Christian HOHMANN

En ce début du mois de février 2021, on a l’impression de vivre une année sans fin, tels ces films qui exploitent le filon de l’anti-héro qui chaque matin se réveille pour revivre la même journée. Toujours pas de visibilité, de possibilité d’aller au restaurant, de voyager, d’être libre de ses choix. Il faut toujours mettre un masque, se laver les mains fréquemment, se distancier et rentrer avant 18h00.

Pour autant, des changements peuvent avoir lieu. Certains modestes comme la couleur des murs de son bureau à domicile. Quitte à télétravailler, autant que cela soit dans un environnement agréable. Ou des changements plus significatifs, comme une réorientation professionnelle. Car si d’apparence le monde semble figé, des choses bougent, des projets échafaudent, des décisions sont prises.

Les jours rallongent, la lumière diurne se réchauffe doucement et il reste du café. Tout ne va pas si mal...

Le mois de janvier est nommé d’après le dieu romain Janus, le dieu aux deux visages. Il y a celui tourné vers le passé, l’année écoulée, et le visage tourné vers le futur, l’année qui commence. Voilà pourquoi, à mon sens, on fait des rétrospectives et des prospectives dans les derniers et premiers jours de l’année.

Côté rétrospective, sur ce site, en 2020, il y a eu 57 publications dont sept fugaces. Trop pour en faire une rétrospective à l’image du résumé vidéo de mes 62 publications sur ma chaîne Youtube. Le top 10 de mes publications les plus lues en 2020 sur mon Blog de la Nouvelle Industrie se trouve ici : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/2020/12/31/le-top-10-des-articles-les-plus-lus-en-2020/ , le top 10 de mes publications les plus lues en 2020 sur mon blog en anglais se trouve ici : https://hohmannchris.wordpress.com/2021/01/01/the-2020-top-10-most-read-posts-on-my-blog/

Côté prospective, difficile de s’avancer sur le court et même le moyen terme. A long terme, les objectifs restent valides, le moyen d’y arriver nécessitera des adaptations. Il y aura des changements. Certainement. Ce que je compte maintenir est le rythme des parutions et votre intérêt !

Fin d’année oblige, c’est l’heure des rétrospectives et bilans. Loin d’être une astuce à grosse ficelle pour faire du remplissage à bon compte, les bilans permettent de vérifier quels sujets intéressent le plus les lecteurs et orienter (éventuellement) la ligne éditoriale. En ce dernier jour de l’année 2020, voyons quels ont été les articles les plus lus en 2020 sur mon Blog de la Nouvelle Industrie.

En ce mois de décembre 2020 et en mode confinement (un peu) allégé, l’attention à court terme se focalise sur les fêtes de fin d’année et comment les familles pourront se retrouver. D’autres se soucient de leurs vacances, comment skier ou accueillir la nouvelle année... Un répit avant des nouvelles moins réjouissantes ? Je pense aux licenciements, pertes d’emplois, faillites d’entreprises dont la vague est encore à venir.

Dans le trouble ambiant, les idées foisonnent. Comment se restructurer ? Quelles nouvelles attentes des clients ? Comment changent les habitudes de consommation ? Les enquêtes Kano sont un outil adapté pour clarifier tout cela et prendre des décisions éclairées. Voyez mes vidéos à ce sujet. Pour plus de praticité, je les ai regroupées dans une nouvelle playlist dédiée.

La livraison rapide, les délais courts sont un autre thème que je développe autour de la technique du fractionnement-lissage, plus connue (?) sous son nom japonais : Heijunka.

Le Process Mining se dévoile de plus en plus Lean-friendly lorsque l’on évalue ses potentialités. Une démo d’un éditeur a démontré la capacité de son logiciel à tracer les diagrammes spaghetti à partir des données chronodatées enregistrées dans les systèmes. Lisez mon article : Process Mining Software can draw your spaghetti diagrams.

Les logiciels de Process Mining peuvent également inspirer vos Gemba walks, comme je l’explique dans cet article : Gemba walk: discover, standardize, comply

Pour celles et ceux intéressé(e)s par l’analyse logique et le critical thinking, vous aimerez probablement vous initier au Logical Thinking Process et ses outils. Une initiation en vidéo (et en anglais) est disponible via mon blog en anglais et sur ma chaine Youtube : Logical Thinking Process Elements 

Lean, Industry 4.0 and catalog shoppers est un article inspiré d’un échange entre des ténors du Lean dans un podcast et dont je rebondis sur l’extrait traitant du risque de voir les spécialistes de l’industrialisation et de l’amélioration continue devenir des feuilleteurs de catalogues, à la recherche du dernier robot ou machine estampillée industrie 4.0. 

Finalement, une opportunité d’emploi pour l’un de mes outils favori, le Goal Tree, pour circonvenir 5 difficultés pour déployer une stratégie : Overcome 5 common challenges in executing your strategic plan

Puissiez-vous y trouver de l’intérêt, même si c’est dans une file d’attente devant un magasin...