Christian HOHMANN

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Logical Thinking Process - Thinking Processes

Christian HOHMANNDans les environnements de complexité croissante, il est difficile de discerner les causes des problèmes et d'ordonner les actions. La Théorie des Contraintes (ToC) propose des outils logiques pour analyser rationnellement les problèmes complexes et focaliser leur résolution sur le petit nombre de causes significatives. Ces outils logiques sont les Thinking Processes.

Ces outils d'analyse et de résolution de problèmes sont basés sur le raisonnement logique et une démarche scientifique. Les Thinking Processes permettent de verbaliser et qualifier les problèmes relatifs aux systèmes complexes, que la seule intuition des personnes impliquées peine à décrire. Ils ouvrent l'utilisation de la ToC aux contraintes non physiques, autres que les goulots, notamment les décisions, les politiques et paradigmes qui empêchent le système d'atteindre des "performances" plus élevées.

A noter : l'analyse des résistances au changement et l'apport des Thinking Processes en la matière.

Une approche légèrement différente a été proposée par mon ami et mentor Bill Dettmer. S'il reprend l'essentiel des outils TP originaux, il a enrichi le corpus d'un nouvel outil : le Goal Tree et proposé une approche plus systémique. Pour la différencier de l'originale, il l'appelle Logical Thinking Process.

21 Goal Tree - Pourquoi vous ne devriez pas utiliser un modèle générique
22 Goal Tree Chronicles
23 Categories of Legitimate Reservation
24 Executive Summary Tree
25 Thermodynamique de l'Eternité
26 ToC et la résistance au changement
27 La résistance au changement existe-t-elle ?
28 Introduction aux layers of resistance to change
29 Layers of resistance to change - le déni
30 Layers of resistance to change - vous ne comprenez pas mon problème
31 Layers of resistance to change - Ce n’est pas la bonne solution
32 Layers of resistance to change - ca ne marchera pas
33 Layers of resistance to change - les effets négatifs
34 Layers of resistance to change - les obstacles
35 Layers of resistance to change - craintes non formulées
36 Goal Tree et acceptation du changement
37 Le cas Alpha – Current Reality Tree
38 Le cas Alpha – Conflict Resolution Diagram (1)
39 Le cas Alpha – Conflict Resolution Diagram (2)
40 Le cas Alpha – Future Reality Tree
 
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