Christian HOHMANN

Depuis 1998

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Lean Management

Passé ou en train de passer de l'âge des outils à l'âge du Management ?


Voici quelques repères et conseils issus de l'expérience.

1 Amélioration continue : Gérer les frustrations liées à la courbe en S
2 Lean: déploiement, transformation ou démarche?
3 Lean Transformation Model
4 Approche, philosophie ou méthodologie?
5 Formation Lean Management
6 Principe de subsidiarité et Lean
7 Qu’est-ce que Kata?
8 Les leçons de management de Candy Crush
9 Candy crush, une leçon de management de plus
10 Posture du Lean Manager
11 Les outils Lean du top management
12 Animation à intervalle court
13 Hoshin Kanri
14 Hoshin Kanri, le processus de planification et déclinaison
15 Hoshin Kanri, la matrice en X
16 Hoshin Kanri et les rapports A3
17 Hoshin Kanri et IO Map
18 Questionnement
19 Gemba walk
20 Checklist pour Gemba walks
21 Focalisez votre Gemba walk
22 Budget Base Zéro (BBZ) et Lean Thinking
23 Si l’age des outils n’avait pas précédé l’age du management
24 Facteur humain, facteur de succès
25 Coaching opérationnel
26 Qui du chef ou des équipiers devrait être coaché ?
27 Kaizen amélioration continue
28 Chantier hoshin kaizen
29 Critique raisonnée des kaizen events
30 Qu’est-ce que Yokoten?
31 Lean : comment exploiter les opportunités d'une crise ?
32 Le déploiement Lean ne s'accommode pas du pointillisme
33 Principe des deux pyramides
34 Le Quoi et le Comment
35 Supplier Development
36 Résoudre les problèmes et améliorer avec peu de données
37 Trois raisons (au moins) pour lesquelles vous ne devriez pas compter sur des super-héros dans votre entreprise
38 Lean management en 2015