Christian HOHMANN

Comme les clips vidéo semblent tenir leur promesse quant à intéresser les visiteurs de ma chaîne YouTube ou de ce site, je persévère dans la production. En avril j’ai par exemple partagé mes étonnements récurrents au fil de mes missions en entreprises ou encore les bénéfices du Logical Thinking Process. 

Je me suis également souvenu de ce confrère outré qu’un jury de conférence lui reproche ses fautes d’orthographe, une colère bien mal placée et un thème pour un article à lire ici.

Si la maintenance, en tant que fonction, ne fait plus guère recette, le TRS (OEE) continue à être utilisé. Faut-il rappeler que le TRS a été révélé au travers de cette démarche oubliée qu’est la Maintenance Productive Totale (TPM) ? L’amélioration du TRS n’est cependant pas une affaire de maintenance.

Côté blog en anglais, j’ai publié cinq articles en avril, qui pourraient vous intéresser.

Le mois de mars m’a procuré une expérience peu banale : un participant à l’une de mes formations, ému au larmes d’avoir pu y participer - comprenez “que sa hiérarchie l’y inclut” - et d’y trouver matière à l’aider dans son travail au quotidien. C’était à quelques milliers de kilomètres de Paris, en Europe Centrale. 

Là-bas les conditions de travail ne sont pas encore au standards ouest-européen, ni sa durée hebdomadaire, ni les congés annuels et certainement pas les salaires. Pourtant, les ouvriers sont des bosseurs et mes stagiaires appliqués. Un exercice donné est un ordre qui n’est ni discuté ni négocié. 

Voyant l’intérêt sincère à ce que je peux apporter et les besoins à couvrir, je vais y retourner avec motivation.

Côté vidéos sur ma chaîne YouTube, j’ai mis en ligne une playliste “Christian fait son professeur”. Ce titre est dû à l’affectueux sobriquet de “professeur” dont on m’affuble souvent, un rôle que j’endosse volontiers et un surnom que j’assume avec un brin d’autodérision.

Je ferai mon professeur lors de ma formation Lean Management le 6 avril, lors de ma conférence à l’université de Savoie le 13 avril, à l’Université Technologique de Troyes à la rentrée prochaine et partout où mes missions me mèneront.

Peut-être devant vous...

A la fin du mois de février j'ai savouré un plaisir personnel : celui d'écouter mon mentor et ami Bill Dettmer animer sa formation au Logical Thinking Process. Passer 2x3 jours intensifs avec exercices et travail sur des cas personnels pour apprendre à raisonner logiquement. Est-ce bien raisonnable ?

Personnellement je suis convaincu que oui, tout comme toutes celles et tous ceux qui ont suivi le cours. Je livre mon analyse sur mon blog en anglais : Why would I learn to think (logically)?

Pas convaincu ? Alors pouvez-vous répondre à ces questions : Quel est le But de votre entreprise ? De votre organisation ? Où allez-vous avec vos projets, vers quelles finalité sont-ils orientés ?

Si vous ne pouvez pas répondre, si vous ne savez pas où aller, vous êtes mal parti !

Sinon, je me suis préoccupé de fabrication additive, parmi laquelle compte l'impression 3D. Si vous souhaitez savoir quels bénéfices en attendre, suivez ce lien et pour connaitre les 10 principes qui la gouverne, c'est >ici<. Je vous ai également traduit et synthétisé un petit rapport de l'institut Fraunhaufer sur les Cobots, les robots plus coopératifs que collaboratifs.

J'ai aussi retrouvé un clip vidéo de mes débuts de vidéaste, dans lequel j'ai invité un martien pour tester sa survie dans un chantier 5S. Et finalement je vous aurai prévenu : ne commencez pas une transformation Lean avec une cartographie Value Stream Mapping !

Entre météo maussade, mauvaises nouvelles dans les médias et tracas quotidiens, le mois de février me réserve néanmoins une perspective réjouissante : revoir mon ami Bill Dettmer et passer 6 jours intensifs à explorer les outils du Logical Thinking Process. 

Parmi eux, mon favori : le Goal Tree. Depuis que j’ai fait la connaissance de cet “arbre logique”, j’en vois des cas d’application quasiment partout et regrette le plus souvent d’en avoir fait l’économie durant mes missions de conseil. 

En effet, c’est un excellent outil d’analyse, de structuration et de communication. Il permet de se projeter dans l’état futur souhaité, de recenser les conditions nécessaires pour y parvenir et d’identifier les écarts de la situation actuelle. 

Le fait qu’il reste méconnu (tout comme les autres outils du Logical Thinking Process), confère à celles et ceux qui le maîtrise un avantage certain.

En ferez-vous partie ?