Christian HOHMANN

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Mai 2018

Mai 2018 n’est pas un mois de patron en France, comprenez qu’il n’est pas favorable aux affaires car trop de jours de fériés tombent en semaine, incitant les employés à judicieusement poser des congés pour étendre ces jours fériés en “ponts” voire en viaducs. Si ce n’est un mois de patron, c’est donc un mois pour les salariés. Certaines entreprises en prennent leur parti et ferment tout simplement, conscientes qu’entre leurs propres salariés et ceux de leurs clients en vacances, rien ne sert de maintenir un semblant d’activité alors que la probabilité de faire affaire durant ces jours est quasi nulle. Or il ne faudrait pas critiquer trop vite ces congés qui permettent de se ressourcer, se reposer, prendre de la distance, réfléchir, rêver, et revenir frais pour une nouvelle longue période sans repos autre que les seuls weekends.

C’est ce que j’ai fait. La preuve en vidéo dans laquelle je réponds à la question : “quels conseils donner aux jeunes gens qui débutent une carrière en Lean / amélioration continue ?

Autre fruit de mes réflexions vacancières : je vous propose 4 bonnes raisons de s’intéresser à SMED, le changement rapide de séries.

Avant de me poser au bord de l’océan, j’ai mis en ligne ma présentation vidéo du livre Industrie 4.0 – Les défis de la transformation numérique du modèle industriel allemand, de Dorothée Kohler et Jean-Daniel Weisz. Cette vidéo rejoins les autres dans la série “lu pour vous”, ma playliste sur ma chaîne YouTube.

En lien avec les promesses des smart factories, de l’industrie 4.0, l’usine du futur ou autre transformations digitales et les craintes à propos du devenir des emplois, certains promoteurs de ces (r)évolutions proposent de convertir les opérateurs rendus inutiles en solveurs de problèmes. Est-ce crédible ? Je livre mes réflexions dans l’article : Usine du futur : convertir les opérateurs en solveurs de problèmes ?

Alors que se multiplient les audits de maturité numérique, je me pose la question sur la nature de la culture numérique. Dans cet article, je livre mon interprétation personnelle de cette notion : Qu’est-ce que la culture numérique ?

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Avril 2018

Généralement mon édito mensuel est un rappel des publications et nouveautés du mois écoulé. En ce mois d’avril 2018 ce rappel sera bref.

Sur mon blog de la Nouvelle Industrie vous pouvez lire Transformation digitale : des mythes et des réalités. C’est un résumé commenté d’un article d’un autre blog. Vous pouvez également lire et voir La maturité numérique selon Capgemini et le MIT puisque l’article introduit la capsule vidéo autour de ce modèle de maturité.

Côté blog en anglais, 30 elements of value, entrepreneur’s food for thoughts expose mon intérêt pour l’article original paru dans Harvard Business Review pour les entrepreneurs et startupers. The downsides of customer satisfaction surveys est un billet d’humeur concernant le côté invasif des enquêtes de satisfaction. Il y en a trop, trop souvent, trop vite.

Si mes articles ont été peu nombreux en mars, c’est que mon temps libre a été consacré à la création de nouvelles vidéos. Pas moins de 8 mises en ligne en un mois et parmi elles celles sous le nouveau format de capsules.

Espérant que vous trouverez intérêt à l’une ou l’autre forme de mes publications.


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Mars 2018


Comme tous les mois, voici la rétrospective des parutions du mois précédent.

Sur ce site :

Sur ce même blog, Goal Tree Chronicles - Coloring the Goal Tree revient sur l’intérêt d’utiliser le code couleur Vert-Orange-Rouge pour marquer l’état de préparation d’un projet, par exemple

Au rayon vidéo, démarrage d’une série thématique sur TRS (OEE) questions et réponses. La série trouve naturellement sa place au sein de la playlist Initiation au TRS (OEE), Taux de Rendement Synthétique. L’épisode 1 est une introduction à la série, l’épisode 2 présente la norme NF E 60-182 et l’épisode 3 répond à la question “peut-on omettre le taux qualité ?”.

Toujours au rayon vidéo, “30 éléments de valeur pour enrichir une offre - HBR” est un “lu pour vous”, c’est à dire un article que j’ai lu et que je commente afin de vous en présenter l’essentiel, mais également vous donner envie de le lire par vous-même.

