Christian HOHMANN

Depuis 1998

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La boite à outils du Lean

La boite à outils du Lean

1 Lean : et si l’age des outils n’avait pas précédé l’age du management ?
2 Techniques de productivité
3 VSM, la cartographie des flux
4 Le diagramme spaghetti
5 Enquête et diagramme de Kano
6 Rapport A3
7 Résolution de problèmes avec 8D
8 Analyse Est/n'est pas
9 Méthode des 5 pourquoi ?
10 Fixer les priorités avec un système de notation pondérée
11 Yamazumi
12 TRS indicateur clé
13 TRS, sa constitution et ses taux intermédiaires
14 TRS exemples de calcul
15 Le TRS (OEE) peut-il atteindre (dépasser ?) 100% ?
16 Ne comptez pas sur la maintenance pour améliorer le TRS (OEE)
17 Analyse du TRS avec les 16 pertes TPM
18 Le TRS expliqué en voiture, de la Côte d'Azur à Paris
19 Combien de points de TRS coûtent 10mn de retard ?
20 Améliorer le TRS avec le diagramme d'interférences - partie 1
21 Améliorer le TRS avec le diagramme d'interférences – Partie 2
22 Faut-il convertir TRS en OEE?
23 TRS (OEE) questions et réponses
24 SMED, changement rapide de séries
25 SMED expliqué en faisant la lessive - partie 1
26 SMED expliqué en faisant la lessive - partie 2
27 SMED, 3 raisons pour engager un projet
28 Les questions préalables avant d'engager une démarche SMED
29 Une approche structurée pour réduire les temps de changement de séries
30 De l'intérêt du SMED (et du Lean) en industrie pharma
31 4 raisons de s’intéresser à SMED
32 Prévisions, stocks ou réactivité de la production
33 Réduire les stocks, oui mais...
34 Méthode du point de commande et kanban
35 CONWIP
36 FIFO First In First Out
37 FIFO à tiroir
38 Analyse ABC et implantation rationnelle
39 Heijunka, une introduction
40 OTIF, On Time In Full
41 Paramètres influents l'OTIF
42 La méthode 2 pour 1 pour accélérer les flux et réduire les stocks
43 La méthode du barycentre