Les techniques de productivité empruntent des principes et outils du Lean ou Six Sigma entre autres, afin de résoudre des problèmes ponctuels de productivité.
Il existe près d’une centaine d’outils et méthodes disponibles pour améliorer les opérations et la productivité. La distinction entre outil, méthode, philosophie ou encore « approche » est parfois délicate et alimente des débats passionnés. Certains sont très spécifiques, d’autres plus versatiles et multi-usage. Au quotidien, un responsable opérationnel va en utiliser une petite dizaine environ et en activera d’autres opportunément.
La sélection ci-dessous est celle présentée dans mon livre.
A quoi cela sert-il ? |
Présentation et/ou restitution synthétique et structuré de la résolution d’un problème, de l’avancement d’un projet |
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En quoi cela consiste t’il ? |
Une présentation standardisée sur une feuille de papier A3 |
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Pourquoi dans cette sélection ? |
Outil simple et pratique de communication et de partage |
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A quoi cela sert-il ? |
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En quoi cela consiste t’il ? |
Trier l’utile de l’inutile, faire place net, ordonner et ranger, nettoyer et tenir propre, établir les règles et améliorer en permanence |
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Pourquoi dans cette sélection ? |
Bien que relativement connus, les 5S sont sous-estimés et trop souvent négligés |
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Brainstorming |
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A quoi cela sert-il ? |
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En quoi cela consiste t’il ? |
Utiliser la créativité d’un groupe de participants |
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Pourquoi dans cette sélection ? |
Apparemment connue dans les entreprises, cette méthode est rarement réellement appliquée et peu de managers et d’encadrants savent l’animer. |
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A quoi cela sert-il ? |
Ordonner, analyser, stimuler, résoudre des problèmes… |
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En quoi cela consiste t’il ? |
Construire un diagramme en forme d’arrêtes de poisson |
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Pourquoi dans cette sélection ? |
C’est un outil multifonctions trop peu connu mais qui devient extrêmement populaire après initiation des opérationnels. |
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A quoi cela sert-il ? |
Analyser, focaliser sur les points les plus importants, aider la prise de décision et communiquer. |
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En quoi cela consiste t’il ? |
Construire un graphique dit de Pareto |
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Pourquoi dans cette sélection ? |
C’est un outil de base utile et sous utilisé |
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A quoi cela sert-il ? |
Cartographier les processus |
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En quoi cela consiste t’il ? |
Représenter graphiquement les opérations et le flux d’information |
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Pourquoi dans cette sélection ? |
C’est l’outil-roi du Lean (Manufacturing), à connaitre ! |
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Cellule en U |
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A quoi cela sert-il ? |
Optimiser l’espace et l’emploi des personnels |
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En quoi cela consiste t’il ? |
Organiser l’environnement de travail |
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Pourquoi dans cette sélection ? |
Cohérent et utile pour la recherche de productivité |
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Chaku-Chaku |
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A quoi cela sert-il ? |
Cadencer le travail |
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En quoi cela consiste t’il ? |
Optimisation des opérations par la conduite multi machines |
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Pourquoi dans cette sélection ? |
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A quoi cela sert-il ? |
Réduire le temps non productif d’une machine durant un changement de série, d’outil, de format, etc. On récupère ainsi une partie de capacité gaspillée. |
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En quoi cela consiste t’il ? |
Ordonner les opérations et le travail, les simplifier, faire bon du premier coup. |
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Pourquoi dans cette sélection ? |
C’est un gisement de gain important pas toujours (suffisamment) connu et exploité. Si la méthode reste identique depuis des dizaines d’années, les évolutions réglementaires récentes peuvent limiter ou interdire certaines solutions. |
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Automaintenance – Maintenance niveau 1 |
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A quoi cela sert-il ? |
Impliquer et responsabiliser les opérateurs |
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En quoi cela consiste t’il ? |
Déléguer des tâches simples aux opérateurs afin qu’ils prennent en charge une partie de l’entretien courant |
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Pourquoi dans cette sélection ? |
Permet d’augmenter significativement la disponibilité opérationnelle des machines, donc leur TRS et par conséquent la productivité |
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