Une entreprise qui ne maîtrise pas le développement Lean de ses produits et de ses procédés ne peut pas être Lean ! Les principes du Lean se sont largement diffusés depuis leur "découverte" en occident dans les années 1980, d'abord dans les ateliers, les usines puis dans les services administratifs ou les secteurs tertiaires, le long des Supply Chain, au point d'épuiser tous les gisements d'amélioration exploitables avec un retour sur investissement raisonnable. Dans les entreprises les plus en avances, mettre en oeuvre les améliorations résiduelles nécessiterait des investissements hors de proportion, parce que les performances sont limitées par des choix initiaux. Fort de ce constat, la nouvelle frontière du Lean se décale vers l'amont, car la performance future se décide en conception. De plus, la diffusion du concept Industrie 4.0 prépare des renouvellement de gammes, la personnalisation de produits et des industrialisations à un rythme plus soutenu que jamais auparavant. |
|
|