Christian HOHMANN

Depuis 1998

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Lean Management

Passé ou en train de passer de l'âge des outils à l'âge du Management ?


Voici quelques repères et conseils issus de l'expérience.

1 Lean: déploiement, transformation ou démarche?
2 Lean Transformation Model
3 Approche, philosophie ou méthodologie?
4 Formation Lean Management
5 Principe de subsidiarité et Lean
6 Qu’est-ce que Kata?
7 Les leçons de management de Candy Crush
8 Candy crush, une leçon de management de plus
9 Posture du Lean Manager
10 Les outils Lean du top management
11 Animation à intervalle court
12 Hoshin Kanri
13 Hoshin Kanri, le processus de planification et déclinaison
14 Hoshin Kanri, la matrice en X
15 Hoshin Kanri et les rapports A3
16 Hoshin Kanri et IO Map
17 Questionnement
18 Gemba walk
19 Checklist pour Gemba walks
20 Focalisez votre Gemba walk
21 Budget Base Zéro (BBZ) et Lean Thinking
22 Si l’age des outils n’avait pas précédé l’age du management
23 Facteur humain, facteur de succès
24 Coaching opérationnel
25 Qui du chef ou des équipiers devrait être coaché ?
26 Kaizen amélioration continue
27 Chantier hoshin kaizen
28 Critique raisonnée des kaizen events
29 Qu’est-ce que Yokoten?
30 Lean : comment exploiter les opportunités d'une crise ?
31 Le déploiement Lean ne s'accommode pas du pointillisme
32 Principe des deux pyramides
33 Le Quoi et le Comment
34 Supplier Development
35 Résoudre les problèmes et améliorer avec peu de données
36 Trois raisons (au moins) pour lesquelles vous ne devriez pas compter sur des super-héros dans votre entreprise
37 Lean management en 2015