Christian HOHMANN

1. Une brève histoire du Lean selon LEI
(Lean Entreprise/Lean Management)

... précise.  L’essence du Lean a été décrite en détail dans le livre The Machine That Changed the World (1990) de James P. Womack, Daniel Roos et Daniel T. Jones. Dans un volume ultérieur, Lean Thinking ...

2. L'âge d’or de Lean est derrière nous
(Lean Entreprise/Mythes et réalités)

... que Jim Womack livre sa courageuse mais terrible confession ou encore Mark Graban et Karen Martin discutent l’hypothèse “Lean est-il mort ?” le moins que l’on puisse penser est qu’il y a un malaise sérieux ...

3. En quoi Lean a échoué selon Jim Womack
(Lean Entreprise/Mythes et réalités)

Figure emblématique de la communauté Lean, Jim Womack a publié une réflexion sincère et critique (hansei) sur les échecs de lean et pourquoi ne pas abandonner. J'ai été sincèrement impressionné ...

4. Qu'est-ce que Lean Engineering?
(Lean en conception & développement/Les basiques du Lean en conception & développement)

... publications tout comme le Lean Manufacturing. Dans "The Machine That Changed The World" de James P. Womack, Daniel T. Jones & Daniel Roos (Ed. Rawson Associates, 1990), un tableau compare les ...

5. Réduire coûts et stocks, est-ce la priorité ?
(Lean Entreprise/Mythes et réalités)

... coûts et stocks, est-ce bien la priorité ? Dans les différentes définitions proposées par les théoriciens du Lean, dont Jim Womack, la priorité est donnée à l’identification et à la création de valeur ...

6. Lean failures and 3P
(Read me in English/Read me in English)

... continuous and sustainable improvement, the failure is not only a failure but ironically also a waste. Yet how many of those initiatives were bound to fail, because of ignoring Jim Womack’s 3P? Reminder: ...

7. Lean, échec et les 3P
(Lean Entreprise/Mythes et réalités)

... pas au principe des 3P énoncé par Jim Womack ? Les 3P de Jim Womack Purpose, la finalité Le premier P est celui de la finalité ou du but (en anglais Purpose). Sans but, sans vision à partager, ...

8. Layers of resistance to change - le déni
(Théorie des contraintes/Logical Thinking Process - Thinking Processes)

... de bouger. Jim Womack, propose même de manière provocatrice de créer une situation de crise. Un troisième type d’objection relevant du layer 0 est la reconnaissance du problème mais l’incapacité d’agir, ...

9. Lean, pourquoi tant d'échecs ?
(Lean Entreprise/Mythes et réalités)

... est crédité d'un important taux d'échec. Cet article a été écrit en septembre 2013, bien avant que Jim Womack livre sa confession que je commente dans l'article :  En quoi Lean a échoué selon ...

10. Enquête et diagramme de Kano
(Lean Entreprise/La boite à outils du Lean)

Le premier principe du Lean (selon Womack) énonce explicitement qu’il faut identifier ce qui fait de la valeur aux yeux du client. Seul le client peut définir la valeur, ses attentes. Pour recueillir ...

11. Le déploiement Lean ne s'accommode pas du pointillisme
(Lean Entreprise/Lean Management)

... Jim Womack Dans une conférence[1], Jim Womack utilise la métaphore suivante : la fascination pour les outils du lean est la même que celle d’un bricoleur dans un magasin d’outillage, qui acquiert ...

12. Toyota Production System
(Lean Entreprise/Lean les basiques)

13. Ecouter la voix du client
(Lean en conception & développement/Les basiques du Lean en conception & développement)

Le premier principe du Lean (selon Jim Womack) énonce explicitement qu’il faut identifier ce qui fait de la valeur aux yeux du client. L’intensité de la lutte concurrentielle n’autorise plus d’erreurs ...

14. La synergie TLS (ToC, Lean, Six sigma)
(Synergie TLS/La synergie TLS (ToC, Lean, Six sigma))

... est du à Jim Womack. J’expose pourquoi selon moi il était indispensable de commencer par l’âge des outils dans « Lean Management ».  ...

15. Si l’age des outils n’avait pas précédé l’age du management
(Lean Entreprise/Lean Management)

L’âge des outils correspond, selon  Jim Womack, à la période de 1990 à 2006 durant laquelle les entreprises occidentales découvrant le Lean ont cherché à copier le modèle Toyota en déployant des ...

16. Lean, quelle définition ?
(Lean Entreprise/Lean les basiques)

... disent Jim Womack et Daniel Jones ? Jim Womack et Daniel Jones sont les « pères du Lean » en ce sens qu’ils ont popularisé le mot "Lean", synthétisé les principes et largement diffusé ...

17. Lean : et si l’age des outils n’avait pas précédé l’age du management ?
(Lean Entreprise/La boite à outils du Lean)

Lean : et si l’age des outils n’avait pas précédé l’age du management ? L’âge des outils correspond, selon  Jim Womack, à la période de 1990 à 2006 durant laquelle les ...

18. Lean Thinking
(Lean Entreprise/Lean les basiques)

Lean Thinking est le titre du livre de James P. WOMACK et Daniel T. JONES Le lien "philosophique" fait avec les techniques opérationnelles du Lean, qui prévalaient jusque là, marque ...

19. Septembre 2021
(Contenu non catégorisé)

... Womack Use it or lose it; better hone your skill (Logical Thinking, Critical Thinking) Why ability to draw a VSM isn’t a skill Goal Tree Chronicles – Where a Goal Tree is advised (video) Introduction to ...

20. Janvier 2018
(Contenu non catégorisé)

... confession de Jim Womack ou encore Mark Graban et Karen Martin qui discutent l’hypothèse “Lean est-il mort ?” Un autre “article” qui a attiré nombre de lecteurs est : Quand utiliser une cartographie ...