Si la transition vers la nouvelle année est traditionnellement la période de formulation des voeux et des résolutions, je gage qu’une part significative des résolutions professionnelles se prennent durant les vacances d’été. En effet, c’est durant les périodes de déconnexion professionnelles suffisamment longues que l’on peut se laisser aller à ses “rêveries” et réflexions, arriver à des conclusions et à des résolutions.

Aux vacanciers d’été du mois d’août, vous voilà prévenus. Entre les différentes activités de vos journées de congés, presque aussi chargées que vos journées professionnelles, vous pourriez vous retrouvez sans y prendre garde, à méditer sur votre vie, votre oeuvre et ce que vous souhaiteriez accomplir après ces vacances.

Le mois de juin 2023 s’achève sur une série d’évènements plaisants, tant professionnels que privés. Côté pro, un accompagnement à la mise en place du PIC-PDP (Plan Industriel et Commercial, Plan Directeur de Production) m’a permis de renouer avec la gestion de production et a inspiré quelques vidéos sur le sujet. 

En juin j’ai également aidé un nouveau client à construire sa feuille de route stratégique vers l’Excellence Opérationnelle, en utilisant l’analyse logique et cet outil fabuleux qu’est le Goal Tree. Si vous souhaitez en savoir davantage sur mes prestations en ce domaine, c’est à télécharger au format PDF en suivant ce lien : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/telechargements/

Pour me rendre chez ce client, j’ai pris l’avion, un mode de transport que je n’avais pas utilisé depuis au moins 2 ans ! Le trajet de l’aéroport vers le site client s’est fait dans une très belle voiture de location, merci aux petites faveurs - surclassement notamment - qu’accordent les loueurs aux bons clients !

Entreprises cherchent road warriors désespérément (?)

Juin 2023, je suis contacté coup sur coup par deux recruteurs. Le premier, français, cherche des talents pour le numéro un de son secteur (Ils sont tous numéro un de leur secteur, cette mention n’impressionne plus personne, vous pouvez en faire l’économie) et il a repéré mon profil en ligne.

Ce qui est original dans l’approche, c’est que parmi les toutes premières questions figure celle de la mobilité. C’est qu’en 4 jours il faut parcourir une bonne partie de la France, soutenir les équipes sur les multiples sites disséminés sur le territoire et profiter du 5ème jour pour télétravailler. 

Ce n’est plus trop dans l’air du temps. Les talents cherchent davantage à concilier vie personnelle et vie professionnelle, alors parcourir le pays pendant l’essentiel de la semaine... ça ne fait pas rêver.

On arrive à la question de la rémunération. A sens unique. Les recruteurs cherchent systématiquement à connaître votre salaire actuel et vos prétentions, mais trouvent tous les moyens pour ne pas dévoiler quoi que ce soit sur la rémunération prévue.

Alors je tente et annonce un chiffre. Moment de silence. C’est que, vous comprenez, dans ce domaine (et pour son leader), ce niveau de rémunération est “en dehors des standards”. Mais à quoi vous attendiez-vous monsieur le recruteur, en voyant mon pédigrée ? Que je me contente d’une paye de débutant ou que je fasse du bénévolat ?

En définitive, l’entreprise cherche une personne qui accepte de mettre sa vie personnelle entre parenthèses, pour une rémunération dont on trouvera l’équivalent dans un poste avec moins de contraintes.

Le second contact arrive des Etats-Unis. Il semble que mon profil présente de nombreux points communs avec les membres de l’entreprise. Je réponds poliment que je n’envisage pas de me relocaliser aux USA et puisque l’entreprise n’a pas de représentation en Europe, je ne vois pas comment nous pourrions collaborer. Qu’importe, me répond-on, nos praticiens sont des guerriers de la route (road warriors) et n'ont pas besoin de déménager - ils ont juste besoin d'avoir une valise et d'être prêts à voyager.

La coïncidence de ces deux contacts me fait émettre l’hypothèse - aussi osée que peu sensée du point de vue statistique - que les entreprises cherchent des road warriors désespérément, alors que l’espèce est en voie de disparition.

Si vous avez vécu une expérience similaire ou si vous avez un avis sur la question, je vous invite à le partager en commentaire.

Dirigeants, managers, comment puis-je vous aider ?

Ancien cadre de l'industrie passé au conseil, j'ai accumulé une expérience significative dans chacun de ces deux "mondes". L'avantage de passer au conseil après une carrière significative dans l'industrie est de connaître la réalité du terrain, en plus des outils et méthodes des consultants. L'intérêt du conseil opérationnel est d'intervenir dans de nombreux domaines d'activité différents, leurs spécificités et leurs problématiques propres.

Ce double parcours me confère une riche expérience et me fait favoriser une approche pragmatique mêlant savoir et savoir-faire (ainsi que savoir-être !). Consultant indépendant depuis 2021, je propose mes services tels qu'ils sont présentés page suivante et étudierais toute proposition pertinente pour un éventuel poste salarié.

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