(Lean en conception & développement/Les basiques du Lean en conception & développement)

Lorsque les délais impératifs et non négociables d'un développement ne peuvent être tenus, il est tentant de recourir à la réduction des fonctionnalités et ainsi réduire artificiellement les délais ...

4. Le concept de chaine critique
(Théorie des contraintes/Critical Chain Project Management (CCPM))

...  L’utilisation des mêmes outils de gestion de projet, basés sur CPM) génère les mêmes effets (négatifs) au point que ceux-ci sont prédictibles ; retards probables, dépassement des budget, panique à l'approche ...

5. Panique en Développement, la microplanification
(Lean en conception & développement/Les basiques du Lean en conception & développement)

L'évaluation du temps nécessaire à achever les diverses tâches d'un projet étant entachée de nombreuses incertitudes et les projets finissant rarement à l'heure, les chefs de projets ont tendance à verser ...

6. Panique en Développement, estimer les durées
(Lean en conception & développement/Les basiques du Lean en conception & développement)

L'estimation de la durée des tâches dans un projet est par essence même soumise à un certain degré d’incertitude. La difficulté d'estimer ces durées de manière fiable et de garantir de terminer ...

7. Panique en développement, effet tunnel
(Lean en conception & développement/Les basiques du Lean en conception & développement)

On appelle “effet tunnel” une période durant laquelle le donneur d’ordres ou l’émetteur des spécifications reste aveugle quant à la progression du projet et/ou du développement, tandis que les ...

8. Panique en Développement, la matrice d'Eisenhower
(Lean en conception & développement/Les basiques du Lean en conception & développement)

Entre les réunions, les rendez-vous, le téléphone, les e-mails…, chacun(e) de nous se retrouve vite débordé et ne sait plus où donner de la tête ni gérer ses priorités. La date butoir du projet ...

9. Panique en développement, le mythe du multitasking
(Lean en conception & développement/Les basiques du Lean en conception & développement)

Dans un environnement où le zapping permanent est devenu une norme et dans lequel le moindre objet technologique est multitâche, s’est développé le mythe de l’humain lui-même multitâche. Vrai-fausse ...

10. Gérer le portefeuille d’affaires
(Lean en conception & développement/Les basiques du Lean en conception & développement)

Dans l’article Eviter la panique en Développement  j’évoque la question de la gestion du portefeuille d’affaires ou de projets. Cette gestion mérite d’être faite à deux niveaux : la ...

11. Eviter la panique en Développement : filtrer et planifier
(Lean en conception & développement/Les basiques du Lean en conception & développement)

Dans l’article Panique en développement – planifier je décris l’effet d’emballement que peuvent connaitre les ressources en Conception – Développement. Ce phénomène n’est pas limité aux organisations ...

12. Maitriser, Améliorer, Percer
(Lean en conception & développement/Les défis)

Le progrès permanent trouve sa place en Conception et Développement comme dans toute autre activité. Dans l’article « panique en Développement – planifier », mettre fin à la planification ...

13. Panique en Développement - La confiscation du temps
(Lean en conception & développement/Les basiques du Lean en conception & développement)

... "effet panique" fait exploser les dépenses (commandes en urgences, sous-traitance, heures supplémentaires, dépassement budgétaires, achats…) et demande une intensification des efforts pour livrer à temps. ...

14. Panique en Développement - planifier
(Lean en conception & développement/Les basiques du Lean en conception & développement)

... et management de projets sont faibles. Ajoutez à cela des interférences permanentes qui rendent la planification chaotique et vous obtiendrez avec certitude de la panique en développement. La remise ...

15. Vidéothèque 2019
(Vidéos/Vidéos)

... Rétrospective et vidéos publiées en 2019 Panique en Développement - le chaos en planification Negative Branches in a Logic Tree, how things can go unexpectedly wrong De la prise ...

16. Vidéothèque 2020
(Vidéos/Vidéos)

... Ep 04 Panique en Dév. Jouer à la poule (mouillée)  Toutes les vidéos sur ma chaine Youtube  ...

17. Février 2020
(Contenu non catégorisé)

... du TRS Finalement, la quatrième vidéo est un épisode supplémentaire de ma série panique en développement et explique ce que l'on appelle, en management de projets, jouer à la poule mouillée. Côté blog ...

18. Octobre 2019
(Contenu non catégorisé)

Ma série de vidéos “Panique en Développement” est lancée. Mes fidèles lectrices et lecteurs sur ce site auront peut-être déjà lu les articles publiés dans la rubrique dédiée à ce sujet. La série de vidéos ...

19. Août 2019
(Contenu non catégorisé)

... initié une série de vidéos intitulée "Panique en Développement" sur mon Blog de la Nouvelle Industrie. Cette série reprendra en vidéo les articles parus sur ce site, avec le même préfixe. La première vidéo ...

20. Mars 2014
(Contenu non catégorisé)

... ou prévisibles ? Loin de moi l’idée de répandre panique et pessimisme. Je reste convaincu que le futur qui se prépare est désirable, simplement il le sera d’autant plus à toutes celles et ceux qui l’auront ...