Christian HOHMANN

Depuis 1998 - 2018 20 ans déjà !

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Lean Management

Passé ou en train de passer de l'âge des outils à l'âge du Management ?


Voici quelques repères et conseils issus de l'expérience.

1 Ce que m'évoque la citation de Fujio Cho (Toyota)
2 Amélioration continue : Gérer les frustrations liées à la courbe en S
3 Lean: déploiement, transformation ou démarche?
4 Lean Transformation Model
5 Obeya ; la grande salle, war room ou show room
6 Approche, philosophie ou méthodologie?
7 Formation Lean Management
8 Principe de subsidiarité et Lean
9 Qu’est-ce que Kata?
10 Vous entrez en territoire incertain
11 Les leçons de management de Candy Crush
12 Candy crush, une leçon de management de plus
13 Posture du Lean Manager
14 Les outils Lean du top management
15 Animation à intervalle court
16 Hoshin Kanri
17 Hoshin Kanri, le processus de planification et déclinaison
18 Hoshin Kanri, la matrice en X
19 Hoshin Kanri et les rapports A3
20 Hoshin Kanri et IO Map
21 Questionnement
22 Gemba walk
23 Checklist pour Gemba walks
24 Focalisez votre Gemba walk
25 Budget Base Zéro (BBZ) et Lean Thinking
26 Si l’age des outils n’avait pas précédé l’age du management
27 Facteur humain, facteur de succès
28 Coaching opérationnel
29 Qui du chef ou des équipiers devrait être coaché ?
30 Kaizen amélioration continue
31 Chantier hoshin kaizen
32 Critique raisonnée des kaizen events
33 Kaikaku, le changement radical
34 Qu’est-ce que Yokoten?
35 Lean : comment exploiter les opportunités d'une crise ?
36 Le déploiement Lean ne s'accommode pas du pointillisme
37 Principe des deux pyramides
38 Le Quoi et le Comment
39 Supplier Development
40 Résoudre les problèmes et améliorer avec peu de données
41 Trois raisons (au moins) pour lesquelles vous ne devriez pas compter sur des super-héros dans votre entreprise
42 Lean management en 2015