Pour expliquer les familles de gaspillages selon Lean que sont muri, mura et muda, je reprends une illustration de mon livre "Lean Management" et la transforme en animation pédagogique.
| < Précédent | Suivant > |
|---|
Accueil 
Lean Entreprise Les basiques du Lean Muri, mura et muda, les familles de gaspillages selon Lean
Lean Entreprise Les basiques du Lean Muri, mura et muda, les familles de gaspillages selon Lean
Muri, mura et muda, les familles de gaspillages selon Lean
Qui est en ligne ?
Nous avons 453 invités en ligneThèmatiques
- Read me in English
- Contact
- Dirigeants & Managers
- Intelligence Artificielle
- Excellence Opérationnelle
- Plan Industriel et Commercial (PIC ou S&OP)
- Objectives & Key Results (OKR)
- Lean 4.0
- Usine du futur - Industrie 4.0
- Lean Entreprise
- Lean Office - Lean dans les bureaux
- Lean en conception et développement
- Lean Startup
- Supply Chain
- Théorie des Contraintes (ToC)
- Critical Chain Project Management (CCPM)
- Demand Driven MRP (DDMRP)
- Logical Thinking Process - Thinking Processes
- Six Sigma et outils qualité
- Synergie TLS (ToC, Lean, Six sigma)
- Prospective - préparer le futur
- Management et leadership
- Management du changement
- Portail 5S
- Portail Maintenance Productive
- Billets d'humeur
- Articles non classés
- Médiathèque
- Mes vidéos de 2026
- Mes vidéos de 2025
- Capsules vidéo 31 -50
- Capsules vidéo 1 - 30
- Mes vidéos de 2024
- Mes vidéos de 2023
- Mes vidéos de 2022
- Mes vidéos de 2021
- Mes vidéos de 2020
- Mes vidéos de 2019
- Mes vidéos (avant 2019)
- Mes vidéos (les plus anciennes)
- Vidéos tierces
Sujets similaires
- L'auteur de ce site
- Le guide pratique des 5S
- Vidéothèque
- Lean Thinking
- Si l’age des outils n’avait pas précédé l’age du management
- Les gaspillages
- Les basiques du Lean
- Lean : et si l’age des outils n’avait pas précédé l’age du management ?
- Lean Management
- Lean, quelle définition ?
- Lean Management, le livre
- Techniques de productivité
- L'audit combiné Qualité/Supply Chain
- Quand Lean augmente les coûts
- Pas assez pauvres pour se payer du Lean
- 10 conseils lean contre la crise
- La maturité méthodologique
- La GMAO
- Externalisation de la maintenance
- Lean : comment exploiter les opportunités d'une crise ?
- A propos du guide pratique des 5S
- Facteur humain, facteur de succès
- Les gaspillages en Développement
- Contacter l'auteur
- Lean en maintenance
- Lean est écocompatible
- Neuf règles et une devise
- Le déploiement Lean ne s'accommode pas du pointillisme
- Gérer le portefeuille d’affaires
- Le trou dans la pyramide
- Le diagramme spaghetti
- Méthodes de comptage visuel
- Conception à l'écoute du marché
- Réhabiliter la notion de bénéfice
- Lean : que faut-il penser des ceintures ?
- Coaching opérationnel
- 5S et panneau d'outils
- Prévisions, stocks ou réactivité de la production
- Toyota Production System
- Méthode du point de commande et kanban
- 5S et les muda
- Lean : pourquoi cette obsession des gaspillages ?
- Diagramme de Pareto
- Diagramme de Pareto et analyse ABC
- Analyse multicritères ABC-XYZ
- Pareto : couper la tête ou tirer la queue ?
- Quality Operating System
- Analyse Est/n'est pas
- Qualité normative vs. opérationnelle
- LIFO et FIFO en vidéo
- Techniques de productivité
- Rapport A3
- Expériences sur exploitation du goulot
- FIFO First In First Out
- Drum, Buffer, Rope (théorie des contraintes)
- Les outils Lean du top management
- Hoshin Kanri
- Questionnement
- QQOQQCP
- Gemba walk
- Qualité et ponctualité sont liées
- Hoshin Kanri, la matrice en X
- Hoshin Kanri, le processus de planification et déclinaison
- L'essentiel de la TPM pour lecteur pressé
- Analyse du TRS avec les 16 pertes TPM
- Why this lean obsession about waste
- VSM, la cartographie des flux
- Testing my Chromebook
- Introduction aux Thinking Processes
- Goal Tree
- Effet de la variabilité
- Kaizen amélioration continue
- Novembre 2013
- CRT utilisé en communication
- ToC, Lean Six Sigma and the fourth industrial revolution
- TLS and Industry 4.0 - Conclusion
- Posture du Lean Manager
- Analyse ABC et implantation rationnelle
- Lean Transformation Model
- Qui a piqué mon fromage ?
