Malgré une relativement longue histoire et l’abondante littérature existante sur le sujet, le management de projets ne parvient toujours pas à délivrer en respectant les délais et les coûts de manière constante. Les causes habituelles de ces défaillances sont appelées aléas, variabilités et incertitudes, que les marges de sécurité toujours plus importantes ne parviennent pas à absorber.
De manière surprenante, une analyse attentive des raisons des dépassements d’échéances montre que les aléas, la variabilité et les incertitudes se trouvent dans la traîne du (diagramme de) Pareto alors que les tâches oubliées ou imprévues sont en réalité les principales causes des retards. Les explications sont à lire dans la rubrique Management de Projets sur mon blog de la Nouvelle Industrie : Performance en mode projet et oubli de tâches
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