Christian HOHMANN

Depuis 1998 - 2024 26 ans déjà !

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Bienvenue dans ma vidéothèque, vidéos publiées en 2017-2018

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Management de projets et course de relais

TRS, OEE, TRG 5 affirmations pour un "Vrai ou Faux"

Mot qui m'irrite : "sensibiliser"

Rétrospective de mes 37 vidéos mises en ligne en 2018

Qu'est-ce qu'un ROTI (Return On Time Invested) ?

Startup et connaissances personnalisées

Ma chaine Youtube a dépassé 1.000.000 de vues

Mon site web perso a 20 ans !

A quelles questions répond le TRS et pourquoi mesurer en temps ?

Ce que j'appelle la boite à pilules

What is a Logical Long Arrow?

L'expérience dont personne ne veut

The Goal Tree (Logical Thinking Process training)

Lu pour vous : Il n’y a pas une mais des transformations digitales

TRS / OEE Help ! Notre mesure c'est n'importe quoi !

[C009] Le Hype Cycle du Gartner Group

C007 Qu'est-ce que Hoshin Kanri ?

C008 La matrice en X de Hoshin Kanri

Visite guidée de mon Blog de la Nouvelle Industrie

Le TRS / OEE peut-il atteindre (dépasser) 100% ?

PDCA et Gemba, préparation ou improvisation ?

La valeur relative de l'expérience

C006 Moyens, Méthode et Motivation

Presenting a Current Reality Tree, for you to scrutinize

Qu'est-ce qu'un Diagramme de Pareto ?

Lean n'est que du bon sens. Vraiment ?

Industrie 4.0 - Les défis de la transformation numérique

Quels conseils aux jeunes gens qui démarrent en Lean ?

Qu'est ce qu'une capsule ?

La maturité digitale selon Capgemini et MIT

5 raisons (au moins) d'explorer la Théorie des Contraintes

Calcul du TRS : le taux qualité peut-il être omis ?

Ma chaine Youtube a 7 ans !

30 éléments de valeur pour enrichir votre offre

TRS, TRG et la norme NF E 60-182

Le Goal Tree (Conférence ProGection version courte)

Introduction à la série TRS, TRG, OEE Questions & Réponses

Qu'est-ce que l'irrésistible attrait pour la technologie ?

Industrie du futur: progrès technique, progrès social ?

Rétrospective 2017

Le tuyau de Gramdi, une métaphore

Vous entrez en territoire incertain, acceptez la part d'incertitude

Muri, mura et muda, les familles de gaspillages selon Lean

Ce que m'évoque la citation de Fujio Cho (Toyota)

Déballage et premiers essais action cam Hamswan F60

Quand utiliser une cartographie Value Stream Mapping (VSM) ?

QGérer les frustrations de la courbe en S

Le mot qui m'irrite : "normalement"

Hamswan F60 action camera vs Gopro 3 Black Edition

Bilan de ma chaîne Youtube Août 2017

Scrutinizing and improving a Logical Current Reality Tree

Diagramme spaghetti, complément de VSM. Tutoriel étude de cas

Principe et importance du complet-conforme

Lean à l'avenir - Avenir du Lean

3 raisons pour engager un projet SMED

Audit combiné Qualité/Supply Chain, le livre

Externalisation de la maintenance et déclin de TPM /a>

Définissez et déployez votre stratégie / arbre de décision logique 1/3

Définissez et déployez votre stratégie / arbre de décision logique 2/3

Bored when visiting Ikea? Shoot close-ups!

3 étonnements (au fil de mes missions)

Formation Lean Management : une brève histoire industrielle

How good is the OnePlus 3T for vlogging while... driving?

Le discours apaisant sur l'usine du futur et l'emploi

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Mise à jour le Jeudi, 09 Juillet 2020 07:11
 
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Bienvenue dans ma vidéothèque 2019

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Une fantaisie de Noël

Vision, Mission, Objectif, Stratégies & Actions

Rétrospective et vidéos publiées en 2019

Panique en Développement - le chaos en planification

Negative Branches in a Logic Tree, how things can go unexpectedly wrong

De la prise en compte des réclamations clients...

Pensons-nous Lean sans le savoir ?

En voiture - Novembre 2019

3 vidéos qui méritent votre attention !