- Introduction à Big Data
- Les leçons de management de Candy Crush
- Combien de points de TRS coûtent 10mn de retard ?
- Le modèle BlessingWhite
- Introduction à la cartographie des flux VSM
- Améliorer le TRS avec le diagramme d'interférences - partie 1
- Techniques de productivité, feuilletez le livre
- Système Kanban et principe du supermarché
- OTIF, On Time In Full
- Listening to Bill Dettmer
- Trois difficultés à propos des 5S
- Trois difficultés à propos des 5S
- Agile Scrum in Under 10 Minutes - What is Scrum
- Panorama des méthodes agiles et développement
- Fixer les priorités avec un système de notation pondérée
- Votre prochain goulot se trouve ailleurs (et dans le futur)
- Approche, philosophie ou méthodologie?
- Résumé du livre Critical Chain, la chaîne critique
- Le Diagramme de Kano
- Janvier 2015
- Janvier 2015, mon blog anglais a un an
- Critique raisonnée de VSM
- Questions à Eric Robin, expert CCPM
- Interview de Philip Marris
- Février 2015
- Un monde parfait est un endroit merveilleux
- QQOQCP croisé avec analyse Est/n'est pas
- Convergence Lean software-hardware, une introduction
- Lean management en 2015
- Interview vidéo de Michel Baudin
- Industrie du futur est hype
- Comment Lean peut-il aider les start-up
- Comment Lean peut aider les start-ups - ne pas reproduire les erreurs des entreprises établies 2/2
- La méthode 2 pour 1 pour accélérer les flux et réduire les stocks
- Les 5S à l'hopital
- Formation Lean Management
- Stocks et métaphore de la rivière
- Théorie des Contraintes et Startup
- Lean (et autres) aux USA, entretien avec Michel Baudin
- Présentation vidéo rapide des Thinking Processes
- L'irrésistible attrait de la technologie
- Où placer le filtre qualité dans un système contraint
- DDMRP trouve des vertus aux stocks
- 3 questions à propos des diagrammes de Pareto
- La phase exécution en Management de Projets par la Chaine Critique
- L'élégante simplicité de la Fever Chart
- Management Par les Contraintes, le livre
- Conception, développement et Théorie des Contraintes
- Ce que m'évoque la citation de Fujio Cho (Toyota)
- 7 questions pour réduire la durée des projets
- Introduction à la Théorie des Contraintes
- Un nouvel élan
- Seconde session de formation au Logical Thinking Process
- Discussion à chaud à propos de la seconde formation LTP
- Bien voir pour mieux gérer, le livre
- VSM - à propos de Valeur Ajoutée
- Gaspillages et opportunités en Développement Produit
- Panorama des méthodes agiles
- Christian Hohmann et Maurice Pillet discutent "digital"
- Savoir lire une VSM (tutoriel vidéo)
- Les incarnations de TLS
- Marris Hohmann et Pillet à propos de TLS
- Comment j'en suis arrivé à la Théorie des Contraintes
- Présentation du livre "Bien voir pour mieux gérer" (Learning to see)
- Christian Hohmann et Maurice Pillet discutent corrélation vs causalité
- Tutoriel Planification et Suivi d’un Projet sous Chaîne Critique
- Lean s'est-il banalisé
- Les questions préalables avant d'engager une démarche SMED
- En voiture avec Christian HOHMANN
- Réduire les coûts est inutile et nuisible
- Pourquoi Lean survivra à l'usine du futur
- Le TRS (OEE) n'est pas qu'une affaire de maintenance
- Ne démarrez pas votre initiative Lean avec une VSM
- Les bénéfices attendus de la fabrication additive
- Les bénéfices attendus de la fabrication additive
- Principe de subsidiarité et Lean
- Ne comptez pas sur la maintenance pour améliorer le TRS (OEE)
- 7 questions pour réduire la durée des projets
- Mai 2017
- 3 étonnements au fil de mes missions en entreprises
- Le discours apaisant sur l'usine du futur et l'emploi
- Vidéothèque 2
- SMED, 3 raisons pour engager un projet
- Lean à l'avenir - Avenir du Lean
- Lean à l'avenir - Avenir du Lean et usine du futur
- Le jargon ne fait pas l'expert
- En quoi Lean a échoué selon Jim Womack
- Ne démarrez pas votre initiative Lean avec une VSM
- Les gaspillages en développement informatique
- Vous entrez en territoire incertain
- L'âge d’or de Lean est derrière nous
- Le tuyau de Gramdi
- Janvier 2018
- Les bénéfices de la Maintenance Autonome
- Kaikaku, le changement radical
- Dernières vidéos et podcasts
- Avril 2018
- Capsules vidéo
- Novembre 2019
- Mai 2018
- Ruptures technologiques et valeur (très) relative de l'expérience
- Lean dans l'usine du futur: le jumeau numérique est-il le nouveau gemba ?
