Christian HOHMANN

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Ce que vous avez peut-être manqué en février (2016)

Février a commencé par une vidéo : 3 questions à propos des diagrammes de Pareto, suivi par une (r)évolution en Supply Chain Management, le Demand Driven MRP ou DDMRP. Ce nouveau concept s'appuie largement sur la Théorie des Contraintes (TOC) et comme le second article du mois l'annonce, trouve des vertus aux stocks.

Autoroutes : l’irrésistible attrait de la voie centrale est un billet d'humeur et une irritation sans cesse renouvellée lorsque j'emprunte une route à plus de deux voies.

Une autre vidéo est inspirée de l'usage des buffers dans le cadre du DDMRP et de l'application de la TOC au manufacturing (souvent appelée DBR) et qui vulgarise la "pénétration buffer".

L'entreprise du futur en 2030 par Joël de Rosnay est une vidéo de cette conférence prospective. Ma valeur ajoutée est d'y avoir mis tous les codes temporels et les thèmes abordés. Comptez une heure de visionnage à vitesse normale ou appliquez l'astuce mentionnée dans l'article.

Management de Projets par la Chaine Critique et maintenance aéronautique est un retour d'expérience d'une mission que nous accompagnons et pour laquelle les équipes du client Embraer ont bien voulu se mettre devant mes caméscopes.

Pourquoi Excel supplante-t-il les logiciels de planification, les 3 erreurs fréquentes des chefs de projets et la charge de travail des chefs de projets avec CCPM sont des interviews vidéo. Je pose différentes questions à mon collègue expert Eric Robin.

Lean Engineering et Chaîne Critique est un article sur la synergie de ces deux approches. En très réducteur : Lean Engineering permet de faire de bons produits et le Management de Projets par la Chaine Critique permet de les livrer à temps.

Et du côté du blog en anglais ?

Il y a eu 7 publications en février, accessibles par ce lien: https://hohmannchris.wordpress.com/2016/02/


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Février 2016

En termes de publications durant le mois de janvier, ce qui mérite d'être retenu est le nombre honorable de vidéos publiées, notamment les extraits de la formation au Management de Projets par la Chaine Critique, une nouvelle approche de la planification et management de projets qui nous vaut de nombreux succès en développement de nouveaux produits, en maintenance aéronautique ou même pour déménager et réaménager 45 machines d'usinage mécanique en un temps ridiculement court.

J'en ai profité pour mener une série d'interviews vidéo dont celle ci-dessous.

 

Au rayon vidéos toujours, j'ai publié un tutoriel sur "où placer le point de contrôle qualité dans un système contraint" et dépoussiéré quelques anciennes vidéos sur ma chaine Youtube.

En anglais (sur mon blog)

Une série d'articles intitulée "Why SMED is quick win in pharma" par laquelle j'explique par le détail que la maitrise des changements rapides de séries/formulations est non seulement indispensable, mais est plus facile qu'on ne le pense et permet de récupérer de la précieuse capacité gaspillée.

Leader Standard Work, un article sur ce que l'on entend par "Leader Standard Work" et pourquoi il faut standardiser une part des tâches des encadrants.

What is a spaghetti diagram? Appelé également "spaghetti chart", ce compagnon des Value Stream Map est un outil d'analyse des flux qu'il ne faut pas négliger.

Goal-Setting Theory and Goal Trees, une mise en perspective de l'outil fabuleux qu'est le Goal Tree et l'intérêt démontré de la fixation d'objectifs.

Learning Faster. Un truc utilisé par Clarke Ching, qu'il raconte dans cette courte vidéo, et que j'utilise moi-même avec différents médias.

The 2 for 1 rule to reduce WIP and Lead Time, la version anglaise de l'article "La méthode 2 pour 1 pour accélérer les flux et réduire les stocks" posté sur ce site.

You are probably wrong when identifying your bottleneck, une conférence (vidéo) de Philip Marris à propos des erreurs d'identification des ressources goulots.



A noter dans votre agenda :

  • Innova-Maintenance® 2016, le 10 mars 2016. La conférence peut être suivie en direct ou revisionnée sur Internet
  • Seconde journée de recherche sur la Théorie des Contraintes, le 31 mars 2016 à l’EM Strasbourg

 

Janvier 2016

Christian HOHMANN

Chères visiteuses, chers visiteurs, je vous souhaite la meilleure des années : 2016 !