TRS Q&R Ep 15 Comment "compter" le temps de panne affectant l'usine entière ?

Tutoriel : Mettre en oeuvre la Maintenance Autonome

TRS Q&R Ep 14 Comment tricher | démasquer les tricheries

37 vidéos publiées du 1er janvier au 12 octobre 2019

La définition d'Industrie 4.0

Le professeur vous donne des devoirs !

Ep01 Panique en Développement - la confiscation du temps par l'amont

Ep02 Panique en Développement Commercial

Finding the bottleneck, not always that simple!

Les dirigeants de PME et ETI face au digital

Aiguisez votre regard Lean : observez les gaspillages au restaurant

Aiguisez votre regard Lean : observez les gaspillages au restaurant

The subtle difference between a constraint and a bottleneck (Theory of Constraints)

[C016] ETO, MTO, ATO, MTS ce que signifient ces abréviations

Ep 00 Panique en Développement - présentation de la série

6 étapes cruciales pour mener une transformation

Le cap des 200 vidéos publiées est dépassé !

5S, s’entrainer à voir les problèmes de sécurité

Sans objectif stratégique ni feuille de route, point de transformation 4.0

La Matrice du Changement, avec des Métaphores

Le succès de la transformation 4.0 est fortement dépendant des conditions initiales

Pourquoi tant de solutions 4.0 pour calculer le TRS (OEE) ?

Smart Manufacturing : si votre facteur limitant était le service informatique ?

Smart Manufacturing : si votre facteur limitant était le service informatique ?

Mes 18 vidéos mises en ligne de janvier à mi-juin 2019

Bienvenue sur mon podcast pour l’épisode n°50 !

Améliorer le TRS, est-ce un bon objectif pour un service de maintenance ?

Qu'est-ce que le Magic Quadrant du Gartner ?

Hone Your Critical Thinking Skills - Step by step tutorial

Quel futur 4.0 pour le TRS ?

Capsule qu'est ce que Lean 4.0 ?

Qu'est ce que la "polarisation" des emplois ?

Industrie 4.0 au bord du... gouffre !

Les 5S à l'épreuve du 4.0

Passé dans le language commun : "virer les gens" et autres réflexions

TRS, TRG et les 16 types de pertes selon TPM 2/3

TRS, TRG et les 16 types de pertes selon TPM 3/3

Réflexion sur la Qualité de Vie au Travail

Le changement résiste-t- il aux individus ?

Quand j'entends Lean = 5S

TRS, TRG et les 16 types de pertes selon TPM 1/3

Lu pour vous : "Prenons un café", un extrait de Lean Management

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Mise à jour le Jeudi, 09 Juillet 2020 07:12
 
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Bienvenue dans ma vidéothèque 2020

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Podcast Ep n°109 (décembre 2020)

Rétrospective : mes 62 vidéos de 2020

Communiquer graphiquement les résultats d’une enquête Kano

Sujets prioritaires pour la rentrée de 2020, avais-je raison ?

Tutoriel VSM : s’attaquer aux stocks et encours

Décorations de Noël et transformation numérique (version 2020)

Décoder une enquête Kano

Logical Thinking Process Elements

[C028] Heijunka, le fractionnement-lissage

Simplifiez vos problèmes, pas vos solutions !

[C027] Qu'est-ce que Robotic Process Automation (RPA) ?

Qu’est-ce que l’illectronisme ?

Tout le monde aime les matrices

Quelles sont les motivations pour une transformation numérique ?

Tout, tout de suite, en un même lieu, tout le temps, partout, parfait et au moindre coût.

Podcast, spécial 100 ème

TRS/OEE et micro arrêts

[C026] Qu’est-ce que OKR Objectives and Key Results ?

[C024] Qu'est ce que le Process Mining ?

[C025] Les principaux avantages du Process Mining

Les vidéos que vous auriez pu rater depuis la fin du confinement

Ep 05 Le mythe des capacités multitâche humaines

VSM : Choisir le bon périmètre

Respect des consignes COVID et 5S

The Lean Toolbox, le livre

Building and reading a CRT

Le TRS expliqué par GPS

La lutte contre COVID-19 ressuscitera-t-elle les 5S ?

SWOTEZ-vous !

TRS/OEE n'en attendez pas trop de la techno !