Cette vidéo est intégrée dans un article de mon blog de la Nouvelle Industrie, sous le titre “Proposition de valeur, les 30 éléments qui peuvent l’enrichir”.

Enfin, une nouveauté : mes premiers pas de podcasteur sur Anchor.fm, mais mon podcast peut être trouvé via d’autres plateformes.


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Février 2018

Fin 2017 et début 2018 m’ont “offert” une expérience inspirant le billet d’humeur De la nécessité de sortir régulièrement des environnements “toxiques”. Celui-ci traite des risques d’une immersion trop longue, trop intense dans ces milieux “toxiques” qui finit par affecter le jugement, le comportement, l’humeur, etc. L’empathie ou un syndrome de Stockholm risque de faire perdre le sens critique et englouti la personne exposée dans le milieu ambiant.

Une remarque de lecteur m’a fait publier Kaikaku, le changement radical. J’abordais Kaikaku au travers des articles sur le Kaizen, mais la recherche sur le site ne le faisait pas apparaître de manière pertinente. Recourir au Kaikaku signifie introduire un changement majeur dans un processus afin d’obtenir un saut de performance significatif. Ceci oppose Kaikaku à Kaizen, qui est plus mesuré, graduel, incrémental et à petits pas.

Sur mon blog de la nouvelle industrie : la fabrication additive métallique qui propose deux vidéos sélectionnée pour leurs qualité pédagogiques concernant cette thématique d'additive manufacturing, parfois simplifiée en impression 3D. 

Au rayon vidéo, la première parution de l’année revient sur ce que j’appelle l'irrésistible attrait de la technologie, qui prend d’autant plus de sens dans le hype généralisé autour des concepts industrie 4.0, industrie du futur, smart factory et autres. J’engage les décideurs à rationaliser leurs choix et ne pas se laisser éblouir par les promesses technologiques.

Sur mon blog en anglais, un point de vue sur les 4 piliers communs aux entreprises performantes : About Clarity, Focus, Discipline, and Engagement. Cet article est inspiré par un entretien de deux promoteurs du Lean bien connus.

Don’t do unto others what you don’t want others to do unto you (Ne faites pas aux autres ce que vous n’aimeriez pas que les autres vous fassent) est un billet d’humeur en anglais suite à une sollicitation (en français) à laquelle j’ai voulu répondre poliment...

Mon blog en anglais vient de fêter ses 4 ans, information que je glisse dans la rétrospective 2017 Quick look back to 2017.

Espérant que dans ce menu vous trouverez article à votre goût !


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Janvier 2018

Une rétrospective 2017

L’année 2017 a vu 75 articles publiés sur ce site, sur des thématiques diverses et plus intensément sur l’industrie du futur. Afin de donner à ces derniers une meilleure visibilité et désencombrer ce site, j’ai créé le blog de la Nouvelle Industrie en octobre 2017. Il compte à date 23 articles.

Parmi les articles 2017 les plus consultés ici : L'âge d’or de Lean est derrière nous. Celui-ci analyse les causes apparentes de la désaffection de Lean alors que de plus en plus d'articles et de publications critiquent le manque de résultats tangibles et durables. Troublant également, la confession de Jim Womack ou encore Mark Graban et Karen Martin qui discutent l’hypothèse “Lean est-il mort ?

Un autre “article” qui a attiré nombre de lecteurs est : Quand utiliser une cartographie Value Stream Mapping (VSM) ? En fait d’article c’est une vidéo dans laquelle j’expose mon point de vue sur la question.

L’engouement pour la thématique Industrie 4.0 explique le bon score de l’article Qu’est-ce qu’un système cyber-physique.

Quelles perspectives pour 2018 ?

J’ai peu de chances de me tromper en “prédisant” que la transformation numérique au sens le plus large continuera à susciter de l’intérêt, tout comme tout ce qui est labelisé “du futur”. La nouvelle année confirmera-t-elle le déclin de Lean au profit de l’attrait irrésistible pour la technologie ? C’est naturellement un sujet que vais suivre avec attention et partager mes analyses avec vous, chères lectrices, chers lecteurs.


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