Christian HOHMANN

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Bienvenue sur le site de Christian HOHMANN

Septembre 2014

Ce que vous avez peut-être raté cet été...

Sur juillet et août j'ai posté 26 nouveaux articles sur ce site dans les rubriques suivantes :

Par ailleurs, sur mon blog en anglais, j'ai posté 34 nouveaux articles dont la majorité n'est pas reprise en français sur ce site. Cela y accumule 144 articles depuis sa mise en ligne en janvier dernier.

Les articles disponibles dans les deux langues sont signalés et un lien permet de passer d'une version à l'autre.

Les statistiques de visites montrent que les lecteurs français sont majoritaires, ce qui tendrait à démentir la réputation des français quant à leur maitrise de l'anglais.

A moins que ce soient des résidents étrangers en France qui préfèrent me lire en anglais..?

A signaler, la nouvelle rubrique : Lean in the digital age and future of Lean. Celle-ci se préoccupe de manière prospective de l'évolution possible du Lean en fonction des (r)évolutions technologiques.





 

Août 2014

Durant ce mois d’août, que vous soyez à savourer vos congés d’été ou au travail, étonnez-vous !

Travaillez-vous pour une start-up ? Non ? En êtes-vous sûr ? Dans mes expériences de consultant j’ai souvent accompagné des entreprises de 20, 40 ou 60 ans d’existence qui fonctionnaient toujours sur le mode start-up. Le plus souvent elles étaient en proie à la première crise de croissance décrite par le modèle de Greiner : la crise de leadership.

Si la description de ce que vous constatez dans l’entreprise correspondant à la description, vous comprendrez les origines des dissensions entre les pionniers et les nouveaux venus, entre autres.

Pensez-vous la production de masse de produits totalement personnalisés possible ? Non ? Pourtant il est très possible que vous utilisiez les services de ces usines du futur qui existent depuis quelques années déjà.

Cela nous amène à la notion de flux tiré et au concept de gestion de stocks dit “supermarché”, aux exigences de ponctualité et de qualité qui pèsent sur les supply chain dont on mesure la performance au travers de l’indicateur OTIF (On Time In Full).

Pour améliorer la performance de n’importe quel processus, rien de tel que son ’analyse au travers de la cartographie Value Stream Mapping (VSM), qui dispose désormais d’une rubrique en propre sur ce site.

Autres outils bien pratiques pour analyser et comprendre les causes de problèmes apparemment complexes : les arbres logiques. Eux aussi ont droit à une rubrique, celle des Thinking Processes, qui est une partie de la Théorie des Contraintes.

Malgré ou à cause des progrès technologiques qui s’enchainent à vitesse croissante, l’humain reprend une certaine importance dans l’entreprise, comme en témoigne l’abondance de publications autour de la notion d’engagement des salariés.


Vous souhaitant bonne visite,

 



 

Techniques de productivité, feuilletez le livre

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Juillet 2014

L’intérêt des visiteurs de ce site se porte essentiellement sur les outils et méthodes comme le montrent les statistiques et le Top 10 des articles les plus consultés (sur le bandeau à droite). C’est la raison de la mise en ligne de la rubrique spécifique au Value Stream Mapping qui s’étoffera au fur et à mesure.

A propos de statistiques, la progression des visites depuis janvier 2013 est plutôt satisfaisante pour un référencement strictement naturel (SEO).

A fin juin 2014, le score cumulé est de :

Le top 10 des consultations :

Publications récentes sur le site et blog

Parmi les publications récentes, l’étude de cas Alpha, qui sert à illustrer l’usage des outils des Thinking Processes, est inspirée d’une mission de conseil réelle. Elle est représentative des cas de "désarroi stratégique" dans lequel se trouvent nombre de dirigeants et de comités de direction. Quelques outils simples tels que les différents arbres des Thinking Processes et le fantastique Goal Tree, permettent de reprendre de la hauteur, de formuler une vraie ambition et de structurer la mise en œuvre de la transformation nécessaire.

Ces outils sont présentés en français dans la rubrique Théorie des Contraintes/Thinking Processes et en anglais sur mon blog http://hohmannchris.wordpress.com/

Certains articles ne sont disponibles qu'en anglais sur le blog, notamment les retours d'expérience autour du Goal Tree : Goal Tree chronicles

La transformation nécessite bien souvent d’accompagner et manager le changement, une autre rubrique de ce site, éventuellement aidé d'un professionnel. Préparer le changement, c’est également voir au loin ce qui se prépare. Mes trouvailles et analyses en la matière sont partagées dans la rubrique prospective.

Enfin, s'il vous fallait des suggestions de lecture pour cet été :

Publications : livres de l'auteur






 

Focus VSM

Le succès des quelques articles concernant la cartographie Value Stream Mapping (VSM) m'a encouragé à développer une rubrique spécifique.

A date, vous y trouverez :

Cette rubrique en construction sera agrémentée d'un guide de lecture dès que le nombre d'articles le justifiera.