Christian HOHMANN

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La boite à outils du Lean

La boite à outils du Lean

1 Lean : et si l’age des outils n’avait pas précédé l’age du management ?
2 Techniques de productivité
3 VSM, la cartographie des flux
4 Le diagramme spaghetti
5 Enquête et diagramme de Kano
6 Rapport A3
7 Résolution de problèmes avec 8D
8 Analyse Est/n'est pas
9 Méthode des 5 pourquoi ?
10 Fixer les priorités avec un système de notation pondérée
11 Yamazumi
12 TRS indicateur clé
13 TRS, sa constitution et ses taux intermédiaires
14 TRS exemples de calcul
15 Le TRS (OEE) peut-il atteindre (dépasser ?) 100% ?
16 Ne comptez pas sur la maintenance pour améliorer le TRS (OEE)
17 Améliorer le TRS, est-ce un bon objectif pour un service de maintenance
18 Analyse du TRS avec les 16 pertes TPM
19 Le TRS expliqué en voiture, de la Côte d'Azur à Paris
20 Combien de points de TRS coûtent 10mn de retard ?
21 Améliorer le TRS avec le diagramme d'interférences - partie 1
22 Améliorer le TRS avec le diagramme d'interférences – Partie 2
23 Faut-il convertir TRS en OEE?
24 TRS (OEE) questions et réponses, la norme NF E-60-182
25 TRS (OEE) questions et réponses : peut-on omettre le taux qualité
26 TRS (OEE) questions et réponses, Help, notre TRS c'est n'importe quoi
27 TRS 5 questions à l'épreuve du Vrai ou Faux
28 TRS et les pertes TPM liées aux équipements
29 TRS et les pertes liées au facteur humain
30 TRS et les pertes liées aux matières, outils et énergies
31 SMED, changement rapide de séries
32 SMED expliqué en faisant la lessive - partie 1
33 SMED expliqué en faisant la lessive - partie 2
34 SMED, 3 raisons pour engager un projet
35 Les questions préalables avant d'engager une démarche SMED
36 Une approche structurée pour réduire les temps de changement de séries
37 De l'intérêt du SMED (et du Lean) en industrie pharma
38 4 raisons de s’intéresser à SMED
39 Prévisions, stocks ou réactivité de la production
40 Réduire les stocks, oui mais...
41 Méthode du point de commande et kanban
42 CONWIP
43 FIFO First In First Out
44 FIFO à tiroir
45 Analyse ABC et implantation rationnelle
46 Heijunka, une introduction
47 OTIF, On Time In Full
48 Paramètres influents l'OTIF
49 La méthode 2 pour 1 pour accélérer les flux et réduire les stocks
50 La méthode du barycentre