Christian HOHMANN

Depuis 1998

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Lean Management

Passé ou en train de passer de l'âge des outils à l'âge du Management ?


Voici quelques repères et conseils issus de l'expérience.

1 Lean: déploiement, transformation ou démarche?
2 Lean Transformation Model
3 Approche, philosophie ou méthodologie?
4 Formation Lean Management
5 Qu’est-ce que Kata?
6 Les leçons de management de Candy Crush
7 Candy crush, une leçon de management de plus
8 Posture du Lean Manager
9 Les outils Lean du top management
10 Animation à intervalle court
11 Hoshin Kanri
12 Hoshin Kanri, le processus de planification et déclinaison
13 Hoshin Kanri, la matrice en X
14 Hoshin Kanri et les rapports A3
15 Hoshin Kanri et IO Map
16 Questionnement
17 Gemba walk
18 Checklist pour Gemba walks
19 Focalisez votre Gemba walk
20 Budget Base Zéro (BBZ) et Lean Thinking
21 Si l’age des outils n’avait pas précédé l’age du management
22 Facteur humain, facteur de succès
23 Coaching opérationnel
24 Qui du chef ou des équipiers devrait être coaché ?
25 Kaizen amélioration continue
26 Chantier hoshin kaizen
27 Critique raisonnée des kaizen events
28 Qu’est-ce que Yokoten?
29 Lean : comment exploiter les opportunités d'une crise ?
30 Le déploiement Lean ne s'accommode pas du pointillisme
31 Principe des deux pyramides
32 Le Quoi et le Comment
33 Supplier Development
34 Résoudre les problèmes et améliorer avec peu de données
35 Trois raisons (au moins) pour lesquelles vous ne devriez pas compter sur des super-héros dans votre entreprise
36 Lean management en 2015