Christian HOHMANN

Le mois d’avril 2022 a vu la résolution d’une question et la fin d’une incertitude : qui sera le chef de l'État pour les 5 prochaines années. Si les mois qui précèdent une élection présidentielle en France sont traditionnellement marqués par l’attentisme et la prudence, le cru 2022 aura été quelque peu relativisé par la situation en Ukraine. A la date de la parution de ce billet, toujours pas d’issue du conflit en vue.

Parlant de cru, c’est avec plaisir que j’ai visité quelques propriétés viticoles du Médoc sur les 99 participants aux portes ouvertes. Vous trouverez dans la vidéo ci-dessous quelques images. Peu de rapport avec les thèmes que j’aborde habituellement, si ce n’est que c’est de la... production !

Je continue de m’étonner du succès que rencontrent certains de mes articles ou certaines vidéos. Des sujets qui me semblent banals et super connus accumulent un nombre de vues inattendu. Ainsi en est-il allé du tableau de compétences - polyvalence, présenté dans un épisode de ma série Dirigeants & Managers sur ma chaîne Youtube.

Quelques semaines auparavant, j’avais construit un tel tableau avec les encadrants d’une usine en plein scale-up. Le tableau avait contribué à montrer quelles compétences étaient sous tension, le faible degré de polyvalence et donc la dépendance de l’entreprise à quelques personnes, les exigences de salaires mises en perspective du peu de compétences, etc.

Cette entreprise en pleine hypercroissance était encore immature en bien des points de vue, aussi n’ais-je pas prêté plus d’attention au tableau de compétences - polyvalence qu’à d’autres outils et méthodes que j’ai proposé.

La publication de la vidéo a montré tout l’intérêt que mes abonnés et autres visiteurs portent au sujet. Curieusement, la vidéo suivante dans cette même série abordait les analyses possibles du tableau de compétences - polyvalence, sans rencontrer le même succès que la première. Probablement que la masse des visiteurs de ma chaîne n'est pas confrontée à ce besoin..?

Alors que doucement s’achève l’hiver, se termine également ma mission de manager de transition. Celle-ci m’a conduit à découvrir un secteur d’activité peu commun et pour moi totalement inconnu : la construction de maisons en bois, sur des chaînes d’assemblage et la livraison en modules posés sur le terrain des propriétaires.

Durant cette mission, j’ai eu le plaisir - entre autres - d’animer la construction de deux Goal Tree, notamment celui de la feuille de route de l’Excellence Opérationnelle. Une fois finalisé, il ne comptait pas moins de 80 prérequis ou Conditions Nécessaires à l’atteinte du But.

Le succès avec l’outil Goal Tree m’a poussé à formaliser une offre de formation sur le sujet, dont vous pouvez télécharger librement la plaquette au format PDF.

L’intensité de la mission n’a pas permis de produire une vidéo toutes les semaines, mais le rythme de croisière devrait être repris rapidement.

N’est-il pas surprenant de voir les bons chiffres de la croissance française (un rebond, après la dégringolade précédente en fait) alors que les entreprises se débattent avec des problèmes inédits ; absentéisme, maladie, télétravail, précautions pour limiter les effets de la pandémie, démissions, difficultés de recrutement, etc. ?

J’ai été renvoyé chez moi alors que j’arrivais à quelques kilomètres de chez mon client, il était obligé de fermer l’usine tant les cas de contamination au COVID-19 avaient explosés. Pour autant, et malgré les difficultés, l’impact sur le plan de production a été minimisé !

La débrouillardise, la capacité d’improvisation et d’adaptation à ces grandes incertitudes sont devenues des qualités essentielles aux managers et encadrants et les vrais leaders se révèlent dans ces circonstances.