Gagner 50% est facile, gagner 5% est difficile

[C023] Les 6 niveaux d'automatisation d'un véhicule autonome

Préparez-vous à votre exercice SWOT

30 premières vidéos et 55 jours de confinement (juin 2020)

50e jour de confinement

VSM : Calculer le temps de traversée d'un stock

Quand Lean augmente les coûts

[C022] L'analyse SWOT

Lean Mythes et réalités, le tuyau et les rustines

[C021] La pyramide de l’automatisation (ISA 95)

Et si vos données vous sortaient de la crise ? Ou pas.

A quoi sert le TRG ?

The Goal Tree: a hierarchy in time, not of importance

Objectif Minimum de Continuité d’Activité & Durée Maximale d’Interruption Acceptable

La Matrice Gain - Effort

Podcast - réflexions sur l'après- crise COVID-19

Lu pour vous : Le Guide pour réaliser un Plan de Continuité d'Activité

Gestion de crise, anticiper la reprise

Capsule Spéciale 20ème

TRS Q&R Ep 17 que faire des données TRS récoltées en période de crise

Lean Mythes & Réalités : réduire les stocks et les coûts est-ce la bonne priorité ?

La Matrice du Changement ; mise en oeuvre, exemple, applications

COVID-19, de la fragilité de nos Organisations et Supply Chains

Lean : partez pour un voyage, pas une errance !

Introduction to the Goal Tree (for people in a hurry)

Qu'est-ce que le Lead Time ?

Que penser des ceintures Lean ?

How Green is Your Goal Tree? How far are you from achieving your Goal?

Transformation numérique et décorations de Noël

Robots, polarisation des emplois et l'hypothèse W

TRS Q&R Ep 16 Faut-il exclure le temps de changement de série du calcul du TRS ?

Ep 04 Panique en Dév. Jouer à la poule (mouillée)

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Mise à jour le Samedi, 19 Décembre 2020 06:35
 
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Bienvenue dans ma vidéothèque 2021

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SMED : sur quels leviers agir ?

L'effet d'expérience et les plans de continuité d'activité

Rétrospective des vidéos publiées sur ma chaine YouTube en 2021

VSM : qu'appelle-t-on "cible idéale" et "cible retenue" ?

[C037] ECSR, ELCOMORE, SCAMPER & NARC

La différence entre diagnostic et audit

Retour à l'économie de pénurie

Les Objectifs FAST

Le diagramme causes-effet

Que penser du 8ème gaspillage de Lean ?

Merci aux 100 premiers acheteurs du carnet du tour de terrain

Le carnet du tour de terrain, gemba walk

Plus avant dans le filtre d’éligibilité

Le carnet du tour de terrain (gemba walk) feuilleté à l'écran

Où se procurer le carnet du tour de terrain ?

Tutoriel : insérer une courbe de tendance à moyenne mobile avec Excel

Le filtre d’éligibilité du crible commercial

Mes vidéos que vous auriez pu rater cet été 2021

Les Objectifs SMART

Qu’est-ce qu’une moyenne mobile, quel intérêt pour le calcul du TRS ?

Tableau Kanban pour tâches et projets

Réindustrialisation, relocalisations, une nouvelle opportunité pour Lean ?

Practice building logic trees and hone your skills

Le Principe des 2 Pyramides

Faut il ajouter d’autres S aux 5S ?

Introduction to the Evaporating Cloud (Conflict Resolution Diagram)

Notion de goulot en développement et management de projet

La reprise d’activité après fermeture de l’entreprise (post COVID)

VSM : que faire quand les temps ne correspondent pas ?

Connaissez-vous les 19 playlists de ma chaine Youtube ?

TRS/OEE Q&R Ep 25 Sur quelle période de temps considérer le TRS ?

Échapper à la spirale de la mort

SMED : que penser de l'emploi de la vidéo ?

Le diagramme de Kano

Muri, mura, muda simply explained

5 frustrations auxquelles il faut s’attendre post-COVID

Mes 21 premières vidéos de 2021

Les 8 piliers de la TPM - Total Productive Maintenance

Échapper à la spirale de la mort (version courte pour managers pressés)

L'essentiel de TPM en 3 minutes

Mars 2021, repenser la reprise (1 an après)

TRS Q&R Ep 24 Pourquoi les investigations sur le terrain ne confirment-elles pas les relevés TRS ?

