Christian HOHMANN

Depuis 1998

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La boite à outils du Lean

La boite à outils du Lean

1 Lean : et si l’age des outils n’avait pas précédé l’age du management ?
2 Techniques de productivité
3 VSM, la cartographie des flux
4 Le diagramme spaghetti
5 Enquête et diagramme de Kano
6 Rapport A3
7 Résolution de problèmes avec 8D
8 Analyse Est/n'est pas
9 Méthode des 5 pourquoi ?
10 Fixer les priorités avec un système de notation pondérée
11 Yamazumi
12 TRS indicateur clé
13 TRS, sa constitution et ses taux intermédiaires
14 TRS exemples de calcul
15 Analyse du TRS avec les 16 pertes TPM
16 Le TRS expliqué en voiture, de la Côte d'Azur à Paris
17 Combien de points de TRS coûtent 10mn de retard ?
18 Améliorer le TRS avec le diagramme d'interférences - partie 1
19 Améliorer le TRS avec le diagramme d'interférences – Partie 2
20 Faut-il convertir TRS en OEE?
21 SMED, changement rapide de séries
22 SMED expliqué en faisant la lessive - partie 1
23 SMED expliqué en faisant la lessive - partie 2
24 Les questions préalables avant d'engager une démarche SMED
25 De l'intérêt du SMED (et du Lean) en industrie pharma
26 Prévisions, stocks ou réactivité de la production
27 Réduire les stocks, oui mais...
28 Méthode du point de commande et kanban
29 CONWIP
30 FIFO First In First Out
31 FIFO à tiroir
32 Analyse ABC et implantation rationnelle
33 Heijunka, une introduction
34 OTIF, On Time In Full
35 Paramètres influents l'OTIF
36 La méthode 2 pour 1 pour accélérer les flux et réduire les stocks
37 La méthode du barycentre