Christian HOHMANN

Depuis 1998

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Lean Management

Passé ou en train de passer de l'âge des outils à l'âge du Management ?


Voici quelques repères et conseils issus de l'expérience.

1 Ce que m'évoque la citation de Fujio Cho (Toyota)
2 Amélioration continue : Gérer les frustrations liées à la courbe en S
3 Lean: déploiement, transformation ou démarche?
4 Lean Transformation Model
5 Approche, philosophie ou méthodologie?
6 Formation Lean Management
7 Principe de subsidiarité et Lean
8 Qu’est-ce que Kata?
9 Vous entrez en territoire incertain
10 Les leçons de management de Candy Crush
11 Candy crush, une leçon de management de plus
12 Posture du Lean Manager
13 Les outils Lean du top management
14 Animation à intervalle court
15 Hoshin Kanri
16 Hoshin Kanri, le processus de planification et déclinaison
17 Hoshin Kanri, la matrice en X
18 Hoshin Kanri et les rapports A3
19 Hoshin Kanri et IO Map
20 Questionnement
21 Gemba walk
22 Checklist pour Gemba walks
23 Focalisez votre Gemba walk
24 Budget Base Zéro (BBZ) et Lean Thinking
25 Si l’age des outils n’avait pas précédé l’age du management
26 Facteur humain, facteur de succès
27 Coaching opérationnel
28 Qui du chef ou des équipiers devrait être coaché ?
29 Kaizen amélioration continue
30 Chantier hoshin kaizen
31 Critique raisonnée des kaizen events
32 Qu’est-ce que Yokoten?
33 Lean : comment exploiter les opportunités d'une crise ?
34 Le déploiement Lean ne s'accommode pas du pointillisme
35 Principe des deux pyramides
36 Le Quoi et le Comment
37 Supplier Development
38 Résoudre les problèmes et améliorer avec peu de données
39 Trois raisons (au moins) pour lesquelles vous ne devriez pas compter sur des super-héros dans votre entreprise
40 Lean management en 2015