Quick Introduction to Production Leveling (Heijunka)

VSM tutorial: look for WIP and inventories first

Le Modèle d'engagement de BlessingWhite et la pandémie du COVID-19

Il y a un an, le 1er confinement en France

SMED: "Changement rapide", un faux ami

What are UnDesirable Effects (UDEs) as used in Thinking Processes / Logical Thinking Process?

[C030] Pareto, ABC et longue traine

Ma chaine YouTube a 10 ans !

Cas d'usage des cobots (en industrie pharma, agroalimentaire…)

Le Modèle d'engagement en X de BlessingWhite

4 affirmations Vraies ou Fausses à propos de SMED

Que faire des données TRS ?

La Spirale de la Mort (en développement)

Pour comprendre VUCA, repensez à 2020

TRS/OEE Q&R Ep 22 Quels sont les épisodes les plus visionnés ?

La chasse aux gaspillages, expression malheureuse

[C029] L'essentiel de SMED (en 3 minutes)

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Mise à jour le Mercredi, 29 Décembre 2021 08:36
 
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Bienvenue dans ma vidéothèque 2022

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Ne vous moquez pas trop vite, ils ont peut être raison !

TRS/OEE Q&R Ep31 Le dilemme durée - fréquence

Fantaisie de Noël 2022 - récap de mes vidéos

Tutoriel graphe à bulles facile avec Excel

Le diagramme de Sankey

Prise de décision et priorisation avec la méthode du vote pondéré

C044 FIFO & LIFO

Dirigeants & Managers - Excellence Opérationnelle, quelle définition ?

TRS Q&R Ep30 Biais et tricheries dans la récolte des données

Ne confondez pas soulagement et satisfaction client ! (Tapez 1, tapez 2..)

5S : Trier et ranger avec la méthode des étiquettes de fréquence d’utilisation

Dirigeants & Managers - La matrice âge-ancienneté

[C043] La matrice RACI ou RASCI

Process Discovery avec le Process Mining

La barre symbolique des 15.000 abonnés est franchie

Dirigeants & Managers, peut-on visiter votre discours ?

C042 Qu'est-ce que DMAIC / DMAICS ?

Analyse critique et logique d'un argument marketing

Optimisme à la rentrée 2022, apparence ou réalité ?

Qu'avez vous manqué (sur ma chaine) cet été 2022 ?

Faut-il revoir votre ambition stratégique ?

Ecrit pour vous et pouvant servir de cahier de vacances

2 Photos de chantier 5S commentées

Etude de cas : Vendeurs de chouchous 2.0 face à un effet indésirable non anticipé

TRS/OEE Ep29 Les trois facteurs de performance ont-ils vraiment le même poids ?

Mes 25 premières vidéos de 2022

On Time Delivery, oui mais lequel ?

Inspirez votre démarche SMED avec SCAMPER

Chantiers Kaizen, Kaizen events

TRS, faut-il l'améliorer systématiquement ?

Process Mining pour le contrôle de conformité (compliance)

Quelques erreurs fréquentes avec la cartographie VSM

Dirigeants et managers, simplifiez-vous la vie avec le principe de subsidiarité !

Ep 12 Fonctionnement du Crible Commercial

5 good reasons to build a Goal Tree for your Strategy Deployment

Mai 2012, mai 2022, Lean Management (le livre) a 10 ans

Taux de respect, adhérence au planning

2022, retour de l'économie de pénurie, saison 2

Dirigeants & Managers, utilisez la matrice Urgent - Important

L’indicateur OTIF, On Time In Full

Le tableau de compétences - polyvalences

Temps alloué, temps passé et productivité

Les différentes analyses d’un tableau de compétences - polyvalences

Le rôle régulateur des stocks

Présentation de ma playlist Dirigeants & Managers

[C039] Quels processus sont éligibles à Robotic Process Automation (RPA) ?

Ep 11 Les pertes de temps au Bureau d'Etudes

Dirigeants, quels profils recruter pour votre scale-up ?

Le TRS masque-t-il des variations de performances ?

[C038] La Matrice Urgent - Important

5 documents PDF à télécharger librement

Quelle est la bonne fréquence pour réaliser les Gemba Walks ?

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Mise à jour le Mardi, 27 Décembre 2022 09:34
 


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