Christian HOHMANN

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Accueil Critical Chain Project Management (CCPM) Problèmes du management de projets traditionnel

Problèmes du management de projets traditionnel

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Eric Robin, expert en Management de Projet et en particulier du CCPM (Critical Chain Project Management), décrit les problèmes que l'on rencontre en management de projets classique.

Il explique notamment la tyrannie des dates, la perversité des marges de sécurité dans la durée des tâches ou l'utilisation de la Valeur Acquise. En management de projet traditionnel les plannings sont trop détaillés et l'utilisation de la formule PERT mène à des comportements de protection et au gaspillage des marges de sécurité. Eric explique le syndrome de l’étudiant, le syndrome du calendrier et la loi de Parkinson ainsi que les raisons pour lesquelles les tâches ne sont presque jamais terminées en avance mais que 80% des tâches se terminent à temps.

Malgré cela on constate l’accumulation des retards avec des problèmes d’intégration et des difficultés du nivellement de la charge lorsque les ressources sont partagées.


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Mise à jour le Jeudi, 14 Mai 2015 13:27  

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