Christian HOHMANN

Depuis 1998

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Maitriser, Améliorer, Percer

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Le progrès permanent trouve sa place en Conception et Développement comme dans toute autre activité.

Dans l’article « panique en Développement – planifier », mettre fin à la planification chaotique requiert avant tout la suppression de la variabilité des priorités. Cette première étape passée, l’horizon se dégage et l’on peut mieux discerner les paramètres influents, les utiliser pour améliorer le processus.

Lorsque l’amélioration continue (approche à petits pas, en mode Kaizen) arrive au terme de ses possibilités, c’est la rupture ou la percée qu’il faut rechercher, afin que les cycles Maitriser, Améliorer, Percer s’enchainent. Ceux-ci forment les trois visages du Progrès Permanent.

Pour plus de détails, je vous invite à visionner la vidéo ci-dessous.



Le progrès permanent


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Mise à jour le Lundi, 13 Octobre 2014 11:52  

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