Christian HOHMANN

Depuis 1998

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La boite à outils du Lean

La boite à outils du Lean

1 Lean : et si l’age des outils n’avait pas précédé l’age du management ?
2 Techniques de productivité
3 VSM, la cartographie des flux
4 Le diagramme spaghetti
5 Enquête et diagramme de Kano
6 Rapport A3
7 Résolution de problèmes avec 8D
8 Analyse Est/n'est pas
9 Méthode des 5 pourquoi ?
10 Fixer les priorités avec un système de notation pondérée
11 Yamazumi
12 TRS indicateur clé
13 TRS, sa constitution et ses taux intermédiaires
14 TRS exemples de calcul
15 Analyse du TRS avec les 16 pertes TPM
16 Le TRS expliqué en voiture, de la Côte d'Azur à Paris
17 Combien de points de TRS coûtent 10mn de retard ?
18 Améliorer le TRS avec le diagramme d'interférences - partie 1
19 Améliorer le TRS avec le diagramme d'interférences – Partie 2
20 Faut-il convertir TRS en OEE?
21 SMED, changement rapide de séries
22 SMED expliqué en faisant la lessive - partie 1
23 SMED expliqué en faisant la lessive - partie 2
24 Les questions préalables avant d'engager une démarche SMED
25 Une approche structurée pour réduire les temps de changement de séries
26 De l'intérêt du SMED (et du Lean) en industrie pharma
27 Prévisions, stocks ou réactivité de la production
28 Réduire les stocks, oui mais...
29 Méthode du point de commande et kanban
30 CONWIP
31 FIFO First In First Out
32 FIFO à tiroir
33 Analyse ABC et implantation rationnelle
34 Heijunka, une introduction
35 OTIF, On Time In Full
36 Paramètres influents l'OTIF
37 La méthode 2 pour 1 pour accélérer les flux et réduire les stocks
38 La méthode du barycentre