Christian HOHMANN

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Lean Management

Passé ou en train de passer de l'âge des outils à l'âge du Management ?


Voici quelques repères et conseils issus de l'expérience.

1 Une brève histoire du Lean selon LEI
2 Ne laissez pas le ROI devenir un tyran
3 Ce que m'évoque la citation de Fujio Cho (Toyota)
4 Vision Mission Objectif Strategies & Actions
5 Amélioration continue : Gérer les frustrations liées à la courbe en S
6 Lean: déploiement, transformation ou démarche?
7 Lean Transformation Model
8 Obeya ; la grande salle, war room ou show room
9 Approche, philosophie ou méthodologie?
10 Formation Lean Management
11 Principe de subsidiarité et Lean
12 Qu’est-ce que Kata?
13 Vous entrez en territoire incertain
14 Les leçons de management de Candy Crush
15 Candy crush, une leçon de management de plus
16 Posture du Lean Manager
17 Les outils Lean du top management
18 Animation à intervalle court
19 Hoshin Kanri
20 Hoshin Kanri, le processus de planification et déclinaison
21 Hoshin Kanri, la matrice en X
22 Hoshin Kanri et les rapports A3
23 Hoshin Kanri et IO Map
24 Questionnement
25 Gemba walk
26 Checklist pour Gemba walks
27 Focalisez votre Gemba walk
28 Budget Base Zéro (BBZ) et Lean Thinking
29 Si l’age des outils n’avait pas précédé l’age du management
30 Facteur humain, facteur de succès
31 Coaching opérationnel
32 Qui du chef ou des équipiers devrait être coaché ?
33 Kaizen amélioration continue
34 Chantier hoshin kaizen
35 Critique raisonnée des kaizen events
36 Kaikaku, le changement radical
37 Qu’est-ce que Yokoten?
38 Lean : comment exploiter les opportunités d'une crise ?
39 Le déploiement Lean ne s'accommode pas du pointillisme
40 Principe des deux pyramides
41 Le Quoi et le Comment
42 Supplier Development
43 Résoudre les problèmes et améliorer avec peu de données
44 Trois raisons (au moins) pour lesquelles vous ne devriez pas compter sur des super-héros dans votre entreprise
45 Lean management en 2015