Christian HOHMANN

Chères visiteuses, chers visiteurs, je vous souhaite la meilleure des années : 2016 !

L'année 2015 m'a vu poster 109 articles sur ce site (et 90 sur mon blog en anglais). Durant le mois de décembre, j'ai réussi à poster 10 articles, parmi lesquels :

• La présentation vidéo rapide des Thinking Processes
  
• Mon entretien vidéo avec Michel Baudin à propos de Lean (et autres) aux USA
  
• Comment la Théorie des Contraintes peut-elle aider les Startups ?
• Un extrait vidéo de ma formation Lean Management sur les stocks et la métaphore de la rivière
  
• Qu'est-ce que VUCA ?
  

Vous noterez l'importance croissante de la vidéo. J'essayerai en 2016 de poster davantage de vidéos sur ma chaine YouTube, qui depuis son ouverture en février 2011 accumule 427.861 vues et compte 2.343 abonnés pour 71 vidéos en ligne. Je crois en la force de la complémentarité vidéo/articles pour expliquer des concepts ou partager de l'expérience.

Pour finir avec la rétrospective traditionnelle de fin et début d'année, veuillez noter que ce site entre dans sa dix-huitième année d'existence et que dans sa forme actuelle 1.816.843 pages ont été vues en 3 ans. Mon blog en anglais fête ses 2 ans ! Il compte 273 articles qui ont accumulé 66.346 vues.

Mon activité sur twitter (13.600 tweets) me vaut l'intérêt de 1.270 followers, chiffre qui bouge en permanence. C'est via twitter que j'annonce les nouvelles parutions sur tous mes canaux, alors si vous n'êtes pas encore du nombre, je vous invite à me suivre.

Le mois de novembre 2015 a ajouté une date à la liste de celles qui resteront dans les mémoires comme infâmes ("a date which will live in infamy", pour reprendre la formule de Franklin D. Roosevelt) et qui a endeuillé non seulement le pays, mais tous ceux solidaires avec la France. Le vendredi 13 novembre 2015 Paris était attaquée. Nous n'oublierons jamais.

Dans un registre nettement plus léger, c'est une exaspération avec un appli aux bogues à répétition qui m'a inspiré "Produit Minimum Viable ou juste... une bouse ?". Comme souvent, l'écriture sert de soupape à mes humeurs et quelque fois permet de se poser quelques bonnes questions...

Si vous ne savez pas (encore) ce qu'est un Produit Minimum Viable, la réponse est >ici<

Mon nouveau portail "Lean Startup" s'est également enrichi de quelques articles répondant à la question "comment Lean peut-il aider les startup ?". En structurant l'idée brillante par exemple !

J’ai eu le privilège d'interroger Philip Marris sur l'ambition souvent limitée des dirigeants pour leur entreprise et le rôle du conseil pour amener l'objectif à une ambition supérieure, dont la vidéo est intégrée dans l'article. Une autre vidéo a illustré l'article "Votre prochain goulot se trouve ailleurs (et dans le futur)" avec un cas réel que j'ai vécu dans l'industrie pharmaceutique.

Finalement sont apparu Mes articles relatifs à l’impression 3D / additive manufacturing en anglais dans une nouvelle rubrique.

Eli Schragenheim est une éminente personnalité au sein de la communauté de la théorie des contraintes. Israélien, auteur, blogueur et compagnon de route d'Eli Goldratt (auteur du But et fondateur de la théorie des contraintes), Eli sillonne le monde pour donner des conférences, des séminaires ou animer des formations.

Mes échanges avec Eli, devant la caméra, seront mis en ligne ultérieurement. L'un des points intéressants est "comment la théorie des contraintes peut-elle aider les start-up".

Cela me fournit une bonne transition vers la nouvelle rubrique sur ce site : Lean Startup et les nouveaux articles publié en octobre :

• Comment Lean peut-il aider les start-up ? Article d'introduction
  
• Comment Lean peut aider les start-ups - ne pas reproduire les erreurs des entreprises établies 1/2 et 2/2
  
• Qu'est-ce qu'un Minimum Viable Product ?
  

En furetant, je suis tombé sur une vidéo résumant l'état du Lean management en 2015 que j'ai intégré sur ce site pour compléter mes propres points de vues. Je partagerai mes convictions et retours d'expérience le 26 novembre 2015, lors de la formation "Lean Management" que j'animerai dans les locaux de Marris Consulting à Paris.

C'est Philip Marris, Directeur Général du cabinet éponyme qui nous livre un moyen d'accélérer les flux en réduisant les stocks et en-cours : la méthode 2 pour 1 (vidéo), une astuce que nous mettons en oeuvre dans nos missions auprès de nos clients.

Formation "Le Lean Management" par Christian Hohmann

J'aurai le plaisir de vous accueillir au 27ème étage de la tour Montparnasse,

face à la tour Eiffel, pour cette journée unique.

Le mois de septembre est synonyme de rentrée pour les scolaires comme pour les professionnels. Avec les mois en -bre se préparent les bilans, les budgets et les projets du premier trimestre de l'année à venir. C'est ainsi que je prépare la prochaine session de formation au Logical Thinking Process qui aura lieu à Paris en janvier 2016, animé par Bill Dettmer que j'aurai plaisir à revoir.

A la fois pour promouvoir le Logical Thinking Process lui-même et l'évènement qu'est cette formation, j'ai publié "les 7 bonnes raisons d’assister à la formation au Logical Thinking Process" et mon premier essai d'animation avec l'application PowToon est pour l'invitation à la formation au Logical Thinking Process de janvier 2016 à Paris

Dans la nouvelle rubrique "billet d'humeur" est paru "Mot qui m’irrite : Process", cet angliscisme ambigüe trop utilisé en français, à mon avis.

Les startup (nouvelle rubrique également) trouveront certainement quelque intérêt au modèle de Larry Greiner, dont l'article paru en 1972 garde toute sa fraicheur.

Je fais part de ma relative frustration en visitant le salon Smart Industries, dont j'attendais plus en terme d'usine du futur et Industrie 4.0, dans le billet "Smart industries 2015 plus concepts que réalités"

Si vous souhaitez être informé des parutions sur ce site ou sur mon blog en anglais ou encore sur ma chaine Youtube, suivez-moi sur twitter!