Christian HOHMANN

Depuis 1998 - 2018 20 ans déjà !

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Lean Management

Passé ou en train de passer de l'âge des outils à l'âge du Management ?


Voici quelques repères et conseils issus de l'expérience.

1 Ne laissez pas le ROI devenir un tyran
2 Ce que m'évoque la citation de Fujio Cho (Toyota)
3 Vision Mission Objectif Strategies & Actions
4 Amélioration continue : Gérer les frustrations liées à la courbe en S
5 Lean: déploiement, transformation ou démarche?
6 Lean Transformation Model
7 Obeya ; la grande salle, war room ou show room
8 Approche, philosophie ou méthodologie?
9 Formation Lean Management
10 Principe de subsidiarité et Lean
11 Qu’est-ce que Kata?
12 Vous entrez en territoire incertain
13 Les leçons de management de Candy Crush
14 Candy crush, une leçon de management de plus
15 Posture du Lean Manager
16 Les outils Lean du top management
17 Animation à intervalle court
18 Hoshin Kanri
19 Hoshin Kanri, le processus de planification et déclinaison
20 Hoshin Kanri, la matrice en X
21 Hoshin Kanri et les rapports A3
22 Hoshin Kanri et IO Map
23 Questionnement
24 Gemba walk
25 Checklist pour Gemba walks
26 Focalisez votre Gemba walk
27 Budget Base Zéro (BBZ) et Lean Thinking
28 Si l’age des outils n’avait pas précédé l’age du management
29 Facteur humain, facteur de succès
30 Coaching opérationnel
31 Qui du chef ou des équipiers devrait être coaché ?
32 Kaizen amélioration continue
33 Chantier hoshin kaizen
34 Critique raisonnée des kaizen events
35 Kaikaku, le changement radical
36 Qu’est-ce que Yokoten?
37 Lean : comment exploiter les opportunités d'une crise ?
38 Le déploiement Lean ne s'accommode pas du pointillisme
39 Principe des deux pyramides
40 Le Quoi et le Comment
41 Supplier Development
42 Résoudre les problèmes et améliorer avec peu de données
43 Trois raisons (au moins) pour lesquelles vous ne devriez pas compter sur des super-héros dans votre entreprise
44 Lean management en 2015