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Christian HOHMANN
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La boite à outils Lean
La boite à outils du Lean
La boite à outils du Lean
1
Inspirez votre démarche SMED avec SCAMPER
2
La matrice gain-effort
3
S'entraîner à observer les gaspillages Lean au restaurant
4
Lean : et si l’age des outils n’avait pas précédé l’age du management ?
5
Techniques de productivité
6
VSM, la cartographie des flux
7
Le diagramme spaghetti
8
Enquête et diagramme de Kano
9
Rapport A3
10
Résolution de problèmes avec 8D
11
Analyse Est/n'est pas
12
Méthode des 5 pourquoi ?
13
Fixer les priorités avec un système de notation pondérée
14
Yamazumi
15
TRS indicateur clé
16
TRS, sa constitution et ses taux intermédiaires
17
TRS exemples de calcul
18
Le TRS (OEE) peut-il atteindre (dépasser ?) 100% ?
19
Ne comptez pas sur la maintenance pour améliorer le TRS (OEE)
20
Améliorer le TRS, est-ce un bon objectif pour un service de maintenance
21
Analyse du TRS avec les 16 pertes TPM
22
Le TRS expliqué en voiture, de la Côte d'Azur à Paris
23
Combien de points de TRS coûtent 10mn de retard ?
24
Améliorer le TRS avec le diagramme d'interférences - partie 1
25
Améliorer le TRS avec le diagramme d'interférences – Partie 2
26
Faut-il convertir TRS en OEE?
27
TRS (OEE) questions et réponses, la norme NF E-60-182
28
TRS (OEE) questions et réponses : peut-on omettre le taux qualité
29
TRS (OEE) questions et réponses, Help, notre TRS c'est n'importe quoi
30
TRS 5 questions à l'épreuve du Vrai ou Faux
31
TRS et les pertes TPM liées aux équipements
32
TRS et les pertes liées au facteur humain
33
TRS et les pertes liées aux matières, outils et énergies
34
Quel futur 4.0 pour le TRS/OEE
35
SMED, changement rapide de séries
36
L’essentiel de SMED (en 3 minutes)
37
SMED expliqué en faisant la lessive - partie 1
38
SMED expliqué en faisant la lessive - partie 2
39
SMED, 3 raisons pour engager un projet
40
Les questions préalables avant d'engager une démarche SMED
41
Une approche structurée pour réduire les temps de changement de séries
42
De l'intérêt du SMED (et du Lean) en industrie pharma
43
4 raisons de s’intéresser à SMED
44
Prévisions, stocks ou réactivité de la production
45
Réduire les stocks, oui mais...
46
Méthode du point de commande et kanban
47
CONWIP
48
FIFO First In First Out
49
FIFO à tiroir
50
Analyse ABC et implantation rationnelle
51
Heijunka, une introduction
52
La méthode 2 pour 1 pour accélérer les flux et réduire les stocks
53
La méthode du barycentre
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TRS indicateur clé
Kaizen amélioration continue
VSM, la cartographie des flux
Lead time, cycle time, value added time
Lean, quelle définition ?
Huit étapes du changement selon Kotter
L'essentiel de la TPM pour lecteur pressé
Diagramme de Pareto
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OKR original expliqué par John Doerr
Les connecteurs logiques des Thinking Processes en vidéo
PIC, PDP, Calcul des Besoins et décisions d'achats
La déclinaison PIC-PDP
Guide pratique du tour de terrain, Gemba Walk
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