Christian HOHMANN

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Lean Management

Passé ou en train de passer de l'âge des outils à l'âge du Management ?


Voici quelques repères et conseils issus de l'expérience.

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21 Hoshin Kanri, la matrice en X
22 Hoshin Kanri et les rapports A3
23 Hoshin Kanri et IO Map
24 Questionnement
25 Gemba walk
26 Checklist pour Gemba walks
27 Focalisez votre Gemba walk
28 Budget Base Zéro (BBZ) et Lean Thinking
29 Si l’age des outils n’avait pas précédé l’age du management
30 Facteur humain, facteur de succès
31 Coaching opérationnel
32 Qui du chef ou des équipiers devrait être coaché ?
33 Kaizen amélioration continue
34 Chantier hoshin kaizen
35 Critique raisonnée des kaizen events
36 Kaikaku, le changement radical
37 Qu’est-ce que Yokoten?
38 Lean : comment exploiter les opportunités d'une crise ?
39 Le déploiement Lean ne s'accommode pas du pointillisme
40 Principe des deux pyramides
 
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