L'année 2015 m'a vu poster 109 articles sur ce site (et 90 sur mon blog en anglais). Durant le mois de décembre, j'ai réussi à poster 10 articles, parmi lesquels :

 

Vous noterez l'importance croissante de la vidéo. J'essayerai en 2016 de poster davantage de vidéos sur ma chaine YouTube, qui depuis son ouverture en février 2011 accumule 427.861 vues et compte 2.343 abonnés pour 71 vidéos en ligne. Je crois en la force de la complémentarité vidéo/articles pour expliquer des concepts ou partager de l'expérience.

Pour finir avec la rétrospective traditionnelle de fin et début d'année, veuillez noter que ce site entre dans sa dix-huitième année d'existence et que dans sa forme actuelle 1.816.843 pages ont été vues en 3 ans. Mon blog en anglais fête ses 2 ans ! Il compte 273 articles qui ont accumulé 66.346 vues.

Mon activité sur twitter (13.600 tweets) me vaut l'intérêt de 1.270 followers, chiffre qui bouge en permanence. C'est via twitter que j'annonce les nouvelles parutions sur tous mes canaux, alors si vous n'êtes pas encore du nombre, je vous invite à me suivre.


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Décembre 2015

Le mois de novembre 2015 a ajouté une date à la liste de celles qui resteront dans les mémoires comme infâmes ("a date which will live in infamy", pour reprendre la formule de Franklin D. Roosevelt) et qui a endeuillé non seulement le pays, mais tous ceux solidaires avec la France. Le vendredi 13 novembre 2015 Paris était attaquée. Nous n'oublierons jamais.

Dans un registre nettement plus léger, c'est une exaspération avec un appli aux bogues à répétition qui m'a inspiré "Produit Minimum Viable ou juste... une bouse ?". Comme souvent, l'écriture sert de soupape à mes humeurs et quelque fois permet de se poser quelques bonnes questions...

Si vous ne savez pas (encore) ce qu'est un Produit Minimum Viable, la réponse est >ici<

Mon nouveau portail "Lean Startup" s'est également enrichi de quelques articles répondant à la question "comment Lean peut-il aider les startup ?". En structurant l'idée brillante par exemple !

J’ai eu le privilège d'interroger Philip Marris sur l'ambition souvent limitée des dirigeants pour leur entreprise et le rôle du conseil pour amener l'objectif à une ambition supérieure, dont la vidéo est intégrée dans l'article. Une autre vidéo a illustré l'article "Votre prochain goulot se trouve ailleurs (et dans le futur)" avec un cas réel que j'ai vécu dans l'industrie pharmaceutique.

Finalement sont apparu Mes articles relatifs à l’impression 3D / additive manufacturing en anglais dans une nouvelle rubrique.


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Novembre 2015

Durant le mois d'octobre j'ai eu l'opportunité de rencontrer et interviewer deux personnalités : Michel Baudin d'abord et Eli Schragenheim quelques jours plus tard.

Michel Baudin est un français établi aux USA, consultant, auteur, blogueur et influenceur sur Linkedin. Durant son passage à Paris, j'ai profité de l'opportunité pour le questionner sur Lean aux Etats-Unis, l'avancée d'Industrie 4.0 ou de son équivalent Smart Industries, ainsi que sur la réalité du reshoring. Les réponses de Michel dans la vidéo ci-contre (intégrale) et ma conclusion personnelle sur l'industrie du futur en cette fin 2015 dans cet article : Industrie du futur est hype.




Eli Schragenheim est une éminente personnalité au sein de la communauté de la théorie des contraintes. Israélien, auteur, blogueur et compagnon de route d'Eli Goldratt (auteur du But et fondateur de la théorie des contraintes), Eli sillonne le monde pour donner des conférences, des séminaires ou animer des formations.

Mes échanges avec Eli, devant la caméra, seront mis en ligne ultérieurement. L'un des points intéressants est "comment la théorie des contraintes peut-elle aider les start-up".

Cela me fournit une bonne transition vers la nouvelle rubrique sur ce site : Lean Startup et les nouveaux articles publié en octobre :

En furetant, je suis tombé sur une vidéo résumant l'état du Lean management en 2015 que j'ai intégré sur ce site pour compléter mes propres points de vues. Je partagerai mes convictions et retours d'expérience le 26 novembre 2015, lors de la formation "Lean Management" que j'animerai dans les locaux de Marris Consulting à Paris.

C'est Philip Marris, Directeur Général du cabinet éponyme qui nous livre un moyen d'accélérer les flux en réduisant les stocks et en-cours : la méthode 2 pour 1 (vidéo), une astuce que nous mettons en oeuvre dans nos missions auprès de nos clients.

Formation "Le Lean Management" par Christian Hohmann

J'aurai le plaisir de vous accueillir au 27ème étage de la tour Montparnasse,

face à la tour Eiffel, pour cette journée unique.


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