- Le TRS (OEE) peut-il atteindre (dépasser ?) 100% ?
- Quand j'entends Lean = 5S
- Startup et le risque des connaissances personnalisées
- Vidéothèque 2019
- TRS 5 questions à l'épreuve du Vrai ou Faux
- Lean office : Gaspillages au bureau - partie 2
- TRS et les pertes TPM liées aux équipements
- TPM et les pertes liées aux équipements
- Février 2019
- Lean office : Gaspillages au bureau - partie 1
- TRS et les pertes liées au facteur humain
- TRS et les pertes liées aux matières, outils et énergies
- Une définition de Lean 4.0
- Lean 4.0: Lean a-t-il besoin d'un système de numérotation des versions?
- Avril 2019
- Les 5S à l’épreuve du 4.0
- Juin 2019
- [Billet d’humeur] Je suis en charge du Lean, comment dois-je faire ?
- Juillet 2019
- Août 2019
- S'entraîner à observer les gaspillages Lean au restaurant
- 5S, s’entrainer à voir les problèmes de sécurité
- Obeya ; la grande salle, war room ou show room
- Obeya ; la grande salle, war room ou show room
- Le Zoo ou pourquoi tant de projets d'amélioration ne démontrent pas de résultats
- Vision Mission Objectif Strategies & Actions
- Vidéothèque 2020
- 30 éléments de valeur
- Billet d’humeur : L’augmentation du bullshit lean est corrélé à celui des “experts”
- Billet d’humeur : L’augmentation du bullshit lean est corrélé à celui du nombre des “experts”
- VSM, choisir le bon périmètre, tutoriel vidéo
- De la difficulté à pérenniser les 5S
- Vidéothèque 2021
- L’essentiel de SMED (en 3 minutes)
- Avril 2021
- Réindustrialisation, relocalisations, une nouvelle opportunité pour Lean ?
- Carnet du tour de terrain: Gemba Walk pour managers, encadrants et animateurs
- Octobre 2021
- Cartographie VSM : que sont la cible idéale et la cible retenue ?
- Un bilan de 2021
- Vidéothèque 2022
- Dirigeants et managers, 6 documents PDF à télécharger librement
- Capsules vidéo 31 - 50
- Avril 2022
- Dirigeants et managers, 6 documents PDF à télécharger librement
- Introduction au tableau de compétences – polyvalences
- DDMRP trouve des vertus aux stocks
- Capsules vidéo 1 - 30
- Quels outils pour définir et déployer la stratégie ?
- La matrice âge-ancienneté
- Vidéothèque 2023
- The Lean Toolbox Sixth Edition: A Sourcebook for Process Improvement
- A qui sert le Plan Industriel et Commercial (S&OP) ?
- Une brève histoire du Lean selon LEI
- Dirigeants & Managers, quel est l’intérêt d’un audit de maturité numérique (et Lean) ?
- Guide pratique du tour de terrain, Gemba Walk
- Guide pratique du tour de terrain, Gemba Walk
- Novembre 2023
- Les connecteurs logiques des Thinking Processes en vidéo
- Vidéothèque 2024
- Quel format pour les OKR ?
- Le guide du tour de terrain (Gemba Walk) en version ebook
- Le guide du tour de terrain (Gemba Walk) en version ebook
- Non, tous les muda ne peuvent pas être éliminés
- Comment calculer les scores OKR
- Jargon OKR : qu’appelle-t-on “Moonshot” ?
- Jargon OKR : les Initiatives
- Vidéothèque 2025
- Janvier 2025
- 60 Questions et Réponses à propos du TRS / OEE
- 60 Questions et Réponses à propos du TRS / OEE
- Vidéothèque 2026
- OKR dans l’industrie : concept, méthode, bénéfices et limites critiques
- Qu’est-ce que le Leanshoring ?
