Lean est parfois assimilé à une chasse aux gaspillages,
définition réductrice et source potentielle de malentendus !

L'approche et les outils Lean sont d'une redoutable efficacité pour débusquer, anéantir ou tout du moins fortement réduire les gaspillages. De nombreuses mises en oeuvre en attestent.

Mais résumer Lean à la réduction des coûts est très limitatif, car c'est ignorer sa capacité à améliorer les temps de traversée des processus et exploiter les autres potentiels d'amélioration de la performance.

Il n'en faut pas plus pour que des opportunistes dévoient une manière penser la performance à long terme - et dans une optique de croissance - pour atteindre des objectifs à court terme.

Utiliser l'expression "chasse aux gaspillages" peut laisser croire que Lean est une activité temporaire et périodique ; on attend l'ouverture de la période de chasse, on part à la chasse et à la fin de la campagne, les trophées sont alignés, les chasseurs félicités. Puis les fusils (virtuels) sont rangés dans les râteliers et les fougueux chasseurs renvoyés à leurs occupations routinières jusqu’à la prochaine saison.

Mais dans un tel cas, que deviennent les gaspillages entre deux campagnes ? Se reproduisent-ils comme le gibier dans les forêt ? Il est fort probable que oui.

Avec Lean, l'objectif est bien l'éradication des gaspillages et non pas leur sauvegarde par une gestion raisonnée !