Christian HOHMANN

Mon mois de mai (2018) s’est achevé sur un exercice plaisant ; animer un séminaire de définition et déploiement de la stratégie avec l’outil logique Goal Tree. Le côté plaisant était amené par mon intérêt prononcé et justifié pour ce fabuleux outil, mais également par l’ambiance vécue durant les deux jours de travail intense et appliqué. 

C’est probablement durant ces deux jours avec une équipe formidable que l’expression management bienveillant à pris sens. Jusque là, ce n’était pour moi qu’une formule dans l’air du temps et très socialement correcte. Cette fois-ci j’ai vu ce style de management opérer et je révise donc mon jugement.

Notons que cette expérience positive est également l’exemple des nécessaires extractions d’environnements toxiques, évoquées dans un article sur ce site.

Une autre intention socialement correcte qui me laisse sceptique est celle de convertir les opérateurs rendus inutiles par l’automatisation dans l’usine du futur en solveurs de problèmes. Vous pouvez vous forger votre propre opinion en lisant mon article à ce propos.

Au rayon vidéo, ma playliste “capsules”, ces petites vidéos de 3 minutes maximum, s’est enrichie de la sixième, intitulée “Moyens, Méthode et Motivation”. Elle explique que ces trois mots forment un mnémonique pour managers et chefs de projets, notamment celles et ceux qui s’étonnent que des tâches apparemment simples ne soient pas exécutées.

Les capsules vidéos sont directement accessibles sur ce site, par le lien dans le menu gauche.

Celles et ceux d’entre vous qui maîtrisent l’anglais trouveront peut-être intérêt aux 4 articles postés sur mon blog en anglais durant le mois de mai.

Mai 2018 n’est pas un mois de patron en France, comprenez qu’il n’est pas favorable aux affaires car trop de jours de fériés tombent en semaine, incitant les employés à judicieusement poser des congés pour étendre ces jours fériés en “ponts” voire en viaducs. Si ce n’est un mois de patron, c’est donc un mois pour les salariés. Certaines entreprises en prennent leur parti et ferment tout simplement, conscientes qu’entre leurs propres salariés et ceux de leurs clients en vacances, rien ne sert de maintenir un semblant d’activité alors que la probabilité de faire affaire durant ces jours est quasi nulle. Or il ne faudrait pas critiquer trop vite ces congés qui permettent de se ressourcer, se reposer, prendre de la distance, réfléchir, rêver, et revenir frais pour une nouvelle longue période sans repos autre que les seuls weekends.

C’est ce que j’ai fait. La preuve en vidéo dans laquelle je réponds à la question : “quels conseils donner aux jeunes gens qui débutent une carrière en Lean / amélioration continue ?”

Autre fruit de mes réflexions vacancières : je vous propose 4 bonnes raisons de s’intéresser à SMED, le changement rapide de séries.

Avant de me poser au bord de l’océan, j’ai mis en ligne ma présentation vidéo du livre Industrie 4.0 – Les défis de la transformation numérique du modèle industriel allemand, de Dorothée Kohler et Jean-Daniel Weisz. Cette vidéo rejoins les autres dans la série “lu pour vous”, ma playliste sur ma chaîne YouTube.

En lien avec les promesses des smart factories, de l’industrie 4.0, l’usine du futur ou autre transformations digitales et les craintes à propos du devenir des emplois, certains promoteurs de ces (r)évolutions proposent de convertir les opérateurs rendus inutiles en solveurs de problèmes. Est-ce crédible ? Je livre mes réflexions dans l’article : Usine du futur : convertir les opérateurs en solveurs de problèmes ?

Alors que se multiplient les audits de maturité numérique, je me pose la question sur la nature de la culture numérique. Dans cet article, je livre mon interprétation personnelle de cette notion : Qu’est-ce que la culture numérique ?

Généralement mon édito mensuel est un rappel des publications et nouveautés du mois écoulé. En ce mois d’avril 2018 ce rappel sera bref.

Sur mon blog de la Nouvelle Industrie vous pouvez lire Transformation digitale : des mythes et des réalités. C’est un résumé commenté d’un article d’un autre blog. Vous pouvez également lire et voir La maturité numérique selon Capgemini et le MIT puisque l’article introduit la capsule vidéo autour de ce modèle de maturité.

Côté blog en anglais, 30 elements of value, entrepreneur’s food for thoughts expose mon intérêt pour l’article original paru dans Harvard Business Review pour les entrepreneurs et startupers. The downsides of customer satisfaction surveys est un billet d’humeur concernant le côté invasif des enquêtes de satisfaction. Il y en a trop, trop souvent, trop vite.

Si mes articles ont été peu nombreux en mars, c’est que mon temps libre a été consacré à la création de nouvelles vidéos. Pas moins de 8 mises en ligne en un mois et parmi elles celles sous le nouveau format de capsules.

Espérant que vous trouverez intérêt à l’une ou l’autre forme de mes publications.

Comme tous les mois, voici la rétrospective des parutions du mois précédent.

Sur ce site :

• Le Value Stream Design, un article qui devrait s’enrichir de suites et compléter ceux traitant de la cartographie Value Stream Mapping (VSM). En effet, une VSM est rarement une fin en soi.
• Quand l'attention managériale est une contrainte décrit le manque d'attention managériale à ce qui importe vraiment peut se transformer en contrainte du système, c'est à dire le facteur limitant la performance (ou le débit) du système entier (atelier, service, département, entreprise, organisation...). Ce point est fréquemment débattu au sein de la communauté des praticiens de la Théorie des Contraintes. Je développe mon propre point de vue issu de mon expérience sur mon blog en anglais, dans une séries d'articles intitulés Management attention as a constraint.

Sur ce même blog, Goal Tree Chronicles - Coloring the Goal Tree revient sur l’intérêt d’utiliser le code couleur Vert-Orange-Rouge pour marquer l’état de préparation d’un projet, par exemple

Au rayon vidéo, démarrage d’une série thématique sur TRS (OEE) questions et réponses. La série trouve naturellement sa place au sein de la playlist Initiation au TRS (OEE), Taux de Rendement Synthétique. L’épisode 1 est une introduction à la série, l’épisode 2 présente la norme NF E 60-182 et l’épisode 3 répond à la question “peut-on omettre le taux qualité ?”.

Toujours au rayon vidéo, “30 éléments de valeur pour enrichir une offre - HBR” est un “lu pour vous”, c’est à dire un article que j’ai lu et que je commente afin de vous en présenter l’essentiel, mais également vous donner envie de le lire par vous-même.

Cette vidéo est intégrée dans un article de mon blog de la Nouvelle Industrie, sous le titre “Proposition de valeur, les 30 éléments qui peuvent l’enrichir”.

Enfin, une nouveauté : mes premiers pas de podcasteur sur Anchor.fm, mais mon podcast peut être trouvé via d’autres plateformes.