Christian HOHMANN

Depuis 1998 - 2018 20 ans déjà !

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Lean Management

Passé ou en train de passer de l'âge des outils à l'âge du Management ?


Voici quelques repères et conseils issus de l'expérience.

1 Ce que m'évoque la citation de Fujio Cho (Toyota)
2 Vision Mission Objectif Strategies & Actions
3 Amélioration continue : Gérer les frustrations liées à la courbe en S
4 Lean: déploiement, transformation ou démarche?
5 Lean Transformation Model
6 Obeya ; la grande salle, war room ou show room
7 Approche, philosophie ou méthodologie?
8 Formation Lean Management
9 Principe de subsidiarité et Lean
10 Qu’est-ce que Kata?
11 Vous entrez en territoire incertain
12 Les leçons de management de Candy Crush
13 Candy crush, une leçon de management de plus
14 Posture du Lean Manager
15 Les outils Lean du top management
16 Animation à intervalle court
17 Hoshin Kanri
18 Hoshin Kanri, le processus de planification et déclinaison
19 Hoshin Kanri, la matrice en X
20 Hoshin Kanri et les rapports A3
21 Hoshin Kanri et IO Map
22 Questionnement
23 Gemba walk
24 Checklist pour Gemba walks
25 Focalisez votre Gemba walk
26 Budget Base Zéro (BBZ) et Lean Thinking
27 Si l’age des outils n’avait pas précédé l’age du management
28 Facteur humain, facteur de succès
29 Coaching opérationnel
30 Qui du chef ou des équipiers devrait être coaché ?
31 Kaizen amélioration continue
32 Chantier hoshin kaizen
33 Critique raisonnée des kaizen events
34 Kaikaku, le changement radical
35 Qu’est-ce que Yokoten?
36 Lean : comment exploiter les opportunités d'une crise ?
37 Le déploiement Lean ne s'accommode pas du pointillisme
38 Principe des deux pyramides
39 Le Quoi et le Comment
40 Supplier Development
41 Résoudre les problèmes et améliorer avec peu de données
42 Trois raisons (au moins) pour lesquelles vous ne devriez pas compter sur des super-héros dans votre entreprise
43 Lean management